学校要加强校园文化建设，营造良好的氛围，可采取以下具体措施：

1.加强宣传校园文化：学校可以通过多种渠道宣传校园文化，如校报、校园公众号、官方网站等，向全校师生宣传学校的文化理念和价值观，凝聚学生和教职工的文化认同感。

2.开展丰富多彩的文化活动：学校可以组织丰富多彩的文化活动，如文艺演出、书法比赛、诗歌朗诵、民俗传统文化体验等，吸引学生参与，提高校园文化氛围。

3.建立校园文化品牌：学校可以通过打造具有学校特色的校园文化品牌，如校园文化艺术节、校园文化节、校园文化展览等，提高学校的知名度和美誉度，吸引更多的师生参与。

4.弘扬优秀校园文化传统：学校可以通过传统文化教育、廉政教育等方式，弘扬校园文化传统，传承和发扬学校的优秀文化传统，增强学生的文化自信心。

5.建立文化课程体系：学校可以通过开设文化类课程，如文化历史、传统文化、人文地理等，培养学生的文化意识和文化素养，推动校园文化建设。

6.加强文化建设管理：学校应建立完善的文化建设管理体系，明确文化建设的目标和责任，加强文化建设的监督和评估，确保校园文化建设取得实效。

综上所述，学校要加强校园文化建设，需要在宣传校园文化、丰富文化活动、打造文化品牌、弘扬文化传统、建立文化课程体系、加强文化建设管理等方面采取具体措施，营造良好的校园文化氛围，提高学校的影响力和竞争力。

一、认清形势，进一步强化思想认识

诸多实践证明，培育和践行社会主义核心价值观，事关社会和谐稳定与人民幸福安康。目前，我市播州区正处于撤县社区转型跨越发展的关键时期，更需要用社会主义核心价值观来统一思想认识，引领社会风气，集聚发展能量，不断增强全区人民建设美丽新播州的理想信念。在深入开展培育和践行社会主义核心价值观活动中。

一、准确把握中央提出的新要求。认真学习，深刻领会，把中央的新精神、新要求学深、学透、学到位，明确国家、社会、公民三个层面的价值目标、价值取向、价值准则。

二、充分把握人民群众的新期待。人生需要信仰驱动，社会需要共识引领，发展需要价值航向，当前，面对我区跨越转向发展的实情，我们坚持着力引导社会各界对精神信仰、伦理道德、社会风尚的关注，增强社会群众对主流价值和共同信念的归属感。

三、清醒把握当前工作的挑战。围绕实施对象化教育、分众化教育，全面推动社会主义核心价值体系建设，进行了系统谋划，扎实推进，保证了工作实效。

二、深化宣传，进一步提升社会自觉

为营造践行社会主义核心价值观的浓厚社会氛围，我市播州区着力在深化宣传普及上下功夫。

一、深化宣传教育。充分运用各种宣传手段，把“24字社会主义核心价值观”宣传与中国梦宣传结合起来，与建设“田园城市.美丽播州”发展目标结合起来，使播州全区广大干部群众知晓社会主义核心价值观的基本内容和要求，增强了践行自觉性。坚持把培育和践行社会主义核心价值观融入国民教育全过程，从青少年抓起，使广大青少年养成良好的道德风尚。运用新闻媒体及各类宣传栏设置，宣传身边好人好事，发挥舆论导向作用，弘扬社会正气。

二、深化典型示范。发挥典型示范带动作用，大力宣传具有道德示范作用的平民善举，选树一批践行核心价值观的典型人物和事迹，推动我区学习典型、宣传典型、争做文明市民的社会风尚形成。

三、深化文化熏陶。以各类传统节日和革命胜利纪念时间节点为抓手，以“我们的节日”主题教育活动为主线，广泛开展各类群众性特色民俗文化活动。

四、深化公益宣传。突出播州特色，抓好“讲文明树新风”公益广告，利用各类媒体传播、建筑工地围挡、LED显示屏、户外宣传载体等，把弘扬中华优秀传统文化、弘扬雷锋精神、加强诚信教育、培育勤劳节俭观念、传承孝道和敬老风尚、倡导文明旅游、宣传生态环境保护、树立社会主义法制意识作为公益广告宣传重点内容，不断扩大“讲文明树新风”公益广告宣传的覆盖面影响力，充分利用各单位网格“三块”（健康教育、社会主义核心价值观、便民公益广告）宣传栏，广泛宣传，形成宣传社会主义核心价值观的强大声势。

