上海十大策划公司排名：奥美整合营销传播集团、智威汤逊、索象营销传播集团、华华营销咨询、君智咨询、特劳特定位咨询、叶茂中冲突营、凯纳营销策划集团、欧赛思的文化创造力、瑞思咨询。

1、奥美整合营销传播集团

奥美公司隶属于WPP集团，是全球最大的传播集团之一。奥美在进入中国市场时，就结合中国国情，植入了360°的品牌文化战略。创新性地提出“西方理念＋本土人才”的发展模式，成为奥美的成功。

2、智威汤逊

智威汤逊成立于1864年，是世界上第一家广告公司，也是世界上第一家开展国际化经营的广告公司。自成立以来，智威汤逊一直以“不断自我革新，不断创造广告业务”著称。

3、索象营销传播集团

索象是一家国际知名的营销咨询公司，代表着中国最先进的营销趋势。近年来，为众多中国500强企业提供整合营销传播服务，包括吉利克林、农夫山泉、金九、习酒、人民电器、海信、雪花啤酒等。

4、华华营销咨询

华华是中国独特的战略营销品牌咨询公司。是战略家＋创意人，为企业制定战略，用创意引爆。成立17年来，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、创意广告制作等全案服务。

5、君智咨询

君智咨询，由竞争战略第一人谢伟山、姚荣军、徐联正三位合伙人创办，专注于竞争战略咨询。是国内同类咨询公司中的战斗机，强调实战，为企业贴身服务，帮助企业更好地定位竞争战略。

6、特劳特定位咨询

特劳特是全球领先的战略定位咨询公司，由特劳特中国于2002年创立。致力于将全球最佳的战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效地运营，成为行业典范。

7、叶茂中冲突营

自1999年以来，叶茂中一直出现在各种榜单上。擅长品牌策划、品牌广告、广告定位。他在品牌创意、品牌设计和品牌广告中倡导“冲突策略”。

8、凯纳营销策划集团

凯纳策划是一家基于一站式合作的智力机构，致力于为中国企业提供系统、全面、专业的整合营销传播策划，涵盖营销策划、品牌策划、广告传播、广告制作、渠道整合、终端建设等多个方面。

9、欧赛思的文化创造力

欧赛思成立于2012年，是一家专业的企业品牌设计和品牌推广服务公司。秉承新思维、新视野、新媒体的品牌服务理念，基于品牌全生命周期管理商业模式，为企业提供设计专业服务、网络推广专业服务、系统集成专业服务，通过专业的设计语言传递品牌诉求。

10、瑞思咨询

由“定位之父”、定位第一作者艾·里斯于1963年创立，总部位于美国佐治亚洲首府亚特兰大。瑞思战略定位咨询以定位方法论为基础，为企业制定战略，打造能够占领受众认知的业务和产品定位。

在国内，品牌策划公司的业务一般包括三方面：品牌文化建设、品牌视觉设计（VI）、品牌推广。

一、品牌文化建设：把品牌说成故事

品牌文化，是一种品牌内驱力。

我们总爱谈论“步履不停”，因为它做的不止是衣服，还有文化。

2011年，步履不停一首散文诗，触动了无数“写ppt”的职人的心，步履不停因此声名鹊起，成为中国文艺女装的代名词。

步履不停的成功，源于它对目标群体的深度洞察。在进行目标人群定位时，步履不停基于两点出发：一是基于自身的产品属性，二是基于品牌优势，以产品+优势的定位，确定了自己的目标群体。

确定了目标群体，步履不停进行了贯穿品牌始终的文化建设——对每一款产品进行命名和故事创作，让产品成为自带情绪、具有人格魅力的“物”，让每一款商品都可以被消费者“阅读”。

步履不停虽然是做女装，真正贩卖的却是情感。通过强大的品牌文化吸引力，俘获了234万粉丝，将小众日系女装的营业额做到了3000万。

除步履不停之外，无论是阿里巴巴，还是格力、京东，每一个成功的品牌，都拥有着这样或那样广为人知的品牌故事，为企业塑造品牌形象、传播品牌价值。

除品牌故事外，品牌文化还包括更系统的品牌文化方案，包括品牌命名、宣传标语、品牌理念等。每一个品牌文化建设的环节，都是在为品牌建设服务。

二、品牌视觉设计：为品牌赋予价值

品牌视觉设计是一个将品牌具象化的过程，包括LOGO设计、IP设计、产品包装设计、线下物料设计等。

1、LOGO设计

LOGO是品牌的识别符号，能够传达品牌要素，传递品牌价值。

以品牌酷斯基为例，依据品牌定位，从酷斯基中提炼关键元素，在LOGO中融入酷斯基的英文缩写KS，以此强化logo的与品牌的关联度与记忆度。

2、IP设计

企业IP分为吉祥物IP和领导人IP两种。

吉祥物IP，譬如熊本熊、QQ企鹅、小黄鸭等，通过品牌ip形象设计，赋予品牌人格化魅力，便于企业推广宣传。

领导人IP，多出现在头部企业，比如聚美优品CEO陈欧、格力空调的CEO董明珠等，以领导人作为品牌卖点，强化品牌印象，推广品牌价值。

三、品牌推广：把品牌推给会喜欢的人

品牌推广，简单来说，就是企业需要明白：我的产品的消费者是谁？他们活跃在哪里？

圈定消费群体，需要进行大量的市场调研、用户调研、行业调研，依据调研进行人群画像，通过人群确定推广平台。

以步履不停为例，以文艺女青年为消费群体的步履不停至今未注册快手、抖音等与目标人群不符的新媒体平台。而是忠于品牌定位，以文艺青年的聚集地豆瓣和大流量的微博、微信为大本营，运营自己的人群。

