创新设计思维的三要素不包括稳定性。

创新设计思维的三要素包括差异性，价值性，可行性。

创新性思维调节局部与整体、直接与间接、简易与复杂的关系，在诸多的信息中进行概括、整理，把抽象内容具体化，繁杂内容简单化，从中提炼出较系统的经验，以理解和熟练掌握所学定理、公式、法则及有关解题策略。

创新设计思维的特征：

1、独创性

思维不受传统习惯和先例的禁锢，超出常规．在学习过程中对所学定义、定理、公式、法则、解题思路、解题方法、解题策略等提出自己的观点、想法，提出科学的怀疑、合情合理的“挑剔”。

2、求异性

思维标新立异，“异想天开”，出奇制胜．在学习过程中，对一些知识领域中长期以来形成的思想、方法，不信奉，特别是在解题上不满足于一种求解方法，谋求一题多解。

3、联想性

面临某一种情境时，思维可立即向纵深方向发展；觉察某一现象后，思维立即设想它的反面。这实质上是一种由此及彼、由表及里、举一反三、融会贯通的思维的连贯性和发散性。

1、用户潜在需求的契合性-创新的产品、服务或内容一定是客户渴望的，契合用户潜在需求的，是和别的产品、服务或者内容有区别，甚至是“独一无二”的，“新”的。

2、创意技术实现的可行性-创意的落地，需要技术和实力保证该创意可以实现。

3、商业价值的可延续性-创意产品、服务或者内容可以规模推广。

创意一定要考虑上面三大要素，缺一不可。

第一是人性，之前讲的零食案例（花生米啤酒），不管是饱食机制、意志力守恒，还是完形冲动，都是人性。面对人性的时候，你不能够反抗，你只能顺应。不仅顺应，而且你要好好地利用人性。

第二，它充分地考虑到场景，并且本身也制造场景。让花生米给啤酒制造场景，让啤酒给花生米制造场景，然后让它们相互作用又制造了一种让人持续渴求的场景。

第三，就是细节和数据，关于制造障碍又制造便捷，在障碍与便捷之间如何做到最微妙的平衡的数据等等，离开了人性、场景和数据，你就没法做设计。

例如Lululemon这家公司，通常我们把它称为科学家设计，或者是基于科技的设计。它的产品的竞争力就是来自于它对人性的洞察，对于场景复杂性的解析。它具有对用户的麻烦地图的放大能力，能够将一个大点变成多个小点，然后对每一个很可能被忽略的小点实施无微不至的照顾。包括它的营销战略，都是包含着浓浓的游戏思维和设计思维。

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