做过两个300w大号，从小编到主编，从经常拖稿到稳定输出爆款。

你可能会在很多职场大号看见过我的文章，但这是我自己的号，所以记得【关注】哇。我会在这里分享一线运营操盘干货、内容创作经验，以及我读过的好书，解读过的人物，还有一些生活随笔，大家有兴趣可以移步合集。

随着抖音的爆火，短视频创作赚钱成了越来越多人关注的领域。然而，在这个已经迈入成熟期的生态圈里，随手发一个视频就火的时期过去了，就算视频火了，很多博主也难以找到变现之道。

因此，如果想入局抖音短视频领域，却没有提前做一份完整的规划，随手就起号，大概率就是半途而废的结局。

那么如何在起号前做好一份策划案呢？

其实运营策划案就像是创业者的商业计划书，项目负责人的项目规划书。要写好你的plan，可以从以下两个个维度入手：短视频的运营策略、运营阶段规划。

所谓运营策略，就是你要走什么人设、账号定位是什么、目前根据成本可以操作的运营方法有哪些、变现方式有哪些等。

而运营规划就是设定目标，比如很多品牌来做抖音，通常意义分四个阶段：品牌知晓期、受众感知期、销售扩张期、品牌升级期。

而在做策略和规划之前，还要做一系列的准备工作，比如短视频平台用户分析、竞品分析、抖音号的内容展现形态，如果是团队共同运营短视频号或者短视频矩阵，还得写一个人员分工档案。

我们详细来说说。

一、短视频平台用户分析

每个平台都有它的特性，举个例子喜欢小红书的用户和抖音的用户画像是不同的，就算可能存在重叠，重叠那批人在各自平台里的需求是不一样——在小红书爱美，在抖音娱乐。

当然这是过去的用户数据，每个平台在发展，每年的特征是不同的，所以我们一定要做用户分析。

在喜欢刷抖音的那一批人里面，会有多少是你们的目标受众？他们都喜欢看什么类型的内容？如何通过内容去吸引他们的关注？如何成为你们忠实粉丝并为之买单？

这就是很重要的提前工作。

需要分析哪些数据？

可作参考：

二、竞品分析

研究竞品可以减少大量的试错成本。做得好的形式可以学习，做得差就避坑。

比如教育行业的，你看看教育行业在抖音上的内容输出形式无非就以下三种：

那你是教育行业的话，一开始就应该从这三种形式里寻找自己的方向。

当然，后续可以研究更多行业的结合，这也为什么说要研究抖音号的内容展现状态，因为别的行业的呈现状态也可能给你灵感，所以前期准备功夫可以多做一步——研究不同行业抖音号的展现状态，做个文档，持续更新，就不怕灵感枯竭。

三、短视频运营策略

一般分几个步骤来思考。

1、账号注册

-个人号or蓝V号？

企业号——蓝V表示及认证信息，官方认可；

昵称锁定保护，企业号之间昵称不允许重名，先到先得，昵称全匹配搜索时置顶显示，蓝V认证费用600元/年（认证不通过不能退钱）。

个人号——无上述功能权限，但免费。

在人力、物力、财力允许的情况下，可以做矩阵号，蓝V+个人。

2、账号搭建

*顶部背景图设计

*头像设计

*昵称设置

*个人简介

*其他资料设置等

*如果是蓝V账号，可以添加官网链接、联系电话，直接与用户建立联系。

3、人设打造

这个不用多说，人设代表定位，定位决定内容调性，也决定了吸引的用户画像。

企业在选择人设的时候，就需要仔细衡量产品/品牌与Kol的人设标签契合度是否匹配。

4、账号定位

简单来说就是：专注于一个垂直领域进行内容输出。

如果账号是定位于美食的，就坚持只发美食相关的视频；定位舞蹈的，就坚持发舞蹈；定位是穿搭的，就坚持发穿搭内容越专业，越垂直，吸引到的粉丝，也就越精准，转化率相对来说就很高。

除了垂直领域的内容，要时刻关注热点题材、热门视频，容易获得流量。

5、账号运营

每个平台的运营策略不同，抖音平台的特色是去中心化，评价你的作品在流量池中的表现，会参照4个标准：完播率、点赞量、评论量、转发量。另外，官方平台有很多关于运营的小课堂，多听可以收集经验。

