企业家应该有什么样的精神内涵、精神价值、精神追求。
企业家是一个特殊的人群，也是一个重要的人群，企业家的精神是一种真实的存在。
说得通俗一点，企业家的职责就是在为自己赚钱的同时创造社会需要的商品，还创造就业和税收，社会需要的商品、就业和税收就是企业家最大的贡献。
有些人关注企业家创造的税收多些，轻视了企业家创造就业的贡献，更忽视了企业家创造社会需要的商品这一贡献。有的人一说到某个企业就拿税收说事，税收少了就会觉得这个企业可有可无。其实不是这样的，税收当然很重要，但是就业和社会需要的商品更重要。
就业是民生之本，老百姓没有工作就挣不到钱，就过不上吃饱穿暖的日子。
社会需要的商品是生活的必须，少了什么都不行，至少会不方便。手机电视、衣帽鞋袜这些商品的作用大家都清楚，服务型商品的作用有些人不清楚。比如我们做餐饮的，不要老觉得我们赚了几个小钱，每年订春节年夜饭的时候，许多人就感觉到离开我们还真不行了。
现代社会离不开企业家，生活中处处是企业家的辛劳和创造。
没有企业家的辛劳和创造，就没有现代化，就没有富足和便捷的生活。
比尔盖茨为自己赚了很多钱，但他为人类所做的贡献更大。没有微软操作系统，计算机只能是少数专业人士的工具，计算机界面是枯燥无味、晦涩难懂的一串串口令。
乔布斯为自己赚了很多钱，但他带给人类的乐趣更多。苹果手机、电脑让我们工作更方便了，娱乐更丰富了。
就算是被人诟病的房地产商，也是贡献很大的。没有房地产商的设计、融资、开发，再好的地段也不过是一片土地而已。
就算是一些小企业家，在特定的区域内也是不可或缺的。美发店、美容店，烩面馆、包子铺，都在为社区居民提供着便利。
可以说，企业家这个名称是正面的、是大写的、是立得住的。
企业家的角色是正面的、大写的、立得住的，这一点是有共识的。
但是，这里说的企业家是整体，不是每一个企业家，更不是每一个做企业的人。
就像说护士这个职业是白衣天使，不等于每一个护士都是白衣天使。
做企业的人不一定就是企业家，这个“家”字不是谁都担得住的。
就像跳舞蹈的不一定都是舞蹈家，写小说的不一定都是作家，搞政治的不一定都是政治家，打过仗的不一定都是军事家，当老师的不一定都是教育家，等等。
因此，我们每一个做企业的人，都应该经常做一做自我检修、自我评价，看看自己够得上够不上企业家这个名称。
需要自我检修、自我评价的方面很多，比如科学管理、合法经营之类的。但是最基本的，应该是企业家精神。如果有了对企业家精神的追求，就有了做一个真正企业家的持续动力，就会把做好企业、做个好企业家当作一种追求，就有了在迷途中指引方向的路标和灯塔。
如果仅仅为了赚钱，做企业是会让人走入歧途的。这不是危言耸听，古话说的“无奸不商”就是明证。
赚钱是做企业的第一目的，是企业家的天职。不能打胜仗的将军是草包将军，不会赚钱的企业家是假冒伪劣企业家。
但是，不能只是为了赚钱，不能为了赚钱什么都可以不顾。
贩毒赚钱，走私赚钱，做假货也赚钱，但没人认为他们是企业家。骑白马的不一定都是唐僧，就是这个道理。没有企业家特有的精神追求，赚再多的钱也戴不上企业家这顶桂冠。
企业家精神有什么表现？我思量着至少应该有下面几点：
一、追求品牌。品牌就是形象和信誉的组合，追求品牌就意味着愿意为自己的商品负长期责任。
二、追求创新。创新是不断推出更好产品的唯一门道，没有创新就没有产品的持续提升。
三、追求公益。公益就是在照章交税之外，多尽一点义务。
品牌意识是检验真假企业家的试金石、照妖镜。
品牌是企业的声誉、信誉，面子、招牌。顾面的人一般人品都不会太差，顾面的企业一般信誉都不会太差。反过来说，没有品牌的企业就和没脸没皮的人一样，可信度不会太高。
清朝时老北京有不少百年老店，如瑞蚨祥的衣帽、六必居的酱菜、全聚德的烤鸭等，买这些老店的东西、进这些老店消费，顾客放心得多。为什么？因为砸不起牌子、丢不起人。
现在我们买家用电器，也是追着牌子走得。海尔、格力、小天鹅等。我们相信他们的质量，也相信他们的售后服务。
就算是卖个凉皮、包子之类的，品牌也是起作用的。什么一机厂的凉皮，我们家的荤素包子等。
企业家精神与企业的信誉不可分离，培养企业家精神，就要从追求品牌开始。不能想象一个到处大谈企业家精神的人，自家的产品却是假冒伪劣。
追求品牌的道路是一次向上攀登的旅程，是一次滚石上山的冒险，一不小心就会连人带石头一起滚落下来。
