1.写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、把控公司进度、分析市场、结合数据寻求突破的岗位。老板也需要通过这帮写PPT的人，全面了解公司的运营情况，做出战略上的分析或调整。老米承认确实有些写PPT的人没什么干货，大多时候是糊弄了事。但大部分能够写出一份完整PPT的人都是人才，这些都是工作的深度总结和精华，是矫正公司路线最好的工具。路线和方向出了问题，公司都要倒闭了，再会做事又能怎样呢？

2.分工不同，社会价值不同大家可以关注猎聘网，猎聘网上面大部分职位都要求有写PPT的能力。会写PPT的人，如果做事也不会比别人差。写PPT虽然有点纸上谈兵，但至少他会谈，他可以谈，思维没有问题，实操的东西，只要深入接触一定可以做的不错。企业需要能做事的人，也需要能写PPT的人，分工不同，价值不同。

3.PPT的作用在于总结、反思和提升任何一份优秀的PPT可以反应企业的核心问题。各个重要部门总要有一个会总结和能总结的人，写好PPT，汇报给老板。总结、反思、提升甚至创新，这个过程是写PPT的人的价值贡献。需要整理大量的数据、需要读相关的资料、需要一线的调研经过加工整理、反复修改才能做出一份合格的PPT。

经历过职场就知道：干活的是一批人，写ppt的是一批人，然后这两批人都是为汇报ppt的人服务的。

当然，终极都是为听ppt的人服务的。

从职业发展的角度，对于新人来说，宁可选择去干活，而不是去做ppt。

干活的人才会从细节中感知工作的脉络、核心、难点、重点；如果你有心，也可以总结提炼出这些工作应怎样向上头阐述以获得更好的资源和支持（ppt核心的核心）。

至于，做ppt的人（如果不是干活的人），他是无法知道这个ppt的核心（汇报的精髓本质），他不过是汇报工作流水线上的一操作环节。

他可以向干活的人“拿来主义”，然后奉献自己锦上添花的雕虫小技：排版、动画、字号、页码什么的。

很多人沉浸在这种雕虫小技中，为他人默默做嫁衣裳。

领导那帮千年老妖精可精着呢，他会不知道？

业务上有那帮干活的老专家把控着，放心；让那帮干活的大老粗做ppt他们既做不来又意见大，不如给他们个“专家”名号，让他们老老实实干活。

至于ppt这文案工作，有啥难的？招几个便宜好用的大学生，就做这个ppt鸡零狗碎的rubbish。反正他们啥也不懂，给他们个“管培”、“经理”的名号就忽悠过来了。

然后，领导们时间就腾出来，会客户见世面揽资源，核心资源和价值牢牢掌握在自己手里。心安又不累。

做ppt是不是没有翻身之路了呢？只有一种，就是做的过程中，面对干活的人提供的一批逻辑不清、重点不明的素材，能抽丝剥茧、条理清晰地组织出一个工作汇报框架，然后在细节中一针见血地写出问题本质和观点。

但，这能力其实是思考组织的能力，ppt不过是思考能力外现的载体。

换言之，有这思考组织的能力，处理一线信息不比二手信息更牛逼？比如，走进企业调研，看产品看车间，与老板、工人、财务聊天，不比看一份份文字报告（别人的二手信息）更鲜活有趣？

一直坐在办公室做ppt，是一种体面的垃圾工作。

从事具体的活计（干活的），偶尔做ppt，才是正道。

最好，你平步青云，不用做ppt，让一批人给你干活，一批人给你做ppt。

会写PPT的人，如果做事也不会比别人差。

写PPT虽然有点纸上谈兵，但至少他会谈，他可以谈，思维没有问题，实操的东西，只要深入接触一定可以做的不错。

企业需要能做事的人，也需要能写PPT的人，分工不同，价值不同。

三、PPT的作用在于总结、反思和提升

任何一份优秀的PPT可以反应企业的核心问题。

各个重要部门总要有一个会总结和能总结的人，写好PPT，汇报给老板。

总结、反思、提升甚至创新，这个过程是写PPT的人的价值贡献。

需要整理大量的数据、需要读相关的资料、需要一线的调研……经过加工整理、反复修改才能做出一份合格的PPT。

老米试过一份年会的PPT写了半个月，每天熬夜到凌晨，最终才写出了一份老板满意的PPT，哪怕它只有15页。

最后，无论是写PPT的还是做事的，其实都是在实现自我价值。

但很多时候，能写PPT的人更少，对企业发展的帮助更有深度，所以干活的干不过写PPT的很正常。

如果干活的不服气，与其抱怨，不如提升能力，学习写PPT。当你成为那个会写PPT的人的时候，你就明白了。

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