团队发展规划书怎么写
团队发展规划书怎么写，规划一般都是需要我们提前写好的，日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻需要制定一个详细的计划了。下面是团队发展规划书怎么写。
团队发展规划书怎么写1一、三年发展战略概要
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;
3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;
4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划
一、公司发展思路
公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析
我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的
一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点
(一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力
1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的
2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
(二)、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力
人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培
养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。
(三)建立公司的规章制度，实行公司规范化管理
公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
四、公司业务发展规划
1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升。
公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。
2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度;其次，公司加大对园林景观设计业务的投入。
最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。
团队发展规划书怎么写2一、活动宗旨：
激发个人潜能、打造高效团队、培养积极心态，丰富员工业余生活，提高员工稳定性及属感，宗旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。
二、活动对象：
泰利物流集团有限公司全体同仁
三、活动时间：
一天
四、活动主题：
1天五星精品纯玩团队游（早去晚回）
五、活动主办：
行政部（负责方案的制定、管理与协调活动的组织实施）
运输部（车辆的安排）
财务部（活动经费管理）
六、行程安排：
野外自助烧烤，分团队的互动小游戏，自由活动（内容的具体形式文中将详细说明）活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动，同时必须注意安全，安全第一。
活动内容安排：
集合出发时间暂定为0月0日09.00
09：00分到暂定在公司大厅前集合，做好出发准备
到达目的地路途时间暂定为9:10~10：10
9：10分准时出发，约60分钟即可到达
准备时间暂定为10：10~10：30（自由活动和炒菜比赛等，自由活动时要切记安全，不提倡以个人为单位独自活动）
活动步骤：
1、美味对抗赛;
1．将人员划分成若干个由4~5个人组成的小组（根据我们的人数大致可以分成4组，1、2报数法）。
2．各组在3分钟内给自己的团队起一个名字，名字可以有实际意义，也可用符号代替。
3．各组长进行自我介绍，介绍他们的队名以及为什么选用这个名字。
4.各组做好自我介绍之后用10分钟做比赛看谁捡的木材多谁就获胜，获胜者将得到其他队员的驼背待遇（捡木材是用来烧烤）
4．游戏过程中各个组长要负责队员的安全，安全第一。
烧烤开火时间暂定为11：00-领取烧烤工具和食物，
项目特征：团队娱乐活动项目
项目简介：以全员烧烤作为公司公司户外活动午餐内容，自己动手，丰衣足食。项目的意义：增进员工之间的沟通与交流，培养大家的动手能力和团队合作意识。 2:穿插小游戏：你比我猜
项目特征:团队娱乐活动项目
项目简介:两人一小组，一名比划一人猜。每组30个词。限时90秒。比划者可以用肢体语言和口述语言来向猜着传递信息，但不得说出词语中带有的字。猜不出可以喊过，每组不得超过5个。观众嘉宾不得提醒。最低分的三组将进行残酷的惩罚。
项目意义：考验个人敏捷程度、侦查能力、反应速度。以及培养团队合作能力及默契。
3、自由活动：
项目特征：个人或个人与团队活动项目
项目简介：根据个人意愿自由活动，可钓鱼、打牌、休闲散步等健康的休闲活动。项目意义：丰富员工的业余生活，释放员工的快乐情绪，放松员工身心。 3、公司费用预算
汽油费：车辆的加油费用，每辆加油元。
烧烤烤炉及场地租用:
烧烤材料及饮料水果:
总计：
1、在活动期间不允许员工离开其所在的小组单独活动；
2、在活动中，若员工身体如有不适，要及时向本部门领导汇报；
3、在活动中，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；
4、活动结束后，全员参与清理活动垃圾，爱护自然。
团队发展规划书怎么写3一、基本情况
福建宁化县淮土乡寒谷村，著名的革命老区红土地，长征出发地之一，地处该县西部沿307省道延伸。以赣相邻四面环山紫色风化页岩土为主。全村303户、1296人，主要特产：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距离宁化县25公里、
距永宁高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城县20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小时路程。长宁永铁路建设中，完工后距离火车站10公里左右。村周边主要风景名胜--
中国著名的世界石碧客家祖地、道教名山—宁化祖山东华山、---龙华峰、---通天岩名胜风景区。还有距离寒谷村3公里一眼长年源源不断天然温泉和20米高的瀑布龙潭生态风景区等有待开发。
寒谷村气候属中亚热带气候，因山地走向及高低地形变化复杂，造成日夜温差悬殊，干、湿、冷、热明显，光照充足。平均气温为17.5℃，极端最高温度为38.3℃。
