项目发展规划的写法可以参考下面的几项：
1、清楚发展方向
2、该项目的重点、核心
3、目标
4、市场及前景的展望
5、实施的具体步骤
6、实行的时间性及人、机、物
7、相应的配合部门及支持度
8、最终所得到的效果
拓展资料：
一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。
SMART原则
Specific:具体问题
Measurable:可测量
Attainable:符合客观规律，可达成
Relevant:数据相关联，易获取
Time bound:有时间性的
三点准则：
1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实
2、服务设计服务服务能力
3、从服务对象出发
四个要求：
1、多：项目范围大小
2、快：项目预计完成时间
3、好：项目质量，预计实现的程度
4、省：项目成本
项目的核心运作主要分为四个阶段
一、项目的需求诊断阶段
1、项目摘要/概述
2、项目背景信息
3、项目解决的需求/问题
二、项目的开发阶段
4、设计项目运行计划
5、制定项目目标
6、项目预算
三、项目的实施阶段
7、项目实施方案
8、项目监测内容
9、项目信息整合报告
四、项目的评估阶段
10、
项目设计评估
项目过程评估
项目管理监测
项目成效评估
其他
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性
以上进行大纲总结，下面开始细化步骤
1、项目摘要/概述
(1)应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金
(2)注意精简，300-500字，不超过一页纸
(3)最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写
2、项目背景信息
(1)准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等
(2)论述开展其项目的必要性
3、项目解决的需求/问题
明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：
a马斯洛需求层次
由低级到高级的需要：
生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要
b布雷德绍的需求四分类
规范性需求：
由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求
感受性需求：
人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受
表达性需求：
由感觉的需求转化为行动，通常指需要
比较性需求：
人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要
c人口群分析
一般性人口群：
指特定区域内的人口
处于危机人口群：
指需要服务或正面临困境的人口
目标对象人口群：
指项目服务预计能够覆盖到的范围
冲击性人口群：
指项目实际服务覆：盖的人口群体
d刺猬理念的三环图
“应该做”需求真实紧迫
“愿意做”项目组织策略定位方向
“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势
这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求
e问卷调查
明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因
分析需求的工具
问题树和目标树
4、设计项目运行计划
项目设计要符合逻辑框架八步法
(1)明确需求
(2)明确目标和产出
(3)明确行动
(4)设定衡量指标
(5)项目核实
(6)项目投入
(7)明确项目风险/假设
(8)检验逻辑关系
5、制定项目目标
(1)目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果
(2)目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性
(3)目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的
6、项目预算
工具：预算支出对比图
注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整
7、项目实施方案
根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案
8、项目监测内容
a项目团队
团队能力和其团队执行关键点的把控
b资源
c组织技能
项目的流程机制和知识经验的收集管理
d活动
时间/质量/范围/成效
e送达系统
完整性/准确性/可及性
f受益人
覆盖范围(量变)/覆盖深度(质变)
g内部沟通
团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗
o外部沟通
各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行
p外部环境
项目假设/备案
9、项目信息整合报告
工具:
a甘特图
b预算支出对比图
c多标准决策分析技术表
d满意度反馈表
e责任矩阵
10、项目评估
(1)项目设计评估
(2)项目过程评估
(3)项目管理监测
(4)项目成效评估
评估工具：
“ORID”聚焦式会话法：
现状/感受/概括/决定
“MSC”故事法
证据成果阶梯表(LOE表)
11、项目执行团队
12、项目风险和不可抗拒因素
13、项目的发展性、可持续性和创新性
规划方案的撰写内容包括背景目标、技术方案、实施策略、计划安排、风险及应对。
背景目标：描述该项目应对的需求或问题，以及预期达成的目标，需要强调的是务必把预期的输出成果和目标效果说清楚。
技术方案：这部分主要对规划方案进行说明，即说明为达成目标，具体进行怎样的产品设计以及采用怎样的技术方案，包括产品的UI设计、交互设计、架构设计、技术选型、流程设计等等，总之就是把具体怎么做说清楚。
实施策略：这部分是对规划方案的补充，也就是项目在具体操作过程中需要考虑的点。
计划安排：划定项目团队层次结构图，明确参与项目的团队及各方职责，如果是一个团队那也会分组，如果连分组也不用，那么这部分可以需要。
风险及应对：这部分是进一步对规划方案的补充说明，也就是对实施过程中可能会出现的风险进行预判，并提前设计好应对措施和流程。
规划方案的特点
规划方案具有综合性、系统性、时间性、强制性等特点。规划方案需要准确而实际的数据以及运用科学的方法进行整体到细节的设计。依照相关技术规范及标准制定有目的、有意义、有价值的行动方案。其目标具有针对性，数据具有相对精确性，理论依据具有详实及充分性。
规划方案的制定从时间上需要分阶段，由此可以使行动目标更加清晰，使行动方案更具可行性，使数据更具精确性，使经济运作更具可控性以及收支合理性。8年以上为远期规划。
规划方案讲究空间布局的合理性。一是特定领域规划应与土地开发规划、城市发展规划和区域发展规划协调统一，二是局部区域规划、区域规划、国家规划势必重叠，但应相互包容。
问题一：项目发展规划怎么写呀? 1、清楚发展方向
2、该项目的重点、核心
3、目标
4、市场及前景的展望
5、实施的具体步骤
6、实行的时间性及人、机、物
7、相应的配合部门及支持度
8、最终所得到的效果
问题二：项目战略规划怎么写首先考虑定位这个创业中心未来的发展方向，以此作为业态布局的依据，比如每层楼的价值和叮用全部围绕战略来设计！
问题三：公司总体战略规划怎么写？有能力自己来，没有能力请人写，我最后找的管理公司写的，就是那个普伟
问题四：企业主要发展战略目标和阶段目标怎么写第一部分摘要（整个计划的概括）
（文字在2-3页以内）
一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
二.市场目标概述
三.项目优势及特点简介
四.利润来源简析
五.投资和预算
六.融资方案（资金筹措及投资方式）
七.财务分析（预算及投资报酬）
第二部分综述
第一章项目背景
一．项目的提出原因
二．项目环境背景
三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
四．项目运作的可行性
五．项目的独特与创新分析
第二章项目介绍
一．网站建设宗旨
二．定位与总体目标
三．网站规划与建设进度
四．资源整合与系统设计
五．网站结构/栏目板块
六．主要栏目介绍
七．
商业
模式
八．技术功能
九．信息/资源来源
十．项目运作方式
十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
