1.写作思路

营销文案的写作思路通常包括以下几个方面:1.确定目标受众：明确想要达到的目标，如吸引多少客户、增加销售额等。2.分析市场趋势：通过对市场数据和行业发展的了解，来发现未来可能出现的商机；3.制定合理的计划：根据自身条件以及目标人群的需求来制订相应的计划并严格执行。4.提炼重要信息：运用适当的技巧将重要信息进行浓缩，使之更加清晰明了。5.文字撰写：力求简洁、精炼，使用短句和段落之间突出重点。6.创意提升：注意把握细节，巧妙利用文字和图片元素，让你的内容更具吸引力。

2.目标受众分析

根据目标受众的不同，营销文案可以分为三类；首先大众消费者：这类群体主要是企业的直接客户,通过分析他们对于产品或服务的使用习惯和偏好,可以更好地为其提供针对性的宣传。其次潜在客户群：这类人群可能不会立即购买某件产品或服务,但是如果能够打动他们,对企业的销售会有很大帮助。最后媒体受众：这些人既不是公司的直接客户,也没有为公司做出过贡献,因此往往很难被说服。针对以上三种目标受众进行分析并制定相应策略才能写出好的广告营销文案。

3.对内容进行精简处理

为了使营销文案更加精炼，需要对内容进行适当的提炼和简化。这意味着将更多的信息浓缩在一个句子中或段落开头，以便于读者更好地理解所传达的信息。此外，要注意不要把一些复杂的概念混杂在文章里，以免造成误解。对于商业产品而言，这些技术都是必须掌握的知识，否则很容易被竞争对手超越。因此，在撰写营销文案时，一定要有良好的学习能力，力求用最简洁的语言表达出你想传递给消费者的核心价值。

除了以上三点还要注意文章的推广渠道，毕竟一个好的推广平台可以让你更加省时省力。例如媒介盒子，有丰富的媒体资源一站式在线自助发稿，省时省力，不用自己去一个个联系媒体对接媒体。

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1.定位清晰

首先在写文案之前，首先要明确我们的定位是什么，文案是给谁看的。只有抓住用户的核心诉求，把我们想要传达给用户的内容表达清晰，才能吸引到用户，达到高效转化。

比如，一篇写人物的营销文案，我们在写之前需要先把人物的名称确定，如“王九山”，那我们在写文章的时候一定是围绕“王九山”这个人物来进行的。

2.文章可读性强

一篇优秀的文案能够让人瞬间抓住重点，用户能快速看懂且持续阅读，而不是写的很晦涩抽象。3.产生共情

一般都是在文案中描述某件事时与用户的过往经历产生链接，让用户对文章产生共情，从而愿意阅读下去。

4.趣味性

有趣的文章也会让用户愿意持续阅读下去，还会让人忍不住想要分享或快速传播开来。

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写营销方案总共有八大步骤：

一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。

2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：

1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括：

1、前言。

2、纲要（目录）。

3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。营销策划方案标准格式

一、封面

二、目录

三、方案内容

（一）企划客体环境

1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

（二）竞争对手基本情况

1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

3、策划项目概况。

（三）市场分析

1、市场调查

2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

3、市场规划。

4、市场特性。

5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、本项目的营销机会。

9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

10、周边同类企划客体分布图

11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

13、市场机会点与障碍点

（四）项目定位

1、项目定位点及理论支持

2、项目诉求及理论支持

（五）市场定位

1、主市场（目标市场）定位及理论支持点

2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点

（六）业主情况

1、业主分类/分布。

2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）

3、有多少业主？

4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

5、装修诱因的设置。

（七）营销活动的开展

1、营销活动的目标。

2、目标市场。

3、面临问题。

4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。

（八）营销策略

1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。

2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。

3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。

4、促销策略：

（1）促销总体思路；

（2）促销手段/方法选择；

（3）促销概念与主题；

（4）促销对象‘

（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；

（6）促销活动过程；

（7）促销活动效果；

（8）促销费用。

5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测

（九）营销/销售管理

1、营销/销售计划管理。

2、营销/销售组织管理：

（1）组织职能、职务职责、工作程序；

（2）人员招聘、培训、考核、报酬；

（3）销售区域管理；

（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。

3、营销/销售活动的控制：

（1）财务控制；

（2）商品控制；

（3）人员控制；

（4）营销/业务活动控制；

（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。（十一）总体费用预算。（十二）效果评估。

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