擦亮品牌是持久的过程，玷污品牌是分分钟的事情。伟人的名言振聋发聩，“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事”。
很累、很难，但是却很有意义、很有价值。因为铸造企业品牌的过程，就是企业家精神提升的过程，就是企业家这个人境界升华的过程。
张瑞敏打造了海尔，也打造了张瑞敏。
任正非缔造了华为，也缔造了任正非。
柳传志耸立了联想，也耸立了柳传志。
马云写就了淘宝的传奇，也写就了马云的传奇。
我们老家镇上的二黑子羊肉汤，也让二黑子的人生显得那么充实。
所以，品牌的追求就是企业家精神的追求，品牌和创造品牌的企业家是融为一体、不可分离的。
品牌的要素是什么？
三个字，好、真、久。
首先生产的东西质量要好，电脑功能要全、速度要快、界面近人，汽车要安全、舒适、节能兼而有之，房子设计和品质都要好，餐厅的菜品要美味可口有特色等。这是品牌的根基所在，没有这一点就谈不上品牌。
第二是真，价格要真实、物有所值，推介要真实、名副其实，材质要真实、不能虚冒。再好的东西，如果价格不真实，品牌照样立不起来。再好的东西，吹得过头了也不行。再好的东西，材质上以假乱真，比如把家养的说成野生的，也是会遭到消费者遗弃的。
第三是久，不能昙花一现。品牌的树立需要时间，经得起时间检验的才称得上品牌。记得10多年前有什么秦池古酒，靠着夺得中央电视台广告标王的手段一举成名，可没过两年就枯萎下去了。
学习任正非创业，必须要有吃苦耐劳的精神。怕吃苦可以说从任正非身上学不来任何东西。任正非初创业的时候，那可是他人生的最低谷时期，既无资本，又无场地，有的是自己所掌握的知识和聪明智慧。
学习任正非创业，还须有坚韧不拔、持之以恒，背水一战求得一线生机的坚苦奋斗精神。任正非离开原工作单位时，面临许多难以克服的现时困难。老家的父母兄弟姐妹们需要他的资助，而他个人工作和收入还处在没有着落的过渡阶段，只有背水一战方可求得生存的机会。
学习任正非创业，还须具有前瞻性。电子通讯行业国际国内两大市场竞争异常激烈，可以说商业机会稍纵即逝，如果没有前瞻性的眼光和谋划，没有提前的技术储备，就在本年初美国特朗普政府以封杀华为公司为目的，利用断供原材料这卑鄙下流的手段，目前的华为公司可以说是雪上加霜，步履维艰。好的是华为公司就防着出现这种情况，及时将本公司的备份给顶上，使得特朗普的阴谋破产。
学习任正非创业，必须要有体恤员工们的艰苦努力的仁爱之心。据媒体报导，华为公司的员工人人持有公司股份，这样员工除了正常的薪酬外，还可以根据公司营业收入分一笔额外的红利。
学习任正非创业，要有宽阔的胸怀。现在的华为公司今非昔比，业务遍布世界上绝大部分国家和地区。几十万员工分布世界各地，需要与形形色色的人打交道。如果没有宽阔的胸襟，能伸能屈的变通能力是很难将企业作大作强。
学习任正非创业，要有为国家、为民族争光的精神。美国特朗普政府为什么以国家力量来封杀一个企业？很明显就是5G技术的标准威胁到美国的国家利益。反而说明华为公司已经是该领域里的排头兵和领头羊，这是中华民族近百年来的少有的技术方面的皎皎者。
总之，“从任正非身上能学到许多宝贵的创业经验和精神”，但决不是一朝一夕的事情。问题是还要结合个人的实际情况有所侧重，有所为有所不为，不能死搬硬套去学习
下面我从一个技术专家角度谈一谈企业家应该具备的素质。我本来没有资格谈这个问题，因为我一直说我只是一个科学家，不具备企业家的素质，成不了企业家，所以说我谈企业家的素质有些“妄谈�。我只是从一个科技专家的角度，谈一谈二十多年的实践使我对企业家素质的一些看法，这是我这些年来反复思考和研究的一个问题。我觉得好
的企业家应具备以下七种素质。
第一，为人正直，不以权谋私，不拉帮结派，要诚实。对这一点，国内外企业的观点是一致的。微软副总裁李开复在讲话中就非常强调，选择人才首先要考虑“德�。惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条：“德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担；有才无德，以济其奸。�有才无德的人是最危险的。宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。方正十多年的经历使我深切体会到，企业家的素质里，为人正派是极端重要的。
