1、循序渐进

2、清晰明了

3、观点要客观

4、通俗易懂

5、风格前后一致

6、要严谨周密

1.循序渐进。商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者，吸引雇员。但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以指导未来的工作。例如，每月要获得多少个客户等。商业计划不仅说服投资者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。

2.清晰明了。最近，我读了一份商业计划。这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。在这份长达12页的计划书中，作者连篇累牍地列出了许多事实和数据，说明西部省份的经济发展状况，但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。

3.观点要客观。不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。一定有有事实的数据证明，很多商业计划书写得很浮夸，没有专业的态度，没有事实的数据，一点用处都没有。

4.通俗易懂。我读过一些博士写的商业计划，计划当中充斥了大量的技术术语。技术确实重要，但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂。我们要写得专业但是又让别人能明白，太深奥的，太过于专业术语，会让别人看得很辛苦。要融资，更主要是让投资人明白这个项目可以给他们带的多少的价值，并不是要有多了解这个项目。

5.风格前后一致。你列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。如果你提出有10亿美元的市场，后面又提出要占有10%的市场份额，那么我阅读这份计划时，就认为你最后的收入将达到1亿美元。如果出现了冲突的话，就会对你的计划书感到怀疑。所以一定要连贯。

6.要严谨周密。如果你的文章让人读起来很难读的话，对于用户来说是没有好处的。所以文章要写得周密，让人看起来很舒服。这个就是我们多年的经验总结，总之，代写商业计划书一定要专业，一定要了解客户的意图，计划书一定要能为客户带来价值，创造价格，让投资者带来回报，能让投资者信任。并且有一个可执行性的方案。提出一些比较难的问题，这样方便自己在跟投资者沟通的时候，方便解答。

报价几千，几万的都有，该怎么收就怎么收啊，不过这BP还是要自己写的实在，如果你不会写，那你就干出点成绩了再去融资。不要想写靠计划书就能拿到融资。

今年遇到了特别多种子期的创业者，自己连团队都没建设好，就已经在BP上，把公司规划上市了。还说自己就是没有钱，如果有钱我这项目前景怎么怎么样，一个月赚多少。

要明白投资机构也是一家公司，需要盈利的，投资人也是来赚钱的，不是把真金白银拿出来跟你玩的。

有专门代写的公司，也可以去淘宝搜索商业计划书代写，不过计划书代写一般都是要收费的，质量也有好坏之分。

如果可以自己写那就尽量自己写，如果觉得自己写不好那也可以让写作平台帮写，让别人帮写的时候就要注意一些问题，要把自己内心的真正想法告诉代写平台，然后还有就是的写作要求是怎样的，也要告诉代写平台，平台也提供专业的商业计划书代写服务。

代写的商业计划书，可行性报告不错，但是一般来说都是收费的，不过只要写的好服务周到，收费也是很正常的。

扩展资料：

商业计划书评判标准：

1，成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

2，计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3，计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4，计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

参考资料来源：百度百科-商业计划书

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