中汇设计（专业宣传册设计公司）解答：

在设计公司宣传册封面时，需要考虑到以下几个方面：

公司标志

将公司的标志或商标放在宣传册封面上是一个显而易见的选择。这种设计可以建立品牌认知和信任，通过标志的颜色和形状来突出公司的视觉元素，让读者更容易记住公司。

突出主题

通过使用形象、图像和文字等方式来呈现产品或服务的核心内容和卖点，来突出公司的主题.例如，如果是一家软件公司，封面可以用“智能科技X”、“助力业务数字化”的字样来凸显目的性；如果是一家美食品牌，小清新美食图片搭配重口的字体元素会更为适合。

创造品牌感

在设计过程中，可以引入相关的关键词汇语，在背景中穿插品牌元素甚至营销专用语句，以创造公司的品牌感。此外，如果想要创造具有高端感并且档次感好的封面，还需特别注重设计装修和编排的颜色、质感，再加上纹理的制作手法.

图片与图形的使用

在设计中，图像和图形都可以用于传达公司的信息和品牌元素。使用相关美工照片, Icon, number等设计方法来诠释特色内容。

颜色的运用

颜色可以有效地传达信息和情感，所以在设计封面时应特别考虑。应该使用大段的鲜明色彩，或经典主题安排进行搭配合理,当然一些对比度稍紧密的相似颜色也可以带来良好的效果，凸显追求极致的气质.

简单、整洁、直观

封面设计应简单、整洁、直观。要避免过度装饰和复杂图案，对标题、副标题以及文本的分配不应太过复杂，需要使人一眼就能读出关键信息。

总之，在公司宣传册封面的设计上，需要考虑到重点信息的突出性和小资属性结合，传达公司品牌形象并吸引客户关注。需要获取关注与欣赏，需要符合美学原则，改善了大众的沟通效率。

中汇设计原创宣传册设计作品

以上是专业宣传册设计公司中汇设计（北京中汇大道咨询有限公司）提供的内容，希望对大家有所帮助。

怎么设计产品宣传画册?

对于有些新手来说,可能会觉得比起海报设计,LOGO设计,字体设计,版式设计非常简单,只是一堆图片和文字的堆积。其实不然,排版的难处在于,我们不是根据已经设计好的版面来填充内容(套模板),而是要根据具体的内容来布局版面。版面中的图片有时候是一两张,有时候是十张八张,由于构成元素的不同,导致采用同样的构图、版式、形式往往是行不通的。排版设计在平面设计中起着统领全局的作用,可以说你做的所有设计,最后都是为排版而服务的。中汇设计(北京中汇大道咨询有限公司)画册设计方法:

单图排版平铺版面

即把图片铺满整个版面,这种处理方式多用于封面设计,平铺的图片要求比较有张力,有视觉重心的图片适合这么处理。还有一种情况是把图片当做背景,也可以采用平铺。

中汇设计原创画册设计

2.版面留白

即图片要比版面小,并让其四周都留出空白。这里也分两种情况,一是图片位于版面正中央,图片周围的留白是对称的,这种效果类似于相框,常用于封面设计。还有一种情况是图片周围的留白并不对称,如下图,留白较多的区域会用来排文字,常用于海报设计和画册内页设计。

3.图片与色块排版

有时在设计时,将图片与色块组合在一起排版,既不会像只有图片那么单调,还可以利用色块排文字。也可以起到聚集焦点的作用。不过这版面要注意色块的颜色不要太多,且颜色最好来自图片,或是采用图片的相近色,要做到版面相互融合。

4.跨版

即在画册设计中,让图片同时占据两个版面。当在一个跨版中只有一张图片时,如果只把图片排在某一半版中,那么另一半版就容易单调,所以在这种情况下通常会使用跨版设计,而且图片放大后会更加具有张力,还能将左右两个版面关联起来。

5.双图排版

在画册的设计中,有时候我们应该把一页当成一个版面,而有时候则需要把一个跨版当成一个版面,这取决于具体的内容以及排版形式,所以图片的排版也要分成这两种情况来考虑。

可以使用PS设计。

海报设计是基于在

计算机平面设计

技术应用的基础上,随着广告行业发展所形成的一个新职业。该职业技术的主要特征是对图像、文字、色彩、版面、图形等表达广告的元素。

结合广告媒体的使用特征,在计算机上通过相关设计软件来为实现表达广告目的和意图,所进行平面艺术创意性的一种设计活动或过程。

海报是一种信息传递的艺术,是一种大众化的宣传工具。海报又称招贴画。是贴在街头墙上,挂在橱窗里的大幅画作,以其醒目的画面吸引路人的注意。

20世纪从某种意义上来讲是政治宣传的世纪,海报作为当时的宣传途径也达到了顶峰,其中的两次

世界大战

、苏联革命与建设、

西班牙内战

更是政治海报创作的高峰期,尤其在二十世纪前五十年,是宣传海报大行其到的黄金时代。

问题一:怎样制作宣传册,用什么软件?你说的小册则完全可以用word制作。

关键是你说的要可以折叠的,你可以用word菜单栏中的“格式”-“分栏”来实现,设定好分栏的数量,栏宽、栏间距后,输入文字,插入图片,设定底订,调整排版再打印出来。只不过用普通纸张打印没有那些小册用的铜版纸效果好。

