00后员工的优势与劣势

00后员工的优势与劣势，现如今00后也长大成人了，准备走向社会，企业里也在慢慢培养入职的新人，90后都不是那么多了，大部分都是00后了，那么00后员工有什么优势与劣势？

优点：

“00后”大学生因为其出生的特有时代背景和成长经历，有其自身特有的特征。他们有着思想观念多元化，接受新鲜事物能力强；自我意识强烈；综合素质较高，学习能力较强，；注重个人奋斗；娱乐爱好特别广泛；三观正；自信、自我认同高等特征。

缺点：

缺乏辨别力，合作意识薄弱。

“00后”大学生具有强烈的“自我”意识。在与西方交流中，中国的社会主义、集体主义思想，与西方社会主流思想的“天赋人权”“个人英雄主义”产生明显的冲突，是造成“00后”大学生自我意识强烈的根源。

但通常人们认为强烈的“自我”意识会与学校以往强调的集体主义相违背，但事实上，缺乏自我意识的学生会缺少自我认同，也难以真正形成集体认同感，只有在能够清晰认识自己的前提下，才会更好地顾及他人和集体，也才会有真正的爱国情怀和集体意识。

而强烈的自我意识会让“00后”勇于表达和坚持自己的意见，也可以帮助他们进行个性化的人生路径选择。

这些刚毕业的人，没有任何的工作经验，也没有掌握好的专业知识，属于“小白”，对于一开始的工作，他们的要求并不高。不过00后对工作的要求，和90后完全不一样，00后胆子更大，胆子也更大，他们认为自己的第一份工作，最多也就是一万块钱，这是为了以后的生活，如果工资太少，他们连自己的生活都做不到。

90后的人，都知道找工作有多难，也知道找一份好的工作。不过，他也没想到，00后竟然会给他开出如此高的薪水，一般的大学毕业生，恐怕都不会想到，自己一毕业，就能拿到一万块的薪水。现在加班的人太多了，很多公司都不会主动说要加班。不过，许多年轻人还是会选择加班加点，因为他们的工作量太大了。现在00后也开始求职了，不少公司都会用一些比较委婉的语言来表达自己的想法，比如你是不是经常熬夜？

00后当然知道招聘人员要做什么，他们很爽快的.答应了，让他们熬夜，他们也不愿意。其实工作时间长的人，都可以接受，毕竟工作时间长，工作时间长了，就会有很多工作要做，为了挣钱养家，所以加班也是司空见惯的。90后的人，也渐渐习惯了加班，但00后很有毅力，不愿意加班。有人夸奖他们的勇气，也有人说他们还太年轻，不懂这些。

因为00后们的直爽和大胆，所以大家都很关注他们，他们请假的时候，根本不会考虑别的原因，只会直截了当的说出自己的想法。要是他们要出去，肯定会说自己要去旅游，这让领导很是诧异，因为他们根本就不会找借口，00后更是说，他们会在朋友圈里胡说八道，因为他们不喜欢找借口。

人们在高强度的工作中，精神上会有很大的压力，因此，他们会找时间来放松，让自己得到充分的休息，因此，他们会找各种借口来休假。可是00后却不会胡编乱造，只会直截了当的说出自己的想法。这样的勇气，让不少90后都为之侧目。

1、人与生俱来就有自我实现的需要，真正的会接受自我实现的驱动，终其一生完成自我实现的过程。管理者能否在不占据道德制高点的情况下进行评价，并尝试从开放的角度去理解，是代际和平对话的重要前提。00后的优点是他们能认真对待事情，是因为他们更有天赋，能力，耐心。

2、在职场中，工作任务和个人兴趣完全重合的概率并没有想象中那么高。如果90后员工只专注于兴趣领域，对个人的自我认同能力以及如何平衡利益和责任将是一个极大的挑战。90后是在强信息、强反馈的环境中成长起来的。因为00后的优点随着PC和移动互联网的普及，他们也在海量的信息中练就了强大的信息接收和过滤功能。

3、与其给00后职场新人贴标签，不如改变职场的不良风气，让已经进入职场的00后有一个健康的就业环境。每一代人对职业发展都有不同的理解。相比较而言，00后更渴望职场的公平正义，当他们的权益受到损害时，他们的独立意识和维权意识往往更强。00后职场人相比前辈，优点是普遍受教育程度更高，更懂得坚持自我捍卫梦想。

企业如何管理00后员工？

第一、尊重。

尊重是人之心理需求。00后员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又倍想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重。

比如，让他们独立去开发一个市场，只给予指导，不指手画脚、评头论足，对于一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即使犯错，也要委婉地“关起门”来批评，同时，作为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而能够让他们快速地成长。

第二、做督导、教练和顾问。

对于00后员工，最忌讳的就是“看不惯”，以致横挑鼻子竖挑眼，经常用放大镜去看00后的缺点，这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此，作为企业管理者，必须要做“督导、教练、顾问”三种角色。所谓督导，就是要对00后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向；

作为教练，管理者还要不遗余力地对00后员工进行“传帮带”，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让00后员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。

而顾问角色，则是要甘当00后的私人顾问，比如有的企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，促进沟通与交流，通过改善环境，凝聚00后对企业的忠诚度。

第三，培训。

培训是让00后快速成长的有效手段。通过系统化的培训，可以让00后认同企业文化，规范和约束自身行为，提升自身素质和操作技能。对于00后，建议要培训如下块面的内容：一是企业文化培训，让他们意识到企业发展的历程、企业文化的形成、企业文化对个人有哪些作用和熏陶；二是企业制度培训。

要告诉他们管理制度对于维系一个团队的重要性，模范遵守对于个人发展所产生的好处。三是职业技能培训：包括与其职业相关的产品知识、营销发展、销售技能、沟通技巧、谈判能力等。四是强化培训。包括心态培训、拓展训练、沙盘演练等。

