写营销方案总共有八大步骤:
一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。
二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。
3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。
三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。
四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面:
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。
五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。
六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。
七、制定监管措施和应急预案。
八、编制营销活动策划书。内容主要包括:
1、前言。
2、纲要(目录)。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
以上就是撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的。营销策划方案标准格式
一、封面
二、目录
三、方案内容
(一)企划客体环境
1、企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境)。
2、当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境)。
3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。
(二)竞争对手基本情况
1、竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。
3、策划项目概况。
(三)市场分析
1、市场调查
2、市场研究:研究题目、研究方法、研究结果(数据、图表)。
3、市场规划。
4、市场特性。
5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售额为依据)。
6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、本项目的营销机会。
9、周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势)。
10、周边同类企划客体分布图
11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据)。
12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。)
13、市场机会点与障碍点
(四)项目定位
1、项目定位点及理论支持
2、项目诉求及理论支持
(五)市场定位
1、主市场(目标市场)定位及理论支持点
2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点
(六)业主情况
1、业主分类/分布。
2、业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务?)
3、有多少业主?
4、业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修过程,装修前的影响因素)。
5、装修诱因的设置。
(七)营销活动的开展
1、营销活动的目标。
2、目标市场。
3、面临问题。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力。
5、营销定位(区别性竞争差异点的确定)。
(八)营销策略
1、企划策略:(1)企划概念;(2)品牌与包装规划。
2、价格策略:(1)定价思路与价格确定方法;(2)价格政策;(3)价格体系的管理。
3、渠道策略:(1)渠道的选择;(2)渠道体系建设/管理;(3)渠道支持与合作;(4)渠道冲突管理。
4、促销策略:
(1)促销总体思路;
(2)促销手段/方法选择;
(3)促销概念与主题;
(4)促销对象‘
(5)促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本;
(6)促销活动过程;
(7)促销活动效果;
(8)促销费用。
5、企划活动开展策略(1)活动时机(2)应对措施(3)效果预测
(九)营销/销售管理
1、营销/销售计划管理。
2、营销/销售组织管理:
(1)组织职能、职务职责、工作程序;
(2)人员招聘、培训、考核、报酬;
(3)销售区域管理;
(4)营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、营销/销售活动的控制:
(1)财务控制;
(2)商品控制;
(3)人员控制;
(4)营销/业务活动控制;
(5)营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
(十)销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系(组织结构、职责、程序、过程、资源)。4、服务质量标准及控制方法。(十一)总体费用预算。(十二)效果评估。
写一个简单的拍摄脚本需要画面内容、景别、分镜画面、运镜方式、取景角度/机位、画面旁白、拍摄地点、画面时长、背景乐、总结。
短视频运营实时更新
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随着抖音的爆火,短视频创作赚钱成了越来越多人关注的领域。然而,在这个已经迈入成熟期的生态圈里,随手发一个视频就火的时期过去了,就算视频火了,很多博主也难以找到变现之道。
因此,如果想入局抖音短视频领域,却没有提前做一份完整的规划,随手就起号,大概率就是半途而废的结局。
那么如何在起号前做好一份策划案呢?
其实运营策划案就像是创业者的商业计划书,项目负责人的项目规划书。要写好你的plan,可以从以下两个个维度入手:短视频的运营策略、运营阶段规划。
所谓运营策略,就是你要走什么人设、账号定位是什么、目前根据成本可以操作的运营方法有哪些、变现方式有哪些等。
而运营规划就是设定目标,比如很多品牌来做抖音,通常意义分四个阶段:品牌知晓期、受众感知期、销售扩张期、品牌升级期。
而在做策略和规划之前,还要做一系列的准备工作,比如短视频平台用户分析、竞品分析、抖音号的内容展现形态,如果是团队共同运营短视频号或者短视频矩阵,还得写一个人员分工档案。
我们详细来说说。
一、短视频平台用户分析
每个平台都有它的特性,举个例子喜欢小红书的用户和抖音的用户画像是不同的,就算可能存在重叠,重叠那批人在各自平台里的需求是不一样——在小红书爱美,在抖音娱乐。
当然这是过去的用户数据,每个平台在发展,每年的特征是不同的,所以我们一定要做用户分析。
在喜欢刷抖音的那一批人里面,会有多少是你们的目标受众?他们都喜欢看什么类型的内容?如何通过内容去吸引他们的关注?如何成为你们忠实粉丝并为之买单?