问题二:宣传册制作是怎样一个流程1、收集宣传资料的内容,把要做的宣传册的内容图片先收集好

2、然后根据要求设计版面,自己会的话自己设计,不会的话请设计师设计

3、把要设计的理念告诉设计师,初步设计,修改,定稿

4、印刷制作,完工

问题三:怎样做好宣传册不知道你说的是那种宣传册子,不同行业有不同的规格和规范,每个企业都有自己的特色。

1、企业宣传册主要是用色,不知道他们有没有专用色,如果有就省些事。

2、注意他的企业性质,但不能落入俗套,把企业理念用活是关键。

试试多用些色调,猜猜一般这样的企业老板喜欢什么颜色,具体还是靠你的拿捏,还有口才。

3、编辑时要注意分类,一般是企业理念,和公司概况,然后是产品介绍,最好分类。

4、宣传册要看内容多少,来决定图文所占的比例,如果制作成册,那就图配文,多点介绍和理念。要是几页的小册子就多些图片,文字少一点,附上照片的简介就行。毕竟薄薄的,没人会拿着看半天的。

5、看客户要求册子内容主要是突出什么,如果突出企业理念,口号,公司荣誉,企业规模,产品特点。就多占些版面。

若果是个挺大的企业就省事了,只要突出产品就行了,产品的介绍多些。

你看中国移动什么时候在宣传册上还写上公司简介的?主要还是听客户的。

6、多做几套方案,这样一来客户会觉得你做事认真,二来有个选择,不会被一枪毙掉。但不要超过4套。太多反倒客户会烦。

7、软件方面做图主要是photoshop,现在最新版好像到cs5了,但是个人觉得cs3最好用。主要是改照片用的。虽然图文也能做,但是此软件对文字的编辑能力有限,而且日后下印刷厂会碰到颜色和像素等不可知的麻烦。不推荐使用。

图文方面个人倾向于CorelDraw。是矢量图形编辑软件,版本13我用的挺顺手的,但是我身边的人用12的多。看你个人了。矢量文件下印刷方便,印刷出来的文字比位图的要清晰些,但是要注意存储版本和文字的曲线转换(转曲)。否则印刷厂无法找到字体不能印刷,耽误时间。

下面是设计时需要注意的问题

第一步,把ps设成CMYK模式,这个对吗?

答:对!因为你是要拿去印刷,cmyk是不同颜色的数值,c蓝,m红,y黄,k黑,rgb是光源色,里面没有黑,所以不能印刷。

第2步,我们都知道小册子的页连起来的。比如一本总共10页的小册(含封面封底),封面跟封底是用同一张纸,3跟9页是同一面纸。那么,在PS上做的时候,它们也是做成连着的一张,还是分别一页就是一张?由印刷单位自己去拼。

答:要做成联成一张的,这样才能装订啊。然后根据你画册的开数拼版,因为印刷机多是印对开的,所以要把画面放在对开纸上方便印刷,不过也可以送到印前公司去,不贵的。印刷厂也可以给你拼的。

3,做完后,交给哪里去印。大约需要300本。是拿到印刷厂,还是拿到街上的广告公司去?

答:如果是自己拼版的话就可以直接送印刷,街上的广告公司是不行的。

你还差一项就是出胶片和晒板,不过印刷厂都会有相关的部门的

下面告诉你注意事项:

1、拼版要有角线,裁切线,当然如果要是请人拼得话就不用费心了。

2、做图时要把黑色的字都做成‘正片叠底’这样印出来不会出现字体白边

3、要注意每一个环节的核对工作,校对!一遍一遍的校对,并且客户最后需要签字的,没了问题才能印刷,事后不负责【因为客户有签字】

加油!祝好运!

