陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

例如：

公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

参考资料：百度百科-企业组织架构

问题一：word中如何做公司的组织架构图进入插入菜单―图片―组织结构图。出来组织结构图,输入文字。利用组织结构图工具增加内容,修改样式都可以。

问题二：如何使用wps制作企业组织结构图第一，在桌面鼠标右击，点击【新建】，选择新建Powerpoint幻灯片。

第二，在wps演示的上方，找到【插入】菜单项，并点击【组织机构图】。

第三，选中其中一个，出现小黑点后，可以选择上方【增加同事】或者【增加助手】。

第四，增加助手后，如果需要删除，和第三步一样，出现小黑点后点击【删除成员】就可以了。

第五，如果阶梯分布没够的话，还可以继续增加层次，点击上方的【增加】或【删除】都可以。

第六，对出现下属超过3个以上的，可以进行布局编辑，按照下拉菜单中的格式进行修改。

第七，编辑好之后，可以点击上方的颜色模板，对组织机构图进行颜色选择。

第八，颜色确定后，图片的尺寸可以修改，修改后可以复制图片到word文档就可以咯！当然也可以直接在ppt上打印的。

问题三：如何让用word制作一个组织结构图制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio，但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图，所以在此跟大家共同学习一下。

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式

2、按照层次开始填写内容

3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加

4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门

5、如果董事长或者总经理有助理，可以通过如下图所示的步骤选中董事长或总经理侯添加助理，这样基本就完成了一个组织结构图

6、组织结构图内容完成后需要我们对图形界面进行优化，我个人比较喜欢横向显示组织结构，如下图所示，在“页面设置”中设置即可，用户可根据自己的喜好进行设置

7、更改图形，不同的层次最好用不同的图形，单击选中需要更改的图形，在“格式”选项卡下的“更改格式”中选择要更改成的格式单击即可

8、修改布局，点击需要修改布局的图形，在“设计”选项卡下单击“布局”，修改为“两者”

9、布局修改后，如果总裁办公室和其他几个中心不再同一层次，可左键点中不松手进行拖动

10、修改图形颜色，在“设计”选项卡下，单击“更改颜色”，选择想要设置的颜色单击

11、全都设置完成后，一个完善的组织结构图就完成了.

问题四：公司组织架构图怎么做方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

问题五：企业组织架构图怎么做进入插入菜单―图片―组织结构图。出来组织结构图,输入文字。利用组织结构图工具增加内容,修改样式都可以。

问题六：公司组织架构图怎么做公司设置的部门-详细的职务分配-对应的人员数量，一般都是树形结构，word里面可以直接添加

问题七：公司组织机构图怎么做楼主。你自己都画出来了。还要悬赏呀。能问的在详细点吗。

你现在的这个图问题是:副总经理什么都不用管。总工程师也是什么都没有管。

总经理一个人负责4家公司和所有智能部门呀。

问题八：2016办公软件怎么做公司组织结构图怎么做?办公软件的版本不同，但是制作的内容和方法，基本都是一致的。你可以看一下这篇百度经验jingyan.baidu/...type=1相信对你肯定是有帮助的。

问题九：集团公司的组织架构图怎么做组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

什么是有限公司制：

有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是最常见的组织架构形式，模板如下图：

问题十：如何绘制企业组织架构图有各种画法。

1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。

2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。

3、用PHOTOSHOP，直接画。

4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。

有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。

组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

扩展资料

组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

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