经历过职场就知道：干活的是一批人，写ppt的是一批人，然后这两批人都是为汇报ppt的人服务的。
当然，终极都是为听ppt的人服务的。
从职业发展的角度，对于新人来说，宁可选择去干活，而不是去做ppt。
干活的人才会从细节中感知工作的脉络、核心、难点、重点；如果你有心，也可以总结提炼出这些工作应怎样向上头阐述以获得更好的资源和支持（ppt核心的核心）。
至于，做ppt的人（如果不是干活的人），他是无法知道这个ppt的核心（汇报的精髓本质），他不过是汇报工作流水线上的一操作环节。
他可以向干活的人“拿来主义”，然后奉献自己锦上添花的雕虫小技：排版、动画、字号、页码什么的。
很多人沉浸在这种雕虫小技中，为他人默默做嫁衣裳。
领导那帮千年老妖精可精着呢，他会不知道？
业务上有那帮干活的老专家把控着，放心；让那帮干活的大老粗做ppt他们既做不来又意见大，不如给他们个“专家”名号，让他们老老实实干活。
至于ppt这文案工作，有啥难的？招几个便宜好用的大学生，就做这个ppt鸡零狗碎的rubbish。反正他们啥也不懂，给他们个“管培”、“经理”的名号就忽悠过来了。
然后，领导们时间就腾出来，会客户见世面揽资源，核心资源和价值牢牢掌握在自己手里。心安又不累。
做ppt是不是没有翻身之路了呢？只有一种，就是做的过程中，面对干活的人提供的一批逻辑不清、重点不明的素材，能抽丝剥茧、条理清晰地组织出一个工作汇报框架，然后在细节中一针见血地写出问题本质和观点。
但，这能力其实是思考组织的能力，ppt不过是思考能力外现的载体。
换言之，有这思考组织的能力，处理一线信息不比二手信息更牛逼？比如，走进企业调研，看产品看车间，与老板、工人、财务聊天，不比看一份份文字报告（别人的二手信息）更鲜活有趣？
一直坐在办公室做ppt，是一种体面的垃圾工作。
从事具体的活计（干活的），偶尔做ppt，才是正道。
最好，你平步青云，不用做ppt，让一批人给你干活，一批人给你做ppt。
经历过职场就知道：干活的是一批人，写ppt的是一批人，然后这两批人都是为汇报ppt的人服务的。
当然，终极都是为听ppt的人服务的。
从职业发展的角度，对于新人来说，宁可选择去干活，而不是去做ppt。
干活的人才会从细节中感知工作的脉络、核心、难点、重点；如果你有心，也可以总结提炼出这些工作应怎样向上头阐述以获得更好的资源和支持（ppt核心的核心）。
至于，做ppt的人（如果不是干活的人），他是无法知道这个ppt的核心（汇报的精髓本质），他不过是汇报工作流水线上的一操作环节。
他可以向干活的人“拿来主义”，然后奉献自己锦上添花的雕虫小技：排版、动画、字号、页码什么的。
很多人沉浸在这种雕虫小技中，为他人默默做嫁衣裳。
领导那帮千年老妖精可精着呢，他会不知道？
业务上有那帮干活的老专家把控着，放心；让那帮干活的大老粗做ppt他们既做不来又意见大，不如给他们个“专家”名号，让他们老老实实干活。
至于ppt这文案工作，有啥难的？招几个便宜好用的大学生，就做这个ppt鸡零狗碎的rubbish。反正他们啥也不懂，给他们个“管培”、“经理”的名号就忽悠过来了。
然后，领导们时间就腾出来，会客户见世面揽资源，核心资源和价值牢牢掌握在自己手里。心安又不累。
做ppt是不是没有翻身之路了呢？只有一种，就是做的过程中，面对干活的人提供的一批逻辑不清、重点不明的素材，能抽丝剥茧、条理清晰地组织出一个工作汇报框架，然后在细节中一针见血地写出问题本质和观点。
但，这能力其实是思考组织的能力，ppt不过是思考能力外现的载体。
换言之，有这思考组织的能力，处理一线信息不比二手信息更牛逼？比如，走进企业调研，看产品看车间，与老板、工人、财务聊天，不比看一份份文字报告（别人的二手信息）更鲜活有趣？
一直坐在办公室做ppt，是一种体面的垃圾工作。
从事具体的活计（干活的），偶尔做ppt，才是正道。
最好，你平步青云，不用做ppt，让一批人给你干活，一批人给你做ppt。
经历过职场就知道：干活的是一批人，写ppt的是一批人，然后这两批人都是为汇报ppt的人服务的。
当然，终极都是为听ppt的人服务的。
从职业发展的角度，对于新人来说，宁可选择去干活，而不是去做ppt。
干活的人才会从细节中感知工作的脉络、核心、难点、重点；如果你有心，也可以总结提炼出这些工作应怎样向上头阐述以获得更好的资源和支持（ppt核心的核心）。
至于，做ppt的人（如果不是干活的人），他是无法知道这个ppt的核心（汇报的精髓本质），他不过是汇报工作流水线上的一操作环节。
他可以向干活的人“拿来主义”，然后奉献自己锦上添花的雕虫小技：排版、动画、字号、页码什么的。
很多人沉浸在这种雕虫小技中，为他人默默做嫁衣裳。
领导那帮千年老妖精可精着呢，他会不知道？
业务上有那帮干活的老专家把控着，放心；让那帮干活的大老粗做ppt他们既做不来又意见大，不如给他们个“专家”名号，让他们老老实实干活。
至于ppt这文案工作，有啥难的？招几个便宜好用的大学生，就做这个ppt鸡零狗碎的rubbish。反正他们啥也不懂，给他们个“管培”、“经理”的名号就忽悠过来了。
然后，领导们时间就腾出来，会客户见世面揽资源，核心资源和价值牢牢掌握在自己手里。心安又不累。
做ppt是不是没有翻身之路了呢？只有一种，就是做的过程中，面对干活的人提供的一批逻辑不清、重点不明的素材，能抽丝剥茧、条理清晰地组织出一个工作汇报框架，然后在细节中一针见血地写出问题本质和观点。
但，这能力其实是思考组织的能力，ppt不过是思考能力外现的载体。
换言之，有这思考组织的能力，处理一线信息不比二手信息更牛逼？比如，走进企业调研，看产品看车间，与老板、工人、财务聊天，不比看一份份文字报告（别人的二手信息）更鲜活有趣？
一直坐在办公室做ppt，是一种体面的垃圾工作。
从事具体的活计（干活的），偶尔做ppt，才是正道。
最好，你平步青云，不用做ppt，让一批人给你干活，一批人给你做ppt。
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