希望能帮到你,有什么问题再联系。

问题四:怎么做一个宣传册设计?.宣.传.册.设.计的话肯定不能太LOW,做的好和坏直接关系到仕途,哈哈,我之前.帮公.司做过一次纪.念.册,当时搜集了些照片,最后做出来的感觉就是像一部公.司的发.展史,比想象的要好很多。你可.以借.鉴一下。

问题五:如何正确的利用宣传册来做好推广宣传册的话最好做成线下实体版,线上H5页面版本。线下宣传就是要组织相关人员针对人群进行投放,这样就可以获得很好的推广了。H5页面推广是借助互联网平台结合移动手机端进行推广。

问题六:怎样用word制作宣传册,具体步骤只要你熟悉word操作就很简单!只能按照自己的想法去做,没有步骤!!

问题七:公司做工程,想做宣传册,怎么做起码要有公司简介,要不想让别人知道是新公司的话,就不要写成立时间一类的话,以多年的经验或者其他话语概述就行,扬长避短嘛,再有就是公司的产品,人员都上全了拍一些比较专业的照片,每组照片都要有简单的介绍,做工程方面就要介绍一下,有什么样的实力,具备什么样的能力,都做过哪些工程,列举一些众所周知的成功案例,都可以提高知名度。

问题八:宣传册如何统一风格?海报和DM面对的是随机性人群,注重的是瞬间的视觉效果,因此表现手法开放,冲击力强。

宣传册正好相反,其针对性明确,发放对象多半是需要进一步了解该公司的人群。如果是产品宣传册,侧重于产品(服务)品质表现,如果是企业宣传册,则包含企业简介、文化、组织、荣誉、领域等等。

宣传册所要体现的是一个企业的实力与价值,册子中的每一部分都为表现企业的核心价值而存在,因此没有个性之说,只有服从的要求。总之,形式上是统一的,风格上是内敛的。

有个方法:精心安排一个主体元素,在每一篇中出现,再根据篇章内容作相应变动。做到不变中求变的效果。

可以先参考下国外的优秀作品。

问题九:自己如何做电子宣传册用photoshop扫描,然后修改

用coreldrawx3排版

生成*.drw文件或PDF文件

或

用photoshop扫描,然后修改

用illustrator排版生成*.tif或*.jpg图片

用会声会影软件加入图片配音乐和画外音,可生成电子视频宣传础件或电子相册

问题十:宣传册怎么制作?需要电子版也需要纸质版的。那你可以用coredraw或者PS或者AI或者indesign先排好版,这个是用于制作纸质版的杂志的,然后再把图片或者制作成PDF导入到一款叫名编辑电子杂志大师的软件里(一款电子杂志制作软件,百度一下吧),添加一些多媒体效果,就能转换出具有真实翻页效果的电子杂志啦。

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创业计划书的封面模板该怎么设计

篇一：创业计划书的封面模板

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；

目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6．制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可

*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的`严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业

篇二：创业计划书封面以及格式模版

揭阳职业技术学院

项目：

学生姓名：

系（部）：

班级：《创业设计》课程考核

某某某指导教师：某某某经济管理系专业：工商企业管理（企业管理）企业101班学号： 09524100

2012年06月14日

是否参赛

参赛团队参赛成绩创业设计课程计划作品个人职务：

企业101某某某团队成员：

团队成员：

团队成员：

团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：

注意1：

1、封面页空白处由各队设计自己的logo

2、团队成员空余的组将多余的行删除

大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”（建议选中）就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。

注意2：页面设置（所有的页面）均相同：

页边距设置：A4纸型，上边距2.5cm，下边距2cm，左边距2.5cm，右边距2cm。装订线：0.5cm，左；如下图：

“文档网格”设置为“只指定行网格，每页43-45行”。如下图：

其它设置采用默认设置。

注意3：为了插入页码比较方便，要插入分节符，使前一节与后一节的页码可以单独设置。

插入分隔符，不能分节，只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。

目录

1人力资源管理概述................................................................................................................ 1

1.1人力资源管理的产生及其重要性.............................................................................. 1

1.2人力资源管理定义...................................................................................................... 1

2人力资源管理的常见问题及产生根源................................................................................ 1

2.1内因.............................................................................................................................. 1

2.2外因.............................................................................................................................. 1

附录............................................................................................................................................ 3

附一..................................................................................................................................... 3

附二：................................................................................................................................. 3

“目录”格式：插入分隔符，类型：下一页；段前：2行，段后：1行；两字符中间空2个空格，小二，黑体，居中，1.5倍行距；

“目录主体“格式：小四，中文-宋体，西文-Times New Roman，左对齐，1.5倍行距；

注意：先要设置好正文标题的格式和样式，然后设置好页码，最后再设置目录；正文标题的格式和样式在正文中介绍，页码设置办法在后面介绍，目录正文设置办法在最后面。

篇三：大学生创业书封面设计技巧

大学生创业书封面设计技巧

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是(来自:WWw.在点网)对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

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