第二个素质是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，我想这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克，他机器设
计得非常好，但缺乏远见卓识，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯，20岁出头创业，后来被里根总统称为“人们心目中的英雄�，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，苹果公司三年内进入了世界500强。比尔·盖茨当年就预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。
第三个素质是要熟悉财务，懂得资本运作。
第四要有冒险精神。美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么�时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。�当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。比如说，惠普和康柏的
合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
第五，有强的管理能力和现代化的管理经验。我非常赞成企业家实践几年后去读MBA，刚毕业去念MBA没有多大意思，有了实践经验后再去念，会有很大提高。
第六，有强的沟通能力。CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以强的沟通能力是企业家的重要素质。
第七，技术性公司的企业家应该重视技术，因为一项好的技术往往会带来新的市场。当年激光照排研制成功后，有人讲，中国捡铅字最便宜，很难推广，结果由于这项新技术带来的巨大效益，一下子得以推广应用。彩色出版系统也是如此，1992年前我国很少有彩色报纸，我们用新技术，使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。大
家看现在到处是彩色报纸。所以好的技术能创造一个新市场。企业家并不一定要很懂技术，我刚才讲郭士纳并非电脑专家，但他非常重视技术，每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起，听取他们的意见。SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家，手下一名雇员发明了现在非常著名的JAVA语言，但最初这位雇员由于想法得不到发展，向米勒提出辞职。米勒听完后完全听从了这位雇员的意见，给他创造了最好的条件，结果后来JAVA成为世界标准，SUN公司也因此奇迹般起死回生。还有一段SONY公司佳话，SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下，居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。当时大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下决心支持，使得彩色显像管研制成功，SONY得以大大发展。所以，为什么说企业家是主宰企业的核心，因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。比如微软公司，聚集了一大批非常优秀的人才，其中一些人得过计算机领域的最高奖。
企业自然要把赢利作为首要目标，这是毫无疑问的，但正如许多优秀企业家所说的那样，不要把赢利作为惟一的目标，还需要考虑社会的利益，要把企业的利益跟国家和社会利益结合在一起。我非常希望中国的企业能把拥有自主技术的产品打到发达国家的市场去，我也非常期望中国能够出现一批跨国公司的大企业家。这两个目标实现了，就意味着中国的经济真正地走向世界，走到了先进行列。
我相信，中国企业会出现越来越多的优秀企业家
