一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

三、整个环境PEST分析：政策、经济、社会、技术

四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计

五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。

编制原则

1、逻辑思维

策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。

2、简洁朴实

要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

3、可操作

编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

4、创意新颖

要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。

传播策划也叫媒介策划。

媒介策划（Media Planning），是一种独特的管理职能，与公关策划相似，是当代营销整合的重要核心，所不同的是，媒介策划是帮助一个组织建立并维持它与媒体之间、与公众之间的相互沟通。

是企业品牌传播和市场推广的关键之一，凭借广泛的媒介覆盖网络和对媒介的深刻了解，整合报纸、网络、电台、电视台、移动电视、手机短信等各种传媒资源，用社会文化运作的手法，引导公众关注，从而达到导航舆论，诠释职能，树立良好的产品消费文化的目的。

传播策划工作内容：

1、负责品牌宣传资料(轻公司生态圈、年度礼品、宣传片)的设计与落地执行;

2、负责德必对外统一口径的管理,更新公司内外部宣传材料;

3、负责德必对外通稿的新媒体环境调研及合作负责舆情监测数据报告汇总与整理;

4、危机公关有效应对与配合;

5、负责媒体发布执行与专案策划;

6、根据发布策略,负责对外新闻稿件的拟写;

7、整合传播,尤其是异地传播的声量提升;

8、媒体活动的传播策划与执行;

9、负责官网日常工作推进及系统化管理。

扩展资料：

工作基本要领

1、导向性：最重要的原则。

2、政策导向：活动形式、内容及宣传要符合政府政策的基本要求。

3、民众心理导向：是指一定时期，百姓共同的价值观、心理、情绪、风俗习惯及消费习惯等。

4、社会发展趋势导向：符合人类发展需求的那些“普遍规律”，如环保时机性：指活动推出的时间和地点，具体的活动应因时而变。

5、创意性：是活动策划的灵魂，是保障。

6、可行性：策划的活动是否具有可操作性；衡量的标准有三：1.现有的资源能否支撑活动的目标，2.环境是否允许（法律、政策、社会等），3.谨慎考量投入产出比。

7、关联性：活动与企业的理念、文化、宣传定位、形象高度相关，或者与企业产品或品牌高度相关，或者与产品的购买群体和消费群体高度相关。

参考资料：百度百科——媒介策划

一、量身定制提供精准的宣传方案

现在市场变的很快，很多企业都有这种感觉，在对外推广运营时不知道该如何运营，在这时候企业应该与活动策划公司合作。只有活动策划公司是专门做市场研究以及市场推广，可以很好的帮企业提供一个明确运营推广方向。

二、把握活动宣传推广时机

活动的宣传除了要切中需求外，更不能忽视时机的把握，选对时间或抢尽先机，对一个好宣传活动而言，好比如虎添翼。一位从事多年策划人员告诉小编，一个市场稳定、销售通路健全的产品，活动的广告宣传的安排已成例行公事，难有太大的改变。至于一个成长期的新产品，前景未明，市场变数有多，需要很好的拿捏宣传时机。

三、适当监管宣传进度

策划一场企业宣传活动，活动策划公司应站在一个主导位置，跟进宣传的进度，宣传情况，适当时提供专业意见。

活动策划公司为企业提供宣传活动时，在沟通时很容易出现分岐，这时活动策划公司应该站在客户角度考虑，去沟通解决问题。

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