这就是很重要的提前工作。
需要分析哪些数据?
可作参考:
*基本的用户属性,年龄、性别、消费习惯等。*地域分布,省份、城市。*用户活跃时间段。*用户兴趣内容偏好。二、竞品分析
研究竞品可以减少大量的试错成本。做得好的形式可以学习,做得差就避坑。
比如教育行业的,你看看教育行业在抖音上的内容输出形式无非就以下三种:
1、知识讲解(不出镜)+配音2、知识讲解(出镜)+讲解3、小剧场,剧情演绎内容那你是教育行业的话,一开始就应该从这三种形式里寻找自己的方向。
当然,后续可以研究更多行业的结合,这也为什么说要研究抖音号的内容展现状态,因为别的行业的呈现状态也可能给你灵感,所以前期准备功夫可以多做一步——研究不同行业抖音号的展现状态,做个文档,持续更新,就不怕灵感枯竭。
三、短视频运营策略
一般分几个步骤来思考。
1、账号注册
-个人号or蓝V号?
企业号——蓝V表示及认证信息,官方认可;
昵称锁定保护,企业号之间昵称不允许重名,先到先得,昵称全匹配搜索时置顶显示,蓝V认证费用600元/年(认证不通过不能退钱)。
个人号——无上述功能权限,但免费。
在人力、物力、财力允许的情况下,可以做矩阵号,蓝V+个人。
2、账号搭建
*顶部背景图设计
*头像设计
*昵称设置
*个人简介
*其他资料设置等
*如果是蓝V账号,可以添加官网链接、联系电话,直接与用户建立联系。
3、人设打造
这个不用多说,人设代表定位,定位决定内容调性,也决定了吸引的用户画像。
企业在选择人设的时候,就需要仔细衡量产品/品牌与Kol的人设标签契合度是否匹配。
4、账号定位
简单来说就是:专注于一个垂直领域进行内容输出。
如果账号是定位于美食的,就坚持只发美食相关的视频;定位舞蹈的,就坚持发舞蹈;定位是穿搭的,就坚持发穿搭内容越专业,越垂直,吸引到的粉丝,也就越精准,转化率相对来说就很高。
除了垂直领域的内容,要时刻关注热点题材、热门视频,容易获得流量。
5、账号运营
每个平台的运营策略不同,抖音平台的特色是去中心化,评价你的作品在流量池中的表现,会参照4个标准:完播率、点赞量、评论量、转发量。另外,官方平台有很多关于运营的小课堂,多听可以收集经验。
运营在操作上会有很多细节,写方案时不用太详细,但要思考两方面——初步的内容版面(标题、封面、BGM)和推广方式。
成功的账号都是长线战,前期长期统一的封面和有规律的推广方式都是保持长线作战的关键。
6、变现方式
变现是做账号的目的,抖音平台内容是本质,建议粉丝量在5万以上,再变现(产品植入、直播、导流)。
以下是抖音比较成熟的变现方式:
1电商变现:通过视频+橱窗的方式结合,需要有电商店铺(淘宝、天猫、京东)、抖音小店。
2直播变现:带货+打赏。
3私域流量变现:潜在用户导流到微信,圈养粉丝,进一步成交。
4广告变现:看账号权重。
总结
一份好的策划案能带来更长远的看法,同时也会让你对平台有更深刻的理解。新媒体好玩就好玩在很多人还没摸清规则就赢了一波,也吸引了热爱新鲜事物的年轻人,但要想挣长远的钱,始终是拥有长远眼光人的战场。
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