创业构思书编写要点：

编写创业构思书主要是为了展示你的创业想法、目标、市场分析、商业模式和执行计划等关键信息。一份详尽且高质量的创业构思书将有助于吸引潜在投资者、合作伙伴或团队成员的兴趣。以下是一些编写创业构思书的要点：

1.封面和目录：在封面中，清晰地标明公司名称、你的名字和联系方式。目录部分可以列出构思书的所有章节和关键点。

2.摘要：简明扼要地概述你的创业想法，包括行业的定位、目标市场、竞争优势等。这部分应在一开始就吸引读者的注意力。

3.公司背景和目标：详细介绍你的团队背景，包括专业知识和经验，以及公司的长期目标。

4.市场分析：这部分应包括对目标市场的深入理解，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等。你可以使用图表和数据来支持你的观点。

5.商业模式：描述你的商业模式，包括收入来源、成本结构、利润预期等。这应该清晰地展示你的商业逻辑和可行性。

6.产品或服务描述：详细描述你的产品或服务，包括特性、优点和目标用户。这有助于潜在的消费者或客户理解你的产品或服务。

7.营销和销售策略：说明你将如何吸引和保留客户，包括定价策略、分销渠道、促销策略等。

8.预算和时间表：提供初步的预算和时间表，说明你将如何实现目标。这有助于投资者或合作伙伴了解你计划的执行步骤。

9.风险评估和应对策略：识别并评估可能的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等，并提供相应的应对策略。

10.结论与请求：在结尾部分，总结你的创业构思，并提出请求。你可以请求潜在的投资者、合作伙伴或团队成员进一步讨论你的想法。

以下是一个具体的创业构思书示例：

XX创新科技有限公司

一、摘要

我们的公司致力于在XX行业提供创新的产品和服务。我们的目标市场是广大消费者，我们的竞争优势在于我们的产品具有独特的性能和优质的服务。

二、公司背景和目标

我们的团队由一群具有丰富经验和专业知识的专家组成。我们相信通过创新和技术，我们可以为消费者提供更好的产品和服务。我们的长期目标是成为该行业的领导者。

三、市场分析

目前，XX行业正在快速增长，预计在未来几年内将继续保持强劲增长。然而，现有的产品和服务往往存在性能问题和售后服务不佳等问题。我们的产品和服务将解决这些问题，满足消费者的需求。

四、商业模式

我们将通过提供高质量的产品和服务实现收入。我们的成本将包括研发、生产、销售和运营成本。我们的预期利润将基于市场规模和我们的竞争优势。

五、产品和服务描述

我们的产品是一种智能XX，具有高性能和易于使用等特点。我们的服务将包括优质的售后服务和技术支持。我们的目标用户是所有需要XX的用户。

六、营销和销售策略

我们将通过在线渠道销售我们的产品，并使用社交媒体和广告进行推广。我们将提供有竞争力的价格和优质的服务，以吸引消费者。

七、预算和时间表

我们预计在未来三年内投入XX万元用于研发、生产和市场推广。我们的时间表将包括研发阶段、生产阶段和市场启动阶段。

八、风险评估和应对策略

我们面临的主要风险包括技术风险、市场风险和竞争风险。我们将通过持续的研发和市场研究来应对技术风险，通过有效的市场推广策略来应对市场风险，通过建立强大的品牌和良好的客户关系来应对竞争风险。

九、结论与请求

综上所述，我们认为我们的创业想法具有巨大的潜力和商业价值。我们诚挚地邀请对此感兴趣的投资者、合作伙伴或团队成员进一步讨论我们的想法。

以上就是一份基本的创业构思书模板，你可以根据自己的具体需求进行调整和修改。记得在写作过程中保持清晰、简洁并使用易于理解的语言。

专业的行业技能

这个是你创业的基础（无论你之前有没有从事过这个行业）、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解（或非常的熟悉），对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。做生意所谓不熟不做就是这个道理了，如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉，那你就可以好好地进行创业前规划了，当然，以下的这些知识在创业中也非常重要，建议多涉猎多运用。