比如，某企业通过举办三天两夜的魔鬼训练营，以及户外拓展训练，强化00后员工的团队意识、集体意识、协作意识、纪律观念，改变他们的心智模式，强化他们的意志力、毅力等等。同时，对这些00后培训，要注意因势利导和循序渐进，要把它作为一项系统工程持续深入而长久地开展，潜移默化地改变和提升这些员工。

首先，“00后”择业价值取向从“向钱看”到“向前看”，注重个人价值的实现。相较于上一代人，“00后”的成长环境和发展条件更加优越，在物质条件上较为富足，同时有家庭作为坚强后盾，多数人在职业选择中可以不将生存和安全需要作为职业选择的优先考虑因素，转而追求更高层次的社交、尊重与自我实现的需要，从而实现更高质量的就业。在择业价值诉求上，“00后”关注自我实现。相对于薪酬水平与福利待遇，“00后”更关注在岗位中的自我发展与提升，希望能够在工作中发挥自己所长、获得成长。同时，“00后”正处于学习的黄金时期，精力更为充沛，求知欲更为旺盛，因此在就业选择上更倾向高成就感、高获得感的工作。不少“00后”看准小微企业，特别是专精尖的科技型小微企业的发展机遇，搜寻与自身知识、技能、兴趣和发展规划相一致的工作机会，投身其中，推进个人价值实现与企业长效发展的双赢局面。

其次，“00后”择业诉求凸显自我意识，注重生活与工作的平衡。“00后”对于工作环境的舒适程度、工作过程中的个人体验、工作团队中的角色定位等方面有一定要求。他们关注工作和生活的平衡，不愿“为了生活而工作”，更多表现为“既要有生活，也要有工作”的态度，呈现出物质追求与精神享受并重的特点，对于工作氛围等软性条件更为重视。“00后”不同于其他年代求职者的专业匹配导向，他们有着丰富的兴趣爱好，关注个人兴趣与岗位的匹配，更愿意将个人兴趣与工作结合起来。他们重视工作带来的体验感，希望从工作中获得乐趣和愉悦。很多“00后”毕业生遇到符合自己兴趣爱好的岗位时，都会倍加珍惜，愿意为工作付出精力和时间，从而创造更大的经济、社会价值；能从事自己喜欢的工作，就业体验更好，对工作的满意度也会显著提高。在行业选择上，他们并不执着于在朝九晚五的传统行业工作。工作形式更加灵活、环境更加包容且快速发展的新兴行业成为当下青年就业的向往之处。例如，很多“00后”通过图片、视频记录和整理生活，成为自媒体创作者。

最后，“00后”希望在职场上获得应有的权利与平等地位。“00后”是在物质精神都较为丰富的新世纪成长起来的一代人，在成长过程中逐渐形成了独立平等的意识，他们更认可专业知识、尊重法律和规则、懂得平等对待他人，对“溜须拍马”“钻营取巧”等职场恶习有着天然的反感。他们有着强烈的维权意识和规则意识，勇于直面“职场PUA”等问题，对于职场过度加班、职业歧视等不公现象。

这个问题我来回答。如今的90后已经是职场中的中坚力量了，00后也即将进入职场。但是90后00后也被社会贴上了一个标签，那就是叛逆。在职场当中，如何才能更好的管理好这一代人呢？以下谈谈我的想法。

1.人性化的考核制度

每个公司都有自己的一套专门的考核制度，用来考核员工的，绩效考核的核心作用是工作质量与效率，让内部管理平稳有序，仅仅有条。而对于80后甚至70后的那一套考核制度，可能用在90后或者00后身上已经不合适了，我们也知道，90后这一代人他们的想法和80后不一样，他们大部分是独身子女，从小生活条件相对优越，很少吃苦，也很少受人约束，所以当他们来到职场当中时，受到了各种条条框框的约束，所以他们一下很难适应过来，或者说他们都不想去适应。

以前的绩效考核严格，严谨，这相对上一代人无可厚非，而现在对于90后00后推行困难，我们作为公司的管理者应该制定一套新的管理制度，新的绩效考核更多的体现人性化，不能太僵化死板，在质量与效率和人性化中找到一个好的平衡点。

2.注重与员工的互动交流。

优秀的管理者总是善于发现下属员工的优点，再根据每个人的优点特长分配相对应的工作。

由于90后00后的性格常常表现出欠缺独立，思想依赖，不能勇于面对挫折，所以作为管理者，要多鼓励，多引导，少训斥，少处罚。

3.多给与他们自我的发展空间。

相比较之下，90后00后他们受教育的程度要高于前几代人，他们的思想更加有个性，有想法，作为管理者要适当给他们独立的空间。不要用太多的条条框框去限制他们，只要他们不做的太过分了都可以接受。给他们创造适当的空间，让他们自己发挥，他们是一代有想法，有知识的青年，但他们需要我们管理者去好好引导他们，其实他们做的好或者不好，都是在一步之差。作为管理者你引导的好，他们就会表现得很优秀，如果引导的不好，他们就自然表现的很糟糕，这个时候你就发现他们很难管理了。所以多给他们独立的发展空间，多往正确的方向引导他们，让他们在你正确的引导下一步一步走向成熟。

4.给员工树立目标或者梦想。

每一个员工都是很优秀的，也都是愿意成为优秀的，作为管理者，你要引导他们树立正确的人生价值观，要有正确的目标和方向，每个人都有梦想，我们要善于去发现他们的目标与梦想，并要给与他们指导性的意见或者建议，正确引导他们去实现他们的目标或者梦想。

所以我认为没有管不好的员工，只有不会管的管理者。员工不是要你去管的，而是要你去引导他们的。

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