十二．无形资产
十三．策略联盟
十四．网站版权
十五．收益来源概述
十六．项目经济寿命
第三章.市场分析
一．互联网市场状况及成长
二．商务模式的市场地位
三．目标市场的设定
四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
六．市场成长（网站PageView与消费者市场）
七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
八．市场趋势预测和市场机会
九．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况
第五章商业实施方案
一．商业模式实施方案总体规划介绍
二．营销策划
三．市场推广
四．销售方式与环节
五．作业流程
六．采购、销售政策的制定
七．价格方案
八．服务、投诉与退货
九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
3.会员制等
十.获利分析
十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章技术可行性分析
一.平台开发
二.数据库
三.系统开发
四.网页设计
五.安全技术
六.内容设计
七.技术人员
八.知识产权
第七章项目实施
1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
2．网站开发进度设计与阶段目标
3．营销进度设计与阶段目标
4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
5．项目执行的成本预估
第八章投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划（即用途）及分期
三．项目投资构成和固定资产投资的分类
四．主要流动资金构成
五．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
六．资本结构
七．股权结构
八．股权成本
九．投资者介入公司管理之程度说明
十．报告（......>>
问题五：项目的战略分析，怎么写啊 5分这问题太不具体了。什么类型的项目？什么领域？是投资者的战略选择前的定锭调查吗？
是项目正式立项前的市场研究吗？……
问题六：请问一下小公司的发展战略规划怎么写？对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！
问题七：自主创业发展战略怎么写?我只能给你讲一下大概要写到的点
1、项目前期的考察和市场调查
(1)比如说你选择做这个生意的地方有没有其他同行竞争者，同行数量多不多.
(2)其他同行做这个的生意好不好，生意好的为什么好，生意不好的为什么不好。
(3)这个项目的市场前景怎么样，针对的人群有多少（最好之前向你索要针对的人群做一次调查）
2、项目预算（就是要投资多少钱）。
3、是独资还是合伙。
4、产品的定位（就是你卖的产品是针对高中低那个消费群体的，这个一定要先明确）
5、盈利的方式方法
6、所能达到的利润有多少，多久能回本，多久能实现赢利。
7、这个最重要，要尽量的预估你做这个生意会产生的问题，怎么解决?心里有个数。
我的能力范围就只能想到这么多了，嘿嘿
问题八：项目简介怎么写包括的要素项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写
希望你能写好你的策划书~~~~~~
市场营销策划书大纲：（营养保健品）
1执行概要和要领：
采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。
2目前营销状况：
(1)市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。
(2)产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。(3)竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领***两三年”的情况。
(4)分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进入）。
(5)宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。
3. SWOT和问题分析
优势：本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。
机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。
威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。
综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。
4目标：
财务目标：略
营销目标：成本毛利率达到200%。
5营销战略：
目标市场：武汉市定位：“食字号”纯天然绿色保健品产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”）价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程）分销：商店，药店
销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转）服务：设立用户跟踪卡
广告：电台，电视，报纸，广告牌等促销：千人大赠送
R&D：开发新品市场调研：知己知彼，百战不殆。
6行动方案
8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。
9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。
9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。
10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。
7.预计的损益表
8.控制：首先必须办理好生产许可证。
问题九：项目策划书怎么写？仅供参考：项目策划书
策划书编制的原则。
为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；
一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。
二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。
四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。
因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。?封面??策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
项目策划书的正文部分主要包括：
一）、策划目的。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
??企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
??企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。
??企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
??企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
??市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
??企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
二）、分耿当前的营销环境状况。
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
1、当前市场状况及市场前景分析：
二、项目策划书的基本内容。
策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三）、市场机会与问题分析。
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
1......>>
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