在大学生参加的组织看来，新媒体绝对是一个热门的部门或者组织，我们的生活处处离不开新媒体，视频剪辑，P图，微信公众号等等也是一个技能。

我觉得在新媒体部门要比在其他部门学到的多。新媒体大致有这么几个部门:

1.运营部:主要工作就是撰写公众号内容，运营微博QQ等平台。

2.视频部:主要工作就是运营抖音、快手、B站等各种视频平台。

3.设计部:主要工作是设计部各类活动的平面设计工作，PS，抠图、调色、海报、排版等。

4.网通部:主要工作是与中国大学生在线等平台对接，外部交流等。

5.综合部:主要工作是统筹团队，数据分析，活动安排等。

推荐进入运营部，需要学习写新闻稿，而且当天举办的活动当晚就要出稿，用来发微信推送，学院基本上每天都会有一些活动，开个会或者讲座、培训都要求去现场。微信公众平台的运营比较简单，学学就能会。在运营部可以学到很多，在当今新媒体时代下，以后也会用到的。

建议刚入大学的同学们，如果想加入学生会，但没有目标部门，可以去新媒体部，这个部门主要涉及互联网运营（大学主要就是公众号的运营：攥写文章，排版等）上手之后真的不难！等你写的推文发布到学院或者学校官方公众号上，所获得的浏览量，点赞量，这些数据都是你所取得的！既而在你学到技能提升自己的同时，还能在以后的简历上有自己的成绩展示给别人，这是很棒的事情。

希望我的回答对你有帮助！

学校新媒体部门的职责：1、负责传媒学院各个官方新媒体平台的日常运营管理与推广。2、在各平台及时传达学校学院下发的各种文件通知，宣传学院近期活动新闻，病对各社团组织的有益于大学生的活动进行宣传。3、负责各部qq群的管理，及时清除群内无关人员，监督各群。扩展资料学校新媒体部门的'职责：负责学生会新媒体平台以及网站新闻的采编，并向校内外发布宣传学生会活动新闻信息。利用微信微博等自媒体平台进行品牌推广，产品营销；策划品牌相关的、优质、有高度传播性的内容和线上活动。

现在没有一个完整的概念去定义新媒体，很多行业内从业者基本上也是一知半解。关于这个定义上，河南孚格表示：它其实就是传统媒体的一种延伸形式。跟传统的纸媒、电视、电台是一样的，不过传统媒体在宣传半径上是有一定局限，而且有行业的壁垒，另外就是它们无法延伸到网络移动端。

新媒体在工作方式上与传统媒体是一模一样的，不过它是属于网络移动端的，新也就新到这个地方。跟传统的阅读形式，采编方式，基本上是一模一样。不过是将形式换到了电脑上，而不是以前那种看报的方式。但不同也就不同到这个地方。

阅读方式：以前看报纸，上面的内容未必全是你喜欢的，但你又没有更好的方法只看自己喜欢的。而新媒体却有这个能力，因为它有一个功能是基于兴趣推荐的，就是你喜欢哪些内容，它就会给你推荐那些你喜欢的内容，让你沉迷到它里面。这也让白岩松对此狠狠地批评了一下：现在手机这种投其所好是毁人的最好方式之一。

采编方式：以前你阅读的很多东西，都是经过千挑万选的，什么意思？比如这个内容能否让你看到，是需要经过多个审核审核之后才能发布的。而网络时代是只要这些内容在一定范围内没有超出限制，就可以发送。这也就是为什么现在很多内容，看上去都特别LOW的原因。

新媒体的作用是什么？

从传统媒体去理解的话，新媒体的作用就是内容与广告的一种延伸形式。其实它也就是这样的，比如在百家号上阅读文章，你也会看到有一些广告内容。就跟我们看报纸一样，报纸上面的广告，也就是现在手机上的广告。

但是它的价值不仅仅是在广告方面，更多的是它具有品牌能力与推广能力。比如华为手机，为何华为的品牌名气如此大呢？除了它手机质量的确可以以外，更多是很多人使用之后，会将体验通过网络发布出去，这样就会让更多人知道。从而在互联网上形成了其品牌优势，也推动了产品的销售。

加上它拥有兴趣推荐功能，当你搜索过华为手机之后，各平台就会根据你的兴趣标签，给你推荐你感兴趣的东西。你感兴趣的就是手机，它就会源源不断的将手机信息推送给你，这个时候谁让你看的多，你就越有可能买谁。这个就是它的品牌作用与推广作用。

公司要不要成立新媒体部门？

我问河南孚格，成立一个新媒体部门，需要什么样的配置组合？河南孚格告诉我：最低是2个人的配置，一个文案、一个设计。但是有一个前提要求，就是这个设计与文案中必须要有一个人懂渠道（各大平台）。如果不懂的话，最低也就需要三个人的配置。

我问他多久才能产生效益？他告诉我说，这个新媒体其实是一个很基础的工作，比如你的品牌在网络上没有任何口碑，这个时候就需要去做口碑。同时还需要去结合产品的特点去推广产品，想要让别人知道，至少需要一个月的时间才可以。而且更重要的是它是一个坚持的工作，不是三天两天，不是三个月两个月，更多的是一年三年的时间才可以。

当然呢，如果说公司比较有实力，能够策划很成功的推广方案。同时同线下渠道进行结合，也可以在短时间之内形成品牌。不过基础工作还是要做的，因为新媒体是需要有基础做支撑的。它就像一栋高楼，你让别人看到高耸的楼顶，如果基础没有做好，会限制它的高度。

这个基本上也就有了答案：如果是一家小公司的话，如果在实力上有点积累的话，可以去尝试做一下。如果实力上偏弱一些，基本上还是不建议自己成立这样的部门。1、三个人的配置，每个月的固定开销在1W左右，不包过其中的推广费用。2、如果人员不得当，工作的进展会很缓慢，收益上不去。3、新媒体是一个持续性的工作，短期之内，很难形成高效的收益。

大公司的话，可以设置这样的部门。因为这个部门更多的是一些基础的工作，可以给这个部门更多的容错空间。某一个方向不是很对，可以适当的调头，也不会影响到企业的大方向。但是小公司就不行了，如果这条路走不通，很有可能会让小公司大伤元气，这也是为什么不建议小企业自己做的原因之一。

中型企业是可以尝试去做，但不建议将产品销售这个作为重点。虽然在规模以及实力方面都达到了，但在容错与人才方面，相对会薄弱一些。河南孚格表示，中型企业应该将新媒体视为公司的品牌公关部，（大企业都设置的有，所以大企业做新媒体很简单）主要去推广公司的品牌，让公司形成一定的知名度。在产品推广以及广告方面，可以适当的做一下，但不能作为主要工作。当品牌知名度达到一定阶段，也是可以大力去做。

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