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奥特曼的商业逻辑四大年夜号模玩宣传片养成记

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《帕瓦特奥特曼》采取了当时日本影视业刚刚开始兴起的制作委员会 系统编制。
个中,就包括三得利、丸红、万代、讲谈社和读卖广告社等日本著名大企业。
这对付一样平常认为属于廉价影视作品OV制作来说,险些可以说是超豪华阵容。
个中,尤其是作为日本最大玩具厂商万代的子公司——万代影视,更是全程参与了策划、制作与发行。
这也成为了平成奥特曼系列,影视剧与模型玩具高度绑定商业模式的发轫。

事实上,从《帕瓦特奥特曼》到《迪迦奥特曼》之间,是圆谷公司的一个主要的计策选择期间。
要么连续走出口转内销的计策,依赖外洋成本和市场,重修圆谷的独立影视制作能力,要么傍上日本压倒一切的玩具厂商万代及其子公司万代影视,采取借鸡下蛋的办法,重现当年昭和奥特曼的辉煌。
然而,客不雅观的说,当时的圆谷公司实在只有第二条路可走。
由于20世纪90年代初,日本泡沫经济崩溃,银根急急,日本企业持有的资产大幅贬值,无论是在海内还是外洋融资本钱都大幅增加。
圆谷臯的出口转内销的计策已经成为了镜花水月。
再加上圆谷臯于1995年去世,以及圆谷公司此后陷入与辛波特的法律轇轕,也基本上堵去世了圆谷公司连续实行外洋计策的空间。

1996年9月7日,采取了全系天下不雅观设定的《迪迦奥特曼》开播,也发布了奥特曼系列开启了平成时期。
就在《迪迦奥特曼》开播前半年的1996年3月,园谷制片厂第一家自营的主题公园奥特曼乐园(ウルトラマンランド)在熊本县荒尾市正式开园。
显然,圆谷方面希望借由新作播出能实现迪士尼乐园式的家当联动效应。
不过,由于受制于其首播的电视台(网)的影响力,《迪迦奥特曼》开播后,最高收视率仅为9.9%。
虽然,横向比较来说,不能算差,但跟当年动辄20%-30%的昭和世代完备不能同日而语。
《迪迦奥特曼》终极制作播出了51集,就制作规模来说已经相称可不雅观。
而且,在技能方面,由于引入了当时在日本业界还很前辈的电脑殊效,令个中的特摄镜头呈现出前所未有的视觉效果。
1998年《迪迦奥特曼》得到日本科幻界的最大声誉——“星云赏”媒体部门奖。
这在迄今为止的奥特曼系列的历史上是唯一一次荣获该奖。
此后,奥特曼便开始险些每年都有新作推出的持续更新模式。

以本日的视角来看,在电脑殊效已经兴起的20世纪90年代后期,依然采取皮套演员、模型布景、玩具翱翔器、穿着古怪制服的怪兽特搜队等等复古元素,彷佛是一种开倒车的行为,而且此后还连续乐此不疲的连续推出续作,更是难以理解。
实在,这正好解释,奥特曼系列的实质已经发生了根本性的变革。
20世纪60年代的奥特曼系列、尤其是早期的“初代奥特曼”和《奥特赛文》,从根本上说因此科幻电影标准制作的电视剧,是为了适应日本电视节目从黑白时期向彩色时期过度的产物。
从剧作层面则是受到了当时美苏全面冷战、尤其因此太空竞赛为背景的科技高地争夺战的国际大景象以及日本海内工业化、当代化、城市化进程加速,科技人口迅速增加的小气候的影响。
以当时主流不雅观众的视听履历,奥特曼系列当时所利用的影视绝技(殊效)所营造的视听效果是可以称之为“写实主义”的。
而由于影视剧本身的高人气,造成了干系形象授权的衍生品的热销。
个中,也包括万代生产的模型玩具。
但是,到了90年代,由于制作委员会“共同出资,共享利润”模式的确立,再加上作为独立法人的圆谷公司已经失落去了TBS或东宝电影等大公司的依仗,核心资产只剩下奥特曼等特摄剧的干系版权。
以是,奥特曼系列的重启虽然也是圆谷公司自己的欲望,但是新影视剧的主导权显然已经被万代所节制,而影视剧沦为模型玩具的大号宣扬片也只是韶光问题。
而从文化的角度上看,科幻已经不再说平成奥特曼系列的显著标签。
事实上,皮套超人打怪兽已经成为了日本二次元文化的主要组成部分,作为一种文化元素已经辐射到各种二次元作品当中,以各种变体的形态再现。
再去纠结平成奥特曼系列还是不是科幻作品实在已经没有实际意义。

就在平成奥特曼第五部电视剧《高斯奥特曼》还在播出的2002年6月期间,圆谷公司爆发了严重的财务危急。
这时,圆谷公司账面负债达到30亿日元。
实在,对付一家节制着大量优质内容资源的企业来说,虽然账务非常沉重,但远没到达难以为继的程度。
况且,从圆谷公司创立开始,赤字经营便是这家公司的常态。
但正所谓屋漏偏逢连夜雨。
受2001年美国“9•11胆怯打击事宜”以及此前一年美国高科技泡沫破灭的影响,环球金融市场转入紧缩周期。
最先受到影响的便是环球娱乐行业、尤其是天下各国的电视节目制作行业,险些是在一夜之间,订单量就被腰斩,银行融资也被撤回。
而在日本,形势更为严厉。
日本金融厅在2002年3月宣告,当时日本海内银行坏账已经从1993年的不敷13万亿日元增加到2002年的52.4万亿日元,约占当时日本海内生产总值的8.2%。
此前,日本又刚刚经历了一次国际游资对日本金融市场的做空操作。
金融厅为了应对这一局势,决定采纳严厉的金融紧缩,也便是去杠杆操作,力争到2005年3月实现不良债权(坏账)比率低落一半的目标。
这一政策险些是急速在日本海内引发了严重了流动性不敷问题。
而详细到圆谷公司,自从分开原来的母公司东宝后,基本上是依赖日本自20世纪90年代泡沫经济破灭后长期通货紧缩局势而形成的低利率环境来坚持公司的整体运营。
详细来说,便是靠低息贷款供应项目经费,然后依赖电视台支付的制作费、电影票房分成、衍生品收益来偿还贷款,以此形成稳定的资金流。
但是,突如其来的紧缩政策,让圆谷公司资金链瞬间断裂,没有银行再乐意为圆谷公司供应贷款。
而此时的圆谷公司由于历史上恩怨,也无法向东宝公司或TBS电视台求援。
末了,还是万代公司供应了2亿日元的短期融资,才让圆谷公司暂时摆脱了破产危急。

然而,圆谷公司已经积重难返,2007年被TYO公司收购。
不到一年后,TYO公司向日本最大的玩具及电子游戏公司——万代•南梦宫集团的子公司万代公司(株式会社バンダイ)出售转让了其持有圆谷公司33.4%的股份,万代也因此得到了圆谷公司新作品的衍生品商品化权的独占权。
圆谷公司就此彻底与圆谷家族脱钩,奥特曼系列的延续也成为了一种形式大于内容的存在。

参考文献:

于长悦,纪瑞朴.坏账拖累日本经济

孙超,樊淑娟.2005年3月 日本不良债权问题力争划上句号

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