问题一：什么是创意策划?基本上要学的太多了，市场营销专业，心理学，金融、政治，这是个全能，要求涉猎广泛，

问题二：什么叫创意设计?创意设计，

是把再简单不过的东西或想法不断延伸给予的另一种表现方式，创意设计包括工业设计、建筑设计、包装设计、平面设计、服装设计、个人创意特区等内容。

设计除了具备“初级设计”和“次设计”的因素外，还需要融入“与众不同的设计理念――创意”。

一、初级设计

范围划分一般是以是否在表达图形鼎是否以“具象化”为指导目标，标志设计就像绘画一样真实表现图形。

二、次级设计

在设计过程中会在“初级设计”的基础上再深入简化图形的非重要部分，更精炼化主要部分，以便于图形更适合在商业传达过程中便于记忆和制作过程中便于实现。

问题三：创意策划具体有什么内容的？活动创意案要求简单明了、不需要很多的内容，但是要把活动的创意展示出来。一般来一个活动创意案会有2~3个创意可供选择。

如果你是做方案给客户的话，建议你自己先对创意做个简单的排序?比如，你现在有三个创意，根据自己的满意程度分为好、较好、一般，那么在做创意案的时候应该如何排序呢?建议的排序方式是较好、好、一般。

创意案的框架比较简单，一般来说分为两个部分，创意来源(引子)，活动基本内容。说清楚两点即可。

创意来源：即活动的灵感，如果能结合时下的热点则更好。在制作PPT时最好能够配图说明，从感官上更易被接受。

活动基本内容：说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。

问题四：什么是活动创意策划平时健康宝贝网总是策划组织一些公益性质的儿童活动，你看看他们网站上的活动流程或许会得到灵感， jkbaby/show/4/index.aspx你可以从这里进去退回到活动页面，好多活动你可以进去看下，总结一下他们的策划方案，应该会有灵感的，另外还有一个专门的公益活动：中华希望树儿童救助专项基金成于2009年12月21日，是在中华社会救助基金会的支持和管理下设立的专项公募基金。旨在改善和优化贫困地区儿童的生存发展环境，提高贫困地区儿童的综合素质和能力，为促进贫困地区儿童事业发展作出贡献。“中华希望树儿童救助专项基金”成立以来，为北京市多家儿童福利院捐赠学习用品和玩具，并积极为贫困地区儿童募集基金。经中华社会救助基金会理事会研究决定，定于2010年11月27日于钓鱼台国宾馆召开“中华社会救助基金会希望树儿童救助专项基金启动仪式”。启动仪式分为基金启动与慈善表彰拍卖两大部分，期待更多爱心企业加入到本次活动中来，用爱心点亮贫困地区儿童的未来之路!希望这些活动能对你有所帮助。

问题五：策划.计划,企划,创意四者的区别是什么?企划、咨询与策划实际上是一个概念，都指策划。日本人称企划，美国人称咨询，中国则叫策划。但习惯上，有人把企畅与策划分开了，却形成了不同的概念。企划主要是针对企业的，比如管理策划、经营策划、营销策划、宣传策划，人力资源策划方、广告策划、公关策划等；而策划则包罗万象，既有企划之所有内容，也有企划之外的如演出策划，军事策划、政治策划等，策划的范围可能更广。现在的一些策划公司其实只做策划一方面的业务，或者只擅长某一方面。著名策划人孔烦人说策划是阴谋＼企划是阳谋．策划可以选用任何手段只要达到目的即可，例如和为了引起媒体注意可以草船借箭打名人官司．企划则是必须采用正面宣传策略，以公关和ci为主．创意则是在企划过程中对活动进行的独特想法了

问题六：创意策划与设计管理是什么意思补充：而设计管理的意思是说“是要策划一份关于设计管理的计划书吗？”追问：不是啦！朋友，不能这样顾名思义的去解释这个问题！回答：策划又称“策划方案”和“战术计划”。是指人们为了达到某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术为决策、计划而构思、设计、制作策划的过程；如果将设计与管理这两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思，可以对设计进行管理，也可以对管理进行设计追问：这个答案还算可以,有个大概的解析,请问你是从哪里寻找到答案的!!!!回答：我是管理的。老师教过追问：难道这个问题难嘛！大家都没有回答到点子上回答：额,这个我就不知道.你又不是学关于设计管理的,干嘛要问这样的问题呢?

问题七：广告创意和广告策划的区别广告策划和广告创意得看是在大公司还是小公司了，小公司分工没这么明确，策划和创意是一起的，就是策划一个广告，从构思到整个过程都要做出文案的。策划包括前期的市场调查，企业文化背景的了解，广告的构思到执行，效果的预期评估，后来的市场等，是一个整套的活动。大的公司就分工明细，策划是一个团队执行，负责创意的人做的是其中一个环节。