运营在操作上会有很多细节，写方案时不用太详细，但要思考两方面——初步的内容版面（标题、封面、BGM）和推广方式。

成功的账号都是长线战，前期长期统一的封面和有规律的推广方式都是保持长线作战的关键。

6、变现方式

变现是做账号的目的，抖音平台内容是本质，建议粉丝量在5万以上，再变现（产品植入、直播、导流）。

以下是抖音比较成熟的变现方式：

1电商变现：通过视频+橱窗的方式结合，需要有电商店铺（淘宝、天猫、京东）、抖音小店。

2直播变现：带货+打赏。

3私域流量变现：潜在用户导流到微信，圈养粉丝，进一步成交。

4广告变现：看账号权重。

总结

一份好的策划案能带来更长远的看法，同时也会让你对平台有更深刻的理解。新媒体好玩就好玩在很多人还没摸清规则就赢了一波，也吸引了热爱新鲜事物的年轻人，但要想挣长远的钱，始终是拥有长远眼光人的战场。

在互联网做新媒体，这个时代几乎成了全民写作的潮流，自媒体开始是源于网民分享内容的方式，但是随着各大互联网平台对于内容的需求越来越大，而用户对于内容的要求也是越来越高，那么对于自媒体运营方案，到底如何才能写出更好的有效内容呢？

01

打好运营内容的基础，不管是哪一种方式的写作，尤其是自媒体写作，内容始终是第一的，不要跟团队化运营相比几乎就没什么特别，有特点的内容分享更加有利于吸引用户，这也就是为什么很多时候坚持下来的自媒体作者才是真正的赢球。

02

丰富内容的输出来源，坚持内容不抄袭其他作者这是最最基础的，其次是尽可能地原创，当然如果是要想有分享他人特别好的内容，那就是要拿到授权，毕竟按照长远的发展考虑来看，一定是原创的优质内容才能真正胜出。

03

借鉴学习优秀的自媒体运营技巧，保持学习是开展自媒体运营必须要时时保持的一个习惯，而学习不单单是提升内容质量，还包括去学习其它优秀的，包括编辑格式、素材选择、后期优化等方式，当然真正好的自媒体人一定是不断学习充电的。

04

让自媒体运营生产的内容得到更多曝光机会，这就需要借助多互联网平台的推荐机制，因为依赖单一平台的推荐可能起不到很好的效果，而更多的用户阅读量以及用户行为，能够对于了解内容在用户中的反馈而言是非常有帮助的。

05

多去总结学习提升写作能力，这是自媒体的关键，也是开展自媒体运营工作的核心，而要想写出好的文案，写作能力依然是重要的一部分能力，因此在开展互联网自媒体运营中，好好沉淀自己的写作能力非常重要，也是我们应该努力去不断提高的。

特别提示

借助互联网新媒体运营，写出文章也是需要掌握很多要点的。

2022自媒体创业计划书范文

在不断进步的时代，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书是一份全方位的项目计划。我敢肯定，大部分人都对拟定创业计划书很是头疼的，下面是我为大家收集的2021自媒体创业计划书范文，希望对大家有所帮助。

1、背景

互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。

行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。

行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。

2、行业分析

目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。

宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。

目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。

目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。

3、我们的发展定位

有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。

平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。

中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。

我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，

4、公司规划

公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。

5、各个业务板块占比

后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销

计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。

6、盈利能力分析

按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%，。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。

后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。

目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。

本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。

1、若完整退回。

2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;

3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

申请人/公司(签章)：

项目负责人签字：

申请日期：

一、摘要

二、公司/项目介绍

1、公司/项目历史沿革

2、公司/项目宗旨

3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)

4、公司/项目历史业绩

5、公司/项目的外部公共关系

三、管理团队

1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;

2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;

3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;

4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。

5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

四、产品和服务

该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：

1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;

2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;

3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：

产品开发处于何种阶段;

产品的.创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);

开发和研究的设备、条件;

生产线建设程度;

4、产品的市场优势，包括：

专利技术;

产品上市的周期;

产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;

5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：

产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;

7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

五、技术来源

该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;

2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;

3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);

4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;

5、专利技术

专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;

与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;

6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：

若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;

7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

六、市场分析

1、整个行业的市场需求状况是什么?

2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：

你有哪些类型的顾客?

现在及将来有多少顾客?

这些顾客都分布在什么地方?

产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?

你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?

3、市场的定位以及产品的价格

4、销售渠道、销售战略和市场计划

七、竞争分析

1、国内主要竞争对手情况分析，包括：

对手的名称，地域分布;

其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：

技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;

产品价格及生产成本;

财务方面;

规模大小及营业额;

市场促销策略

八、财务与成本分析

1、融资需求(含权益资本和债务需要)

2、资金使用计划

3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。

九、战略分析

1、公司/项目战略的拟订

2、公司/项目战略的具体实施步骤

十、公司/项目的核心竞争力

十一、风险分析

1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他

十二、附件

1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)

2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要

商业计划书主要包括：

1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。

3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

5.管理团队：描述主要的团队成员。

6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

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