第一：成立推行委员会，成立后委员会需要就一下几项工作达成决议：a，职能分工，如确定文件编写、评审等职责。b，制定总体的行动计划，这一阶段的计划比较粗略，主要是将开始和完成的时间定下来。c，确定体系范围和要求，D，其他。比如，是否需要请咨询公司（可以请我啊，呵呵），确定建立工作需要公司提供哪些资源。

第二：体系诊断评估：包括一下内容：A,，体系情况分析：即分析本组织的质量体系情况、客户需求及差距，以便根据所处的环境选择质量体系建立的路径与推行要求。B，产品特点分析：以确定要素的采用程度，C，组织结构分析：应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间的隶属关系、关联方法。D，开发、生产设备和检测设备能否适应产品需求及质量体系的要求。

E，技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况分析。F，管理基础工作情况分析。

第三：ISO基础培训：第一层为高层管理培训，第二层为中层管理者，第三层为执行者，

第四：体系策划：A，质量方针、目标的制定，B，推进计划，C，组织结构、职责的确定，D,，文件结构确定，编制工作分配。

OK。这就是质量体系的策划和设计全过程及重点，这么辛苦打字，加分吧，嘻嘻！！

第一：成立推行委员会，成立后委员会需要就一下几项工作达成决议：a，职能分工，如确定文件编写、评审等职责。b，制定总体的行动计划，这一阶段的计划比较粗略，主要是将开始和完成的时间定下来。c，确定体系范围和要求，D，其他。比如，是否需要请咨询公司（可以请我啊，呵呵），确定建立工作需要公司提供哪些资源。

第二：体系诊断评估：包括一下内容：A,，体系情况分析：即分析本组织的质量体系情况、客户需求及差距，以便根据所处的环境选择质量体系建立的路径与推行要求。B，产品特点分析：以确定要素的采用程度，C，组织结构分析：应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间的隶属关系、关联方法。D，开发、生产设备和检测设备能否适应产品需求及质量体系的要求。

E，技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况分析。F，管理基础工作情况分析。

第三：ISO基础培训：第一层为高层管理培训，第二层为中层管理者，第三层为执行者，

第四：体系策划：A，质量方针、目标的制定，B，推进计划，C，组织结构、职责的确定，D,，文件结构确定，编制工作分配。

质量策划包括以下内容：

1、设定质量目标：根据市场需求和客户要求等因素，制定公司的质量目标，确立质量方针和质量指标。质量目标应该明确、可量化、具有挑战性和可实现性，并具有可衡量的效果。

2、制定质量计划：根据质量目标，制定相应的质量计划，其中包括质量管理体系建设、质量控制和质量保证等方面的工作内容及时间安排。

3、制定质量标准：根据行业标准、法规标准、公司内部质量要求等，制定质量标准，规定产品和服务的质量指标和要求。

4、提高质量意识：通过培训和沟通等途径，提高全员的质量意识，确保组织内部的质量文化和质量理念得以贯彻。

5、进行质量检查：制定检查计划，按照质量标准和质量目标，进行各环节的检查和评估，查找问题并予以改进。

6、建立质量档案：按照质量管理要求，建立质量档案，记录验收、检验、检查以及质量改进等各级质量管理过程的相关信息。总之，质量策划是实现质量管理的基础性工作，它的目的是规范质量管理工作、提高产品或服务质量水平、保障客户满意度和提升企业核心竞争力等方面。

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