三、有序推进，进一步推动实践养成

我市播州区在宣传教育的基础上，重点抓好开展社会主义核心价值观的各种主题实践活动，形成人人参与、个个实践的生动局面。

一、丰富主题实践活动。开展“诚信”主题实践活动，以培育诚信文化为根本，组织有关职能部门，着力抓好市场、卫生、食品、旅游、出租车等领域和行业的诚信经营。开展“孝行”主题实践活动，开展“志愿者服务”主题实践活动，倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，开展“低碳环保主题宣传”主题活动，引导广大群众树立绿色低碳消费理念，逐步形成健康文明生活方式。

二、深化精神文明创建活动。把社会主义核心价值观的要求融入精神文明创建活动之中，推动人们在为家庭谋幸福、为他人送温暖、为社会做贡献的过程中提升精神境界、培育文明风尚，充分发挥道德讲堂的阵地作用，大力开展礼节礼仪教育和道德宣讲活动，不断提升市民群众的思想道德素质和文明程度。

三、抓好青少年教育。把青少年教育摆在突出位置，围绕立德树人的跟本任务，把社会主义核心价值观教育融入到国民教育的全过程，贯穿到学校教育、家庭教育、社会教育的各个环节和各个方面。形成课堂教育、社会实践多位一体的育人平台，建立青少年价值观教育的长效机制。把社会主义核心价值观教育体现到校园文化建设中，广泛开展感恩教育、诚信教育、友善教育、节俭教育、行为规范教育等，让青少年在浓厚的氛围中受到熏陶。

四、抓好党员干部带头。将培育和践行社会主义核心价值观融入到党委（党组）中心组学习计划，各级党员干部教育培训中，通过经典导读、先进典型宣讲等方式，提高党员干部的党性修养，涵养党员干部的道德品行。特别是把培育和践行社会主义核心价值观与“两学一做”学习教育紧密结合，推动党员干部到基层寻问题、解难题，以服务群众的新成效践行社会主义核心价值观。

五、和中国梦宣传教育紧密结合。推动“我们的价值观、我们的中国梦”主题教育活动深入开展，大力发掘、广泛宣传来自基层的体现社会主义核心价值观的先进典型。

四、强化责任，进一步形成合力

培育和践行社会主义核心价值观是一项综合型的系统工程，必须最大限度地动员和凝聚各方力量，形成工作合力。

一、组织领导到位。播州全区各部门各单位坚持“多手抓、多收硬”的方针，把推动培育和践行社会主义核心价值观放到重要位置，加强统筹规划，切实担负整治责任和领导责任，区委宣传部牵头，文明办具体落实，切实履行组织实施、协调推进的重要职责，加强部门联系沟通和重点工作的谋划督导，推动培育和践行社会主义核心价值观各项任务落到实处。

二、部门协同到位。播州区群团组织发挥与群众联系密切的优势，自觉担负组织协调群众的职责，广泛深入的发动群众自觉践行社会主义核心价值观。各部门各行业立足自身职能，结合实际，修订完善道德规范，强化管理，注重各行业结合并在日常管理中体现价值导向，使符合核心价值观的行为得到鼓励、违背核心价值观的行为受到制约。

三、引领带动到位。党员干部带头坚定理想信念，带头保持良好的思想道德情操，带头树立正确的世界观、人生观、价值观，始终坚守共产党人的精神高地。

四、制度保障到位。建立健全各行各业规章制度，使社会主义核心价值观成为工作生活的基本遵循，作为先进文化建设的基础工程，制定具体工作办法，做到培育和践行常态化，确保知道有力度、考核有标准，在落实落小落细上下硬功夫，及时总结，形成有力的工作导向。

五、高标创建，进一步提升品位

为提升城市品位，树立城市形象，营造“创建文明城市，建设文明播州”的良好氛围，我市播州区在委区政府的统一调度和安排下，由区创文办联系专业广告设计公司，对城区三大主题广场及各主街主道进行实地勘察与造型设计，经过多次调研，现设计方案已通过，拟以融资代建工程建设方式，由区城管局牵头，对城区创文氛围进行高标准营造，预计4月初将正式启动创建工程。