每一个品牌在进行推广时，都不应该人云亦云，“两微一抖”并非所有企业的标配。进行品牌推广时，企业需要忠于自己的品牌DNA，去运营符合自己的品牌调性的平台，进行精准营销。

商业地产策划，也可以解释为商业地产定位。

按照商业地产项目市场调研的事实和数据进行市场定位是制定基本策略的重要步骤。环境分析、市场分析、发现机会市场、确定目标市场、确定营销策略、是市场定位的基础，市场定位是项目成败的转折点。

一、项目定位释义

1.定位释义

简单地说，定位就是决定一个项目要做成什么样的？卖给谁？谁来使用？严格地说，项目定位就是通过市场调查研究，确定项目所面向的市场范围，并围绕这一市场而将项目的功能、形象做特别有针对性的规定。本定义具有如下特点：

定位建立在市场调查研究的基础上。优势企业家也会根据自己的判断定位，而且也能取得良好的效果。但是房地产开发是输不起的行业，一个项目做砸了，全盘皆输。所以，定位应建立在必然性规律上，根据事物的发展规律研判事物发展态势。市场调查和研究就是集合各个阶层的意见和专家智慧达到必然结果的正确选择。

定位的核心是确定功能。例如，建筑性质是什么？有何用途？如果我们定位方向是商场类物业，那么，具体应该是什么样的物业？超市、产权市商铺、集贸市场、百货商场还是专业性市场？

定位是系统工程。确立了定位的同时。也应该确定了目标客户和目标形象，以及相关的市场推广策略。单一的定位往往造成前后脱节，降低定位的协同效能。

2.项目定位内容

商业地产项目定位基本包含功能、客户、形象定位，更深一步延伸，包括服务定位和技术定位。例如，功能定位就是确定建筑的用途及发挥的作用；客户定位就是确定谁是建筑的投资者、使用者、运营者、物业管理者和消费者；价格定位就是确定建筑的目标价值和价格；形象定位在与确定建筑在人们心目中的形象；服务定位就是确立建筑使用过程中所提供的服务水平，如宾馆、酒店按照星级标准提供服务。如此等等，说明定位的内容非常丰富。

上述各种定位中，功能和客户定位是核心，两者相互影响，互有以来。例如，一个项目的用地性质是写字楼，就排除了客户定位的任意性，对客户定位产生约束。但在确定功能的大方向下，功能设计细节则要根据客户定位的结果确定，客户定位的结果要通过功能设计表达和实现。

形象定位、服务定位是功能和客户定位的自然发展，也是客观要求。技术定位是在技术层面满足功能和客户的需要，例如，大跨度空间需要采用钢结构、综布线充分灵活性要采用架空地板技术或者无线局域网技术。

价值定位既是上述定位的结果，也会影响定位方向。例如，价值最大化方案不但要求开发商从长远考虑问题，还要考虑自身实力。风险最小化就要降低销售价格、采取最稳妥的功能定位方案，定位有开发商的价值取向决定。

二、项目定位程序

有些项目规划功能十分清晰、要求严格，使问题的定位简单化，例如，社区商业用房、住宅底商功能定位、客户定位和消费群体定位不很复杂，简单的市场分析就能得到比较准确的市场结果。但对于大型项目，规划部门功能定位笼统，存在定位空间，在单一功能无法满足或者需要辅助功能的情况下，就需要按照程序决定

辨析定位问题

在项目分析以及经验分析的基础上，辨析定位问题，也就是需要通过市场调查和研究回答的问题。例如，写字楼底层的空间应该做什么用途最好？底商发展餐馆是否合适？发展大型超市与产权市商铺哪个最好？谁有可能投资购买物业？正确地提出问题，就相当于定位问题成功了一半。所以我们应该善于提出问题，提出的问题越尖锐、越深刻，得到正确结论的机会也就越多。

2.识别细分市场

根据调研结果分析市场，进行细化。例如，北京某大厦准备整层对外销售，策划人根据行业变量、规模变量、地理变量、经营变量和个性特征把市场细分为：

（1）政府机构转制出来的大集团（公司）以及将要转制的大集团（公司）。

（2）金融机构，包括各级银行、保险、证券、期货及其他非银行金融机构。

（3）大型股份制公司及外省市集团（公司），包括上市公司。

（4）行政职能型部委机构。应该承认一些不确定的因素限制了行政职能型部委机构对写字楼的需求。

3.选择目标市场并进行评价

别更上例中，为了使细分市场的识具有科学性，需要评价每个细分市场的潜在利润，标准是：第一，细分市场的规模和发展前景；第二，细分市场的赢利潜力；第三，公司目标和资源。标准分成A、B和C三级，逐级递减。结果发现除行政职能型部委机构与上述三个评价标准不一致外，其他三个细分市场（政府转制公司、金融机构和外省市集团和股份公司）是理想目标

4.确立定位体系

所谓定位体系是商业地产物业的客户组合群，也就是什么样的客户是物业的潜在购买者和使用者，他们应构成完整的生态关系群落，具有系统性、整体性、和谐性的特点。

5.评价定位体系

一个物业的市场定位是否正确，体现了物业的价值，我们应予以系统评价，多方案比较。

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