一、背景：是开发现状，要开发的东西如今的状况发展历史。

1、项目的提出原因

2、项目环境背景

3、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

4、项目运作的可行性

5、项目的独特与创新分析

二、目的：是开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处。

三、意义：从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。

扩展资料：

1、项目启动阶段

需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。

当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段，架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件，这个时候不但要考虑系统的功能，还要考虑系统的性能和系统的扩展性。

当所有的构件已经设计完成后，可以宣布系统的基础模型已经构建成功，这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后，进入下一个阶段，如果不符合，则继续进行这一个阶段。

在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点，这个时候应该把技术难点摘录出来，并且对其标明优先级别，让程序员去调查这些技术难点，并提供相应的解决方案。

在这个阶段花大力气是值得的，因为现在花掉一两天的成本，可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。项目的启动阶段以系统蓝图，系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。

2、项目计划阶段

在这个阶段，应该做的是完成项目进度表，人员的组建，系统的环境的设置，还有的是项目的风险分析，开发采用的语言，代码的编码规约。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。

3、项目实施阶段

在这个阶段，编码与测试是主要的任务。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。为了防止错误，程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。

编写完代码后，程序员还应该自己进行测试，测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况，应该在每天结束工作以前开会，在会议上登记当日工作的完成进度，登记遇到的问题，并且在会议上进行解决。

4、项目交付阶段

大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模块后就进行交付，这时候客户也敢在验收单上面签字验收。交付的动作会延迟到最后一个功能模块的完成。

在这个阶段交付的成果物应该按照需求分析上面罗列的清单进行交付，交付的成果物一般为用户使用说明书和软件代码和编译后的可运行的系统。

参考资料来源：百度百科-项目开发

项目背景分析资源、技术、人才、管理等方面，项目运作的可行性，项目的独特与创新分析。

1、项目基本情况，是指项目所涉及的一些最基本数据，比如占地面积，工艺流程主要工艺，总产量投资额，带动可就业人数等项目背景，主要介绍业主或投资商的情况，包括业主或投资商的实力，市场地位，得到行业主管部门的许可、批准、好评及环评情况，当地政府对项目的认可和支持，工艺水平的先进性如何，对环保方面的贡献，上下游产业链的介绍及市场前景等。

2、全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键的依靠企业人力资源，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人为本成为企业立足和发展的根本，有效管理企业的人力资源，为企业提供强有力的储备力量，使之成为企业发展的主动力，通过人力资源的有效管理，掌握最新的准确的企业人力管理信息，并对其进行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。

项目背景可从以下几个方面写：

1、项目的提出原因。

2、项目环境背景。

3、项目运作的可行性。

4、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）。

5、项目的独特与创新分析。

书写内容以现有行业产品在实际应用中的不足或者问题，比如：农药植保需要人工完成，工作强度大，人员易中毒，工作效率低，每年全国因农药中毒的人数达数万人，在这里重点描述行业的现状困境问题，用于本项目的提出埋下伏笔。

项目背景的内容：

项目背景与项目理由非常相似，它描述了项目由来的历史以及设计师想要改变的现状、解决的问题。它为项目的价值提供了理论依据，从而让阅读者快速的理解项目。项目背景又像是一个立项声明，如果定错了方向，那无论方案好坏，都不会是一个有前途的项目。写项目背景分析的过程，也是梳理自己思路，找好自己标杆的过程。

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