最低气温－3℃。年日照总数达1900小时，相应湿度81%，平均年降雨量为1633.6mm,雨量时空分布不均，一般中低山地多于高山丘、河谷盘地。多年平均陆面蒸发710～750毫米，水面蒸发890毫米，无霜期214～218天。
二、规划依据:
1、区位优势。寒谷村紧靠闽赣两省两个县城交界，交通便利、经济基础较好，而且两个县城有常住人口63.6万多人，流动人口近2万人，有强大的消费群体做后盾，具有能消售、能带动的优势和消费群体消费层次较高的优势。5
2、地理优势。寒谷村处于武夷山脉南端、宁化县城的.西部，平均海拔300～400米，龙华峰海拔500米。最高东华山1140米。区域自然环境良好、生态植被丰富、山上主要经济林种植多年生山油茶3.5万亩。黄连木-生物柴油树种的发源地。
村有耕地870多亩，可开发利用500亩。800多亩山地几乎全部荒芜，水库资源200多亩没有得到有效开发利用。非常适合发展养殖业及种植业。可开发利用土地资源丰富：土壤为酸性沙质土壤与黄粘土壤。是亚热带特定的生物气候形成的。
表现出典型的土壤地带性特征。地带性分布的水稻田地有灰泥田土和黄泥田土。呈非地带性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以红壤、黄壤、紫色土为多。
3、开发优势：现在村里水、电、有线电视网络，移动通讯网络覆盖100%：电话，宽带、水泥公路，新盖学校、卫生所；人们的生活水平也在不断的提高，近年里，村里的青壮年劳动力大部份都已外出创业，部分家庭已经进城买房居住。
给开发利用这片土地带来了很大的便利。当前，国家的政策方面加大支持力度开发农业产业链。省市县政府出台农业发展优惠政策支持农村项目：可形成规模化、市场化的持续发展。发展前景也非常广阔。生态农业项目给以投资者长期的丰厚回报。
4、产权优势。3.5平方公里的区域，产权由同一法人所有，有利于形成产业集聚、集生产基地+公司+生产+农户合作+深加工+市场销售+服务；场地规模化，产品品牌化发展，对吸纳周边分散农民参与的引力较强，生态农业有利于整体开发。
5、政策优势。海西建设大开发战略的实施，国家支持农业与农村经济发展的优惠政策较多，统筹城乡发展的力度明显加大，且又与新农村建设的要求同步，为加快开发迎来了难得的战略机遇期。
6、市场优势。宁化和石城县近年来经济社会取得明显成效，20xx年城镇居民人均可支配收入6888元，农民人均纯收入2574元，但休闲度假旅游业发展缓慢，休闲娱乐功能滞后，开发的目标人群空间大，主要压力是如何引导消费和引领消费潮流。
三、建设思路
本规划以具有旅游价值的农业资源和农产品、农耕文化为前提，以规划、设计、修建为手段，以创设现代化经营管理理念为载体，以输出观光、休闲、采摘、购物、品尝、农事活动体验和传统农耕文化回味为目的。
把新农村建设与体现传统农庄风貌结合起来，把农业生产与旅游观光结合起来，讲求“原汁原味”，避免“视角污染”，追求设施与农业系统、生态系统、人文景观系统的和谐统一，围绕农庄活动场所，依托农业文化景观、农业生态环境、农事活动、农村聚落及农村传统的生活习俗资源。
向游客提供一种自在、自然、幽静、野趣、新奇的新型游乐空间，尽力体现返璞归真、回归自然的消费心态，形成一个集旅游观光、农业高效、优化生态环境和社会文化功能为一体的原生态农业旅游、休闲、娱乐新型农庄。
四、建设内容
1、种植园区建设。围绕基本农田，建设50亩长豆角种植园，种植采取小畦种植、标准化作业，尽力体现田园风光；建设50亩牛角辣椒种植园；建设50亩以上蔬菜用于脱水蔬菜生产的植园；达到生产加工出口的生态标准蔬菜基地。建设50亩保护地温室大棚反季节蔬菜种植园。
长年四季有提供新鲜蔬菜供应周边市场，丰富周边老百姓的菜篮子，和日常所需的生鲜蔬菜；按国家规定无公害食品生产标准生产；合理搭配，并引进新品种、新技术，四季生产、四季销售，既体现观赏性，又体现食用性。
2、栽植园建设。围绕现有200亩蔬菜种植基地配套，进行改造，提升和扩建；田拢和绿化带上增加新特优时令水果种植，规划修建田边，水渠道，排水系统等均匀可以种植。尽力达到三季有花、四季有果，同时起到绿化和观赏的立体生态园林效果。
项目发展规划的写法可以参考下面的几项：
1、清楚发展方向
2、该项目的重点、核心
3、目标
4、市场及前景的展望
5、实施的具体步骤
6、实行的时间性及人、机、物
7、相应的配合部门及支持度
8、最终所得到的效果
拓展资料：
一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。
SMART原则
Specific:具体问题
Measurable:可测量
Attainable:符合客观规律，可达成
Relevant:数据相关联，易获取
Time bound:有时间性的
三点准则：
1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实
2、服务设计服务服务能力
3、从服务对象出发
四个要求：
1、多：项目范围大小
2、快：项目预计完成时间
3、好：项目质量，预计实现的程度
4、省：项目成本
项目的核心运作主要分为四个阶段
一、项目的需求诊断阶段
1、项目摘要/概述
2、项目背景信息
3、项目解决的需求/问题
二、项目的开发阶段
4、设计项目运行计划
5、制定项目目标
6、项目预算
三、项目的实施阶段
7、项目实施方案
8、项目监测内容
9、项目信息整合报告
四、项目的评估阶段
10、
项目设计评估
项目过程评估
项目管理监测
项目成效评估
其他
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性
以上进行大纲总结，下面开始细化步骤
1、项目摘要/概述
(1)应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金
(2)注意精简，300-500字，不超过一页纸
(3)最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写
2、项目背景信息
(1)准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等
(2)论述开展其项目的必要性
3、项目解决的需求/问题
明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：
a马斯洛需求层次
由低级到高级的需要：
生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要
b布雷德绍的需求四分类
规范性需求：
由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求