如何营建和谐高效的企业文化氛围,如何构建和谐高效务实的工作氛围

将企业文化、价值理念内化到员工观念和行为中去,过组织文化的建立与发展,带动整体组织效益的发展,首先应该从改善组织气候着手,从表层上解决员工对工作环境的共同心理知觉问题,从而在短期内调动员工的工作动机和行为。之后则是通过组织气候的全面改善,改进组织行为模式,提高成员有利的行为动机,

建议：1、企业文化是企业战略、企业产品、市场环境、行业特征、企业领导者领导风格等多种因素综合平衡后，分析提炼出来的，企业文化应该服从、服务于企业战略的达成，围绕您提出的“如何塑造一个轻松确又内涵的企业文化氛围”，结合您企业的企业战略、产品性质、行业特征、领导人风格、期望的轻松又内涵的文化氛围，来分析、提炼您企业的使命、愿景、核心价值观因子。值得注意的是：企业文化应围绕战略整体目标的达成和实现目标的策略总体考量，力求文化内涵完整、准确。其中：“轻松的文化氛围”可提炼：团队合作、沟通、互助等文化因子；“有内涵的文化氛围”需要结合企业战略、企业产品、市场环境、行业特征、企业领导者领导风格综合考量、分析、提炼。

2、企业文化体系建立后，塑造及落地执行需要一系列制度支撑（如：目标体系、绩效制度、薪酬制度、市场营销推广方案、员工激励制度等）、

3、文化案例的整理与宣导。蒐集、整理与企业文化相符合的实际案例，大力宣导，起到宣传、示范、模范带头的效果。

4、文化活动的策划执行。针对企业文化中的每个核心要素策划推广活动方案、推广执行，以后活动的形式支撑企业文化的落地，以免企业文化仅仅是“空口号”，以免对企业经营没有实际的操作意义。

中国民营企业的短命危机已经成为一种现象。据统计：全国每年新生的民企有 15万家，但同时每年死亡的民企也达 10万多家，60％的民企在 5年内破产，85％的在 10年内消亡，其平均寿命只有 2年零 9个月。近些年来不少在经济舞台上曾经名噪大江南北的民营企业没过几年就有如巨星陨落。你方唱罢我登场，各领***三五年，更多的时候则是各领***三五个月。民营企业这种火烧稻草芯，速燃速熄的短命，何以成为存在的一个普遍现象呢？民营企业如何设法求生存、谋发展？在这里就企业文化管理这一目前比较有效的软性管理模式谈谈个人的看法。

一、企业文化在民营企业管理中的作用

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的程序中，企业文化越来越显现重要的价值。企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。

1、企业文化的作用

对于企业来说，要留住人才，最好的办法、最高的境界就是用好企业文化这一机制。一个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用：一是促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展的手段、目标具有导向作用；二是对不符合企业健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个人义无返顾地朝着融会团队目标和个人目标的方向而奋斗；三是企业文化是决定有形价值并超越其价值的保障。人才也只有在这面旗帜下，才有可能为所在的企业跋山涉水，冲锋陷阵，不会在艰难困苦的时候作逃兵。

（1）企业文化是一种吸引力。21世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的优势。企业获得成功的主要原因是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。

（2）企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，造就企业一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事谨慎，互相参照。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业，赞同企业，维护企业。这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么，支援什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体的智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要规范员工的集体行为，但不是规范行为细节。它对员工行为的规范不是为了规范而规范，而是通过超文化积累形成集体无意识。其实质就是注重企业的集体无意识理念，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，达到企业管理的自觉自动的效果。

（3）企业文化是一种学习氛围。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于对成功的美好体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。民营企业的员工较之国企相对混杂，整体素质差异较大，员工的价值观、人生追求各异，很难迅速建立员工对企业的忠诚并使之与企业融为一体。民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。

