五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

扩展资料：

该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。

波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。

波特五力模型包括哪几个内容如下：

波特五力模型主要包括以下内容：

同行业内现有竞争者的竞争能力。

潜在竞争者进入的能力。

替代品的替代能力。

供应商的讨价还价能力。

购买者的讨价还价能力。

这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

波特五力模型是迈克尔·波特在1980年提出的一种产业结构分析工具，它以产业吸引力为核心，认为产业的盈利能力取决于企业在产业中的相对地位以及该产业的吸引力。这个模型可以帮助企业了解自己在行业中的竞争地位，分析竞争压力的来源，并制定相应的战略决策。

具体来说，这五种力量包括：

同行业内现有竞争者的竞争能力：这是指在同一产业内，企业之间为了争夺市场份额而展开的竞争。这种竞争会影响产品的价格、成本、服务质量等方面，从而影响产业的盈利能力。

潜在竞争者进入的能力：这是指新的企业进入一个产业的能力。如果产业的进入门槛较低，新的企业会更容易进入该产业，从而增加产业的竞争压力。

替代品的替代能力：这是指其他产品或服务可以替代该产业的产品或服务的能力。如果替代品的性能和价格具有竞争力，那么该产业的吸引力会受到影响。

供应商的讨价还价能力：这是指供应商对企业采购决策的影响力。如果供应商的数量较少，供应商的产品具有独特性或品质较高，那么供应商的讨价还价能力会增强。

购买者的讨价还价能力：这是指购买者对企业产品或服务的需求量和购买力对企业的影响力。如果购买者的数量较多，企业的产品同质化较高，购买者的讨价还价能力会增强。

通过分析这五种力量，企业可以更好地了解自己在行业中的竞争地位和产业的吸引力，从而制定相应的战略决策来提高自己的竞争力和盈利能力。

1、新进入者进入壁垒。

2、替代品的威胁。

3、买方得讨价还价能力。

4、供方的讨价还价能力。

5、现有竞争者的竞争能力。

6、波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

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