一、接线柱角度不同
1、六类模块：接线柱与8芯针水平成90°
2、超五类模块：IDC打线柱与8芯针水平成180°。
二、触点不同
1、六类模块：接触针触点采用高低错位技术，有效降低近端串扰值。
2、超五类模块：扣锁式端接帽，可以对接触点进行保护，避免线缆端接后的过度弯曲、脱落。
三、保护帽不同
1、六类模块：采用黑色PVC外壳、白色的卡线端子和透明的端接保护帽。
2、超五类模块：带防尘盖设计，防止灰尘进入模块插口。
参考资料来源：百度百科-超五类模块
参考资料来源：百度百科-六类模块
六类网线指的是六类线，也就是符合CAT-6标准的线缆。
六类线的传输频率为1MHz～250MHz，六类布线系统在200MHz时综合衰减串扰比（PS-ACR）应该有较大的余量，它提供2倍于五类的带宽，五类线为100M、超五类为155M、六类为200M。
在短距离传输中五类、超五类、六类都可以达到达到1Gbps，六类布线的传输性能高于五类、超五类标准，最适用于传输速率高于1Gbps的应用。
五类线简称Cat.5，是一种计算机网络中使用的双绞式电缆，也是数据、话音等信息通信业务使用的多媒体线材，被广泛应用于以太网、宽带接入工程中，其质量的优劣，直接关系到信息通信的传输质量。由于光纤与通信技术的发展，双绞线对通信质量的影响也在逐渐减小。
五类线作为性能良好的8芯铜缆，自然可在以太网以外的信号传输中发挥作用，例如承载话音与视频。在某些情况下，五类线能够以一条线缆承载多条传统的电话线。有多种方案适用于在电缆上传输模拟或数字视频。HDBaseT（10.2 Gb/s）就是这样一种方案。
二者区别
五类线的标识是“CAT5”，带宽100M ，适用于百兆以下的网； 超五类线的标识是“CAT5E”，带宽155M，是主流产品； 六类线的标识是“ CAT6”，带宽250M，用于架设千兆网，是未来发展的趋势。
扩展资料
选购六类线的要素
作为网络建设的基础设施，布线系统的功能是非常重要的。据统计，由不良布线系统所导致的网络故障占故障数的70%。因此，选择一套真正的六类布线系统一定要注意以下8要素：
1、真正的六类系统应该从接插件、线缆到链路和信道全部满足六类的性能要求，其中包括模块、配线架、跳线和线缆等组成部件。
2、提交系统测试报告中所采用的必须是ISO/IEC 11801和TIA/EIA-568标准中定义的最坏情况模型，即3连接点90米链路或4连接点100米信道。
3、厂商应提供在6类产品及系统在250MHz带宽内全面的测试数据，并经得起与六类ISO/IEC 11801和TIA/EIA-568标准要求的参数和指标进行一一对比。
某些特征频点的测试结果不能代表完整测试带宽内的性能。厂商还应提供一些国内外第三方和官方机构的测试结果。产品成熟，已商业化，已有六类系统的工程应用。厂家能提供全线的六类产品，可供用户多样性选择，适应用户任何安装方法和配置要求。
用户也可要求使用现场测试仪按照国际标准对厂商提交的链路或信道进行现场测试，看能否满足六类指标。厂商应提供集成商专门针对六类的安装培训，而有关集成商只有在经过该项培训后，方可参与六类项目的安装与施工（用户可要求集成商出示该类培训证书）。
用户最关心的是，在现场测试之后，如何保证系统的性能，保证（布线系统）能应付3~5年的发展。这意味着，由于重新布线在很多情况下可以说是不可能的，选购布线系统应着眼于未来的发展，保证构建的六类系统有足够的传输余量，从而满足未来网络的升级更新。
参考资料：百度百科六类线
针对这个问题，人事星球解答如下：
人事六大模块通常是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理；每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。
a）人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的起点，通过对人员的规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
b）招聘与配置
招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上，但招聘工作远没有想象的这么简单。
c）培训与开发
培训与开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为企业创造更大的价值。
d）绩效管理
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
e）薪酬福利管理
薪酬福利管理包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。
f）劳动关系管理
是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。
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