感受性需求：
人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受
表达性需求：
由感觉的需求转化为行动，通常指需要
比较性需求：
人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要
c人口群分析
一般性人口群：
指特定区域内的人口
处于危机人口群：
指需要服务或正面临困境的人口
目标对象人口群：
指项目服务预计能够覆盖到的范围
冲击性人口群：
指项目实际服务覆：盖的人口群体
d刺猬理念的三环图
“应该做”需求真实紧迫
“愿意做”项目组织策略定位方向
“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势
这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求
e问卷调查
明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因
分析需求的工具
问题树和目标树
4、设计项目运行计划
项目设计要符合逻辑框架八步法
(1)明确需求
(2)明确目标和产出
(3)明确行动
(4)设定衡量指标
(5)项目核实
(6)项目投入
(7)明确项目风险/假设
(8)检验逻辑关系
5、制定项目目标
(1)目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果
(2)目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性
(3)目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的
6、项目预算
工具：预算支出对比图
注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整
7、项目实施方案
根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案
8、项目监测内容
a项目团队
团队能力和其团队执行关键点的把控
b资源
c组织技能
项目的流程机制和知识经验的收集管理
d活动
时间/质量/范围/成效
e送达系统
完整性/准确性/可及性
f受益人
覆盖范围(量变)/覆盖深度(质变)
g内部沟通
团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗
o外部沟通
各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行
p外部环境
项目假设/备案
9、项目信息整合报告
工具:
a甘特图
b预算支出对比图
c多标准决策分析技术表
d满意度反馈表
e责任矩阵
10、项目评估
(1)项目设计评估
(2)项目过程评估
(3)项目管理监测
(4)项目成效评估
评估工具：
“ORID”聚焦式会话法：
现状/感受/概括/决定
“MSC”故事法
证据成果阶梯表(LOE表)
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性
问题一：项目发展规划怎么写呀? 1、清楚发展方向
2、该项目的重点、核心
3、目标
4、市场及前景的展望
5、实施的具体步骤
6、实行的时间性及人、机、物
7、相应的配合部门及支持度
8、最终所得到的效果
问题二：项目战略规划怎么写首先考虑定位这个创业中心未来的发展方向，以此作为业态布局的依据，比如每层楼的价值和叮用全部围绕战略来设计！
问题三：公司总体战略规划怎么写？有能力自己来，没有能力请人写，我最后找的管理公司写的，就是那个普伟
问题四：企业主要发展战略目标和阶段目标怎么写第一部分摘要（整个计划的概括）
（文字在2-3页以内）
一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
二.市场目标概述
三.项目优势及特点简介
四.利润来源简析
五.投资和预算
六.融资方案（资金筹措及投资方式）
七.财务分析（预算及投资报酬）
第二部分综述
第一章项目背景
一．项目的提出原因
二．项目环境背景
三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
四．项目运作的可行性
五．项目的独特与创新分析
第二章项目介绍
一．网站建设宗旨
二．定位与总体目标
三．网站规划与建设进度
四．资源整合与系统设计
五．网站结构/栏目板块
六．主要栏目介绍
七．
商业
模式
八．技术功能
九．信息/资源来源
十．项目运作方式
十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
十二．无形资产
十三．策略联盟
十四．网站版权
十五．收益来源概述
十六．项目经济寿命
第三章.市场分析
一．互联网市场状况及成长
二．商务模式的市场地位
三．目标市场的设定
四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
六．市场成长（网站PageView与消费者市场）
七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
八．市场趋势预测和市场机会
九．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况
第五章商业实施方案
一．商业模式实施方案总体规划介绍
二．营销策划
三．市场推广
四．销售方式与环节
五．作业流程
六．采购、销售政策的制定
七．价格方案
八．服务、投诉与退货
九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
3.会员制等
十.获利分析
十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章技术可行性分析
一.平台开发
二.数据库
三.系统开发
四.网页设计
五.安全技术
六.内容设计
七.技术人员
八.知识产权
第七章项目实施
1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
2．网站开发进度设计与阶段目标
3．营销进度设计与阶段目标
4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
5．项目执行的成本预估
第八章投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划（即用途）及分期
三．项目投资构成和固定资产投资的分类
四．主要流动资金构成
五．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
