运营策划就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营策划也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。

用户运营：以人为中心的运营手段，常见于 UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。

参考资料：百度百科-运营策划

策划运营有点专业术语的意思哈，不过对于职场的小白领们再熟悉不过了，公司的运营离不开策划，下面讲述下策划运营是啥意思：

1、主要是为企业的产品做市场策划。

2、策划项目具体实施后所产生的经济效益。

项目策划运营分成不同的种类，按照时间的不同，为运营前的准备策划和运营过程的策划；按照内容的不同，分为运营管理的组织策划和项目的经营机制策划等。按照项目性质的不同，分为民用建设项目的运营策划和工业建设项目的运营策划。而民用建设项目的运营策划进一步划分为办公楼项目的运营策划、商业项目的策划运营和酒店项目的策划运营等。

再说简单点儿就是做活动策划运营，那么为啥要做活动呢？做活动能给商家、企业带来哪些好处？

活动运营可以贯穿我们整个运营过程，可以帮助我们拉新，留存，做转化，优化策略，但是针对不同的活动，你的目标是不一样的，所以知道活动自身的好处，对我们确定活动目标会有帮助；也就是我们下面说的问题；

常见的活动策划运营类型：

首先得确定你的活动目标，然后确定一种合适的活动形式来完成整个过程，对于新手很容易卡壳！

之前和很多朋友聊天的时候，关于活动策划的相关问题中，最多的可能就是“我现在要XXX（活动目标），我应该怎么做活动？”

造成这种现象的根本原因第一是对整个活动策划流程不熟悉，第二是脑海中根本不知道常见的活动形式（玩法），其实我想说的是，活动的玩法千变万化，每个人都有可能想出很多种玩法，但是不管是什么玩法，一定要引起用户的兴趣；

比如常见的有：小测试，投票，评选，征集，抽奖，游戏体验（如很多的微信营销插件，大转盘，刮刮卡等），兴趣互动（如新浪微博的#帮助汪峰上头条#话题互动），在线交流（如直播活动）等；

除了平时要多看，我们还要关注我们的竞争对手，看看他们都策划哪些不错的活动形式，这些都是可以作为我们策划活动时候的素材；

想好了前面几个问题，然后我们带着自己的目标，从目标出发，先确定自己的活动类型玩法，然后逆向思考整理活动执行思路，大致的思考流程可以从这些方木你按入手：

企划部的部门职责：

1、对组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的资源整合与策划设计，主要是公司内部在一些大型活动的组织策划并且监督执行；

3、对公司品牌推广和企划工作负责，包括但不限于建立和发展公司的企业文化，促进公司的高效率的运转；

4、制定并完善公司产品和服务的营销推广策划，制定具体的执行方案，并且完成对策划中的各种拓展、组织、协调；

5、健全并且不断改进公司企划工作的各项业务服务的流程，并做好业务分工与日常监督落实。然后在结束之后进行总结改进，逐渐规范优化各服务操作执行流程，提升公司业务水平。

扩展资料：

对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。很难用一句话表述企划部是做什么的。

用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：

1、创造性的优化企业资源，合理分配资源，最大化的利用资源。

2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息，以及分析报告。

3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划，并且制定出可执行落地的方案。

4、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。，提高员工的工作效率。

5、塑造和传播企业文化，打造企业品牌影响力。

6、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施、反馈。

7、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨、改进。

8、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

9、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核优化。

10、配合销售达成行销目标，提高企业效应，降低执行成本。

11、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施监督。

12、负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案，改进，反馈。

参考资料：企划部-百度百科

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