前景还好，但是每个行业都是需要高端人才，

问题八：什么是独立创意人或者独立策划人顾名思义，就是策划个体户，独立创意，不依靠团队和一系列高科技辅助手段，大多为个人创意。个人拙见，我也如此~呵呵

问题九：怎样做好策划创意呢？一、灵动的思想“创意”不仅是活动的灵魂，更是社会发展进步的要素。有了一个好的创意，活动便会事半功倍。同样我们开展的活动能被广大师生所接受并认可，就更离不开合理的安排、精心的设计、巧妙的构思。因此，建立一种清晰合理、开拓创新的思维轨迹是办好活动的基础。创意思路的优劣，主要区别在于思维方式的不同，具有“灵感”的活动常常带着时代的气息与强大的生命力。正确的定位活动我们需要作到以下几点：1、正确分析活动的目的、宗旨一切活动的开展都有其特定的目的，需求――创意构思的定位，我们的活动只有满足了广大同学的需求，活动就会出现生动、活泼、健康的局面。所以，对活动的定位首先要知道，所办的活动面向的对象是谁？通过活动能满足他们什么需求或者能让他们得到什么样的锻炼和收获？从此出发，就保证了活动的意义和目的，才有可能激发思维去进一步思索如何去筹备活动。2、创新意识创新意识是突破活动原有模式并进一步开拓前进的有利武器，特别是社团的发展已逾十载，有许多精品活动在传承的基础上也应该“与时俱进”，不断的丰富其内涵和文化的沉淀。创新思维源于灵活、开放的思路，这就要求活动策划人员努力学习，扩大知识面，从而使自身的创造性思考的能力常思易新；另一方面，这种创新也要求我们要利用一切可利用的手段对往届所举办的活动进行细致全面的分析、整和、研究，即“以史为鉴，以史为机”，以此产生创意，制定自己的创新之路，这也是培养创新意识的有效途径。此外，创新意识能够激发全新的思维，继续创造全新的活动使之成为社团的精品。二、专业素质古人云“术业有专攻”，同样一个活动从筹备到实施也需要“专业素质”，这种专业我们可以俗称为策划活动的本领，在社团中我们举办活动必须掌握的本领有以下几点：1、心思缜密，统领全局在现代职场中流行的一句话是“细节决定成败”，它同样一个优秀活动策划者必须具备的本领之一。任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。有一家著名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道：我们以后能清除那些细节。

然而，他手下的快速行动忽略了一个细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好；账单及时开出，这也很好。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。

如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。对于一次活动，不管大小其基本程序一般人都能想到，而细节如果没有注意或者处理不当，就会造成冷场甚至影响活动的正常进行，回想我们所办的活动，有因为没有预备节目而使活动“中场休息”的；有因为没有评分标准而使评委感到茫然的；有因为胶带的缘故而使会旗滑落的……，虽然我们不可能使每次活动都万无一失，但只要我们用心去做，还可以做的更好，因而缜密的思维是活动尽可能少的出现失误的保证。而且......>>

设计创业营销方案需要考虑以下几个步骤：

1.定义目标市场：首先要明确自己的目标市场，了解其人口统计特征、需求和行为，以便确定营销策略。

2.产品/服务定位：根据目标市场的需求和特点，确定如何将产品/服务定位在有吸引力的位置，以便吸引目标市场的客户。

3.竞争对手分析：分析竞争对手的优点和缺点，以便确定如何将自己的产品/服务与竞争对手区分开来。

4.定价策略：根据目标市场和竞争对手的情况，确定定价策略，以便在保持竞争力的同时吸引客户。

5.营销渠道选择：根据目标市场和产品/服务的定位，选择最适合的营销渠道，如社交媒体、广告、公关等。

6.宣传活动策划：策划宣传活动，如促销、特别优惠、竞赛等，以吸引客户并提高销售额。

7.客户关系管理：建立客户关系管理系统，以便及时了解客户需求，提供优质客户服务，并提高客户忠诚度。

8.数据分析与优化：定期分析营销数据，如销售额、流量、转化率等，以便优化营销策略，提高效果。

以上是设计创业营销方案的一般步骤，需要根据具体情况进行调整和优化。

01

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案、可行性方案和执行方案。多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和执行方案(Action Program)。

分述如下:

客户提案(Business Proposal)，也称"策划提案"，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。将该阶段的策划提案分为两个方向，即"向客户的提案"和"向内部组织的提案"。

1、向目标客户提案：

向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供"工业工程设计提案"、"政府项目规划设计提案"、"广告设计及媒体发布提案"等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。

该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为"客户提案范本"，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议。

2、向内部组织提案：

向内部组织的提案，在政府、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的"公司办公自动化升级改善提案"，人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的"年度新晋员工及考评提案"等。

该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清楚合理即可。该类提案的模板、范本网络流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以实用。

随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些高级别、高难度项目中，普通的方案范本、网络下载的模板便失去效力。多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱。

可行性方案(The Feasibility Report)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤。一般来看，"可行性"是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。

可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面:

（1）、提案概述(简介、目标、立意及有关信息)

（2）、环境分析(外部宏观环境和内部微观环境)

（3）、组织关系建立的选择与分析

（4）、运营方式的选择分析

（5）、运营周期、阶段计划等可行性分析6、收益预估(财务数据、无形资产收益及其它)

框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华。视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为"图文报告"加"摘要式PPT(或视频)"。除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面。

对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事。值得一提的是，在客户提案(Business Proposal)中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作。

执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项实施阶段的方案表述。执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书。

相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了"如何高效实施"上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人。

可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，设计执行方案必须是针对性的。

方案大体格式：

一、序言/前言

二、市场分析/市场背景

三、产品/服务优劣势分析

四、市场战略/推广策略/广告或促销策略

五、广告或促销文案

六、媒体投放分析/计划

七、费用预算

八、前景预测/效果评估

九、市场资源创拓

十、宣传规划

要注意多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。

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