股权知识

很多企业在成立之初都是热热闹闹的一团和气，大家干劲十足，碰到什么困难大家都能同心协力共同面对一起解决，好不容易让企业走过了前面两三年最危险期，公司为了扩大经营需要进行市场融资或股份重组（也可能企业出现经营危机需要融资或其它情形），这时股东内部就可能出现不同想法而产生争执，这时大家才发现当初共同创业时仅凭哥门义气朋友交情和对创业的美好向往而走到一起，大家当时顾及面子及和气都没提（或没想到）要签订合伙人协议及制定相关的股东进退机制，连公司章程也只是由协助公司注册的代理公司按法定规范代起草用来走形式而已，没考虑到现实情形所以没有多少实际约束作用，可想而知这类企业最终会出现的严重状况。所以，创业者在创业之初，必须签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例，制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制、并按公司实际情况及需要制定公司章程。熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强。

组织架构

组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的，创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，将让企业运营更具效率。

战略规划

创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，则会令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞，仅凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束，所以，创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。

财会知识

财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，但做为创业者、联合创业发起人、做为企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些最基本的财会知识还是要懂的（比如现金流量表、利润表、资产负债表等财务报表），随时知道企业实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，并找到更符合企业需要的专业人才为企业服务，从而更好地经营企业。

税收知识

对企业和创业者（尤其是小微企业的创业者），知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全，对于国家税务政策如能灵活掌握，合理运用，就能让企业走得更远、经营更合理、合法、不走弯路。

营销知识

市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色、符合公司利益和市场环境及客户需求的对外营销方案，制定与该营销方案相配套的内部营销人员操作规范和学习教材，制定相关的销售制度、提成制度、奖励激励办法等。

物流知识

现代企业运营中必然会面对大量的对外物流和相关的物品采购工作，企业采购与物流管理对初创企业的重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知识和采购知识对创业者尤其重要，创业初期往往资金不是很充裕，那么合理采购、按需配置就能减轻资金压力，对物流企业、物流环节、物流材料、物流价格等有一定的了解，就能在制定产品价格，产品包装、客户承诺及售后服务等方面有极大帮助，物流知识对电商企业或创业者尤其重要。

电脑与网络知识

现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成（或是要事倍功半）的事情，所以创业者必须最少掌握如简单的电脑打字（最好会表格制作及TTP制作）、上网、电子邮件收发、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、个人电子银行、企业电子银行等相关的日常网络工具及电脑使用。

行政管理

创业初期，公司人员一般不是很多，所以对公司的行政人事等基本都是老板（实际控制人）一人说了算或是全部让刚成立本来人就少的所谓办公室负责（亲戚或亲信），这种管理方式对企业是致命的，最终如果企业还能活着基本已成为家族式企业，员工每天都是活在老板的情绪中，大家都是围着老板转，没有或不敢有独立的思维，人少鬼多内斗厉害。所以创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理，倡导规范化制度化企业建设。

人力资源

企业要想在竞争中创造一片天地，人才取着决定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每个创业者和企业管理者必须高度重视及深入思考的问题，很多创业者从企业创立之初就一直在和员工较劲，抱怨员工能力不行、素质不行，抱怨人才难招，抱怨员工工资给得高花得不值等等，于是各种拖欠工资或用各种方式辞退员工及想方设法让员工自己走人的手段百出，于是劳资关系紧张，员工没有积极性更没有归属感，老板在抱怨中忙着一批批招人又换人，直到企业关门还没醒悟的大有人在。企业要想招到并留住真正适合的人才，应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境，为员工制定有粘性有激情的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤保障机制，为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等，公司用制度管人、用关爱暖人，用工作环境和薪酬福利留住员工，员工自然会用工作能力和效率回报企业。

情商管理

很多时候创业者个人的情商管理、为人处世、情绪控制能力决定了企业的最终成败，低调谦虚、会做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的创业者往往人缘好凝聚力和说服力强，在企业经营中如鱼得水。创业者应加强个人情商修养及自我情绪控制力锻炼，明白和气生财，不要意气行事。

一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会；必须具有利用这个机会的技能和资源。

下面详细介绍：

1、一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以下这些方面展开你的思路：

2、你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。

3、其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

4、如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受。

5、当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助你决定开办什么类型的企业。你要是不会烤面包，就不大可能想开面包房。

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