六．资本结构
七．股权结构
八．股权成本
九．投资者介入公司管理之程度说明
十．报告（......>>
问题五：项目的战略分析，怎么写啊 5分这问题太不具体了。什么类型的项目？什么领域？是投资者的战略选择前的定锭调查吗？
是项目正式立项前的市场研究吗？……
问题六：请问一下小公司的发展战略规划怎么写？对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！
问题七：自主创业发展战略怎么写?我只能给你讲一下大概要写到的点
1、项目前期的考察和市场调查
(1)比如说你选择做这个生意的地方有没有其他同行竞争者，同行数量多不多.
(2)其他同行做这个的生意好不好，生意好的为什么好，生意不好的为什么不好。
(3)这个项目的市场前景怎么样，针对的人群有多少（最好之前向你索要针对的人群做一次调查）
2、项目预算（就是要投资多少钱）。
3、是独资还是合伙。
4、产品的定位（就是你卖的产品是针对高中低那个消费群体的，这个一定要先明确）
5、盈利的方式方法
6、所能达到的利润有多少，多久能回本，多久能实现赢利。
7、这个最重要，要尽量的预估你做这个生意会产生的问题，怎么解决?心里有个数。
我的能力范围就只能想到这么多了，嘿嘿
问题八：项目简介怎么写包括的要素项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写
希望你能写好你的策划书~~~~~~
市场营销策划书大纲：（营养保健品）
1执行概要和要领：
采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。
2目前营销状况：
(1)市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。
(2)产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。(3)竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领***两三年”的情况。
(4)分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进入）。
(5)宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。
3. SWOT和问题分析
优势：本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。
机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。
威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。
综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。
4目标：
财务目标：略
营销目标：成本毛利率达到200%。
5营销战略：
目标市场：武汉市定位：“食字号”纯天然绿色保健品产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”）价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程）分销：商店，药店
销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转）服务：设立用户跟踪卡
广告：电台，电视，报纸，广告牌等促销：千人大赠送
R&D：开发新品市场调研：知己知彼，百战不殆。
6行动方案
8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。
9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。
9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。
10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。
7.预计的损益表
8.控制：首先必须办理好生产许可证。
问题九：项目策划书怎么写？仅供参考：项目策划书
策划书编制的原则。
为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；
一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。
二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。
四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。
因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。?封面??策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
项目策划书的正文部分主要包括：
一）、策划目的。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
??企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
??企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。
??企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
??企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
??市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
??企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
二）、分耿当前的营销环境状况。
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
1、当前市场状况及市场前景分析：
二、项目策划书的基本内容。
策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三）、市场机会与问题分析。
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
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