计思维由5个步骤构成如下：

1、共情（Empathize）：与你的用户产生同理心，观察收集他们的所思所想，所作所为。

2、定义（Define）：找到你想要解决的问题，问合适的问题，而不是立刻进入解决问题模式。

3、构想（Ideate）：考虑所有你认为可以解决问题的方法。

4、原型测试（Prototype）：选取一些想法进行原型测试。

5、试验（Test）：试验你的点子，获取些反馈。然后重复上述步骤，直到你达成目标。

设计维斯和招聘策略要点

一、设计维斯

越来越多的组织机构开始用设计思维（Design Thinking）来重构人才招聘策略。作为一种问题解决技术，设计思维的原则是通过同理心理解他人需求，并在原型测试、改进、再设计的过程中创造解决方案。

在设计思维下，招聘中的各个利益相关方——面试官、招聘经理和候选人——被设想为用户，HR通过设计思维来明确他们在这一共同体验中的不同需求、感受和理念，并从中找到能满足各方需求的最佳解决方案。

二、招聘策略

1.考虑人才获得过程中招聘经理、面试官和候选人的体验，找到他们之间的沟通障碍是什么，创造更多反馈机会。

2.创造一个更稳定可期的人才获得流程，这样能更有效地吸引候选人，提升雇主品牌。

3.通过问题解决策略将人才获得与业务战略更紧密地联系起来，评估人才获得流程的结果是如4.何满足业务需求的。

5.拥抱合作机会，充分理解大多数变革是不会在独自工作的状态下产生的，新想法往往来自于众人的力量。

1.理解问题：在这一阶段，我们需要深入地了解问题所在的环境、背景以及涉及到的利益相关者。通过与用户沟通、观察和分析，收集关于问题的详细信息。

2.定义问题：在理解问题的基础上，我们需要明确问题的关键点，将问题具体化。这可能需要我们提出一系列问题，进行头脑风暴，或者创建用户画像等。

3.产生想法：这一阶段是关于创新和发散思维的过程。我们需要从不同的角度思考可能的解决方案，不拘泥于现有的观念和限制。可以采用头脑风暴、思维导图、SCAMPER等方法激发创意。

4.评估与筛选：在产生大量想法后，我们需要对它们进行评估和筛选，找出最具潜力的解决方案。可以通过用户测试、原型制作、成本效益分析等方法来进行评估。

5.实施与迭代：将选定的解决方案付诸实践，并持续收集用户反馈，以便进行优化和调整。在实际操作过程中，可能需要不断地进行原型设计、测试和优化，以达到最佳效果。

第一步:同理心。第一步的目的是实施面试访谈，这可以让你知道人们真正关心的是什么（需求）。我们需要设身处地的着想。举个例子，如果你想帮助老年的朋友们，你可能会发现他们渴望能够自由走动。在你们的对话中，他们会与你分享自己正在使用的一些不同的办法。在接下来的访谈中，你会想要挖掘得更深一些，寻找个人的故事或者他们遇到的困难处境。理想情况下，你会对许多有相同问题的人们重复这个（访谈）过程。

第二步：定义问题。回顾这些访谈，你现在会发现人们的真实需求是完成某些特定的活动。当人们在谈论他们的问题时提到的一些动词或活动，你可以划重点标。比如散步、会见老朋友或只是单纯去街角杂货店购物。你可能会意识到重点并不在于出去走走，而在于与人保持联系。你分析后，会得出一个问题陈述。“一些老年朋友害怕孤独，他们想要和人保持联系。”

第三步：提出想法。现在把注意力集中在问题陈述上，想出解决这个问题的办法。重点不在于得到一个完美的想法，而是先提出许多解决方案。比如独特的虚拟现实体验，对老年朋友友好的悬浮板或者改进的手推车，无论是什么，拿出你最好的想法，并把它们展示给你想帮助的人们，这样就可以得到他们的反馈。

第四步：原型。现在，花点时间反思一下你从这些不同想法的对话中学到了什么，问问自己，你的这些想法如何与人们的实际生活相结合，你的解决方案可以是一个新想法和既有想法的结合，然后把这些点连接起来，勾勒出你最终的解决方案，然后去建立一个可以用来测试的原型。

第五步：测试。现在和实际用户一起测试你的原型，就算人们不喜欢你的想法，也不要为你的想法辩护，重点在于学习什么可行，什么是不可行的，所以任何反馈都非常好。然后回到构思或构建原型的步骤，将你所学融入并重复这个过程，直到你有一个实际可行并可以解决真实问题的原型。现在你准备好改变世界或开店了！

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