2、民营企业对企业文化的认知与实施

民营企业注重产品开发和利润增长，相对于企业文化这一抽象的概念，基本有两种认知：第一、企业需要解决的问题很多，企业规模还小，企业文化不是目前急需解决的问题，待企业发展壮大再说；第二、企业家庭式管理，家长式作风严重。这类企业一般很成功，企业家一统天下，个性化比较强，在某一区域或某一领域独领***，所以领导人普遍认为企业文化就是以我为真理、以我为中心。虽然现在国内很多民营企业的老总都在进行企业文化的建设与推广，但结果是大多数不能达到预期目的。究其原因所在，其实很浅显。民营企业的最高领导层是企业领导者、拥有者和精神领袖三位一体。很多决策是依据最高层的个人商业眼光，在建设企业文化与推广的过程中也是一样。当最高领导层意识到这一因素的重要性时，就会开始在一段时间内集中精力进行，而下面的人也会上行下效。众所周知，企业象一个水桶，员工就象是组成水桶的木板。企业的水平不是取决于长的板子，而是最短的板子。而民营企业的内部员工水平参差不齐，在进行企业文化的建设与推广时就会受到不同程度的阻力。如果大家对企业文化的内容不能统一时，阻力就会加大。这时，最高领导层就会权衡利弊，加之重务缠身，事情进展就会放慢速度。如果没有专人去督促，很可能会将企业文化放置一边。

民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业、协调企业内部人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向、最终以文明取胜的过程。民营企业在建设和推广企业文化发展时要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，认真贯彻与执行。使企业内部充满文化气息。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工起著潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

1、提炼与宣讲

第一，行业特点分析。企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致。第二，广泛征求意见。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。第三，提炼核心理念。在很多民营企业中，如果你要是问企业老总：您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？很多企业的老总都要思考半天，其实如果不能在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我认为企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，真诚到永远由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。第四，扩充套件为理念体系。企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕其核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念海尔赛马不相马；质量理念有缺陷的产品就是废品；兼并理念吃休克鱼；研发理念使用者的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。第五，沟通渠道建设。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

2、企业文化制度化把制度落到纸面

不少民营企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。

3、理念故事化，故事理念化

第一，理念故事化。优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工、甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。企业在

需要因为差异化战略就是通过创新来寻找和市场上同类产品的不同之处而对于创新来说就是需要宽松的文化环境，简单的来说就是创新这东西急不得越级越生不出蛋来。这是强调不再是成本战略里面的集中控制了~~差异化里面权利应该更加下放每个员工都有对环境变换的反应做决策的权利~~同时也有宽松的工作时间和任务更有利于激发创造性

企业安全文化是企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。

安全文化氛围的形成是企业实现安全生产的基础性工程，对保障安全生产具有战略性意义。现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和控制的。世界工业发达国家的经验表明，努力营造浓厚的安全文化氛围，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，实现安全生产具有重要意义。只有依靠安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，才能使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体，从而提高企业的整体安全素质。因此，建立系统、科学、细致的安全文化，努力营造浓厚的安全文化氛围，是企业预防事故发生的长效做法。

努力营造浓厚的安全文化氛围是坚持以人为本，全面落实科学发展观的具体体现。以人为本就是一切以人为出发点和落脚点，以实现人的全面发展为目标。实践证明，安全性评价在控制“物的不安全状态”和“环境的不安全因素”方面成效显著，但对于控制“人的不安全行为”方面却收效不大。结合我厂近年来安全生产工作实际，虽然投入了大量的人力、物力、财力和精力，安全制度也是详之又细，但安全状况往往不尽如人意，极少数职工就是在“违章就下岗”的令箭牌下，也有意或无意的以身试法，甚至和安监人员玩“猫捉老鼠”的游戏，使得违章成为企业安全的顽症，屡禁屡犯。“违章不一定出事，出事一定违章”，在这些人的脑海中，就是存在着那么一点违章不一定出事的投机心理。所以要真正的扭转这种安全的被动局面，还得治本。坚持以人为本，努力营造浓厚的安全文化氛围，让职工按照企业的安全目标，以自觉为主，自主管好自己的工作安全，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，真正实现以人为本、安全文明生产的目标，这比“制管”更能体现出一种人性化的管理和人文关怀。

首先，要以灌输理念为着力点，形成浓厚氛围。通过召开安全大讨论、制作“安评”曝光照片宣传展板、组织安全事件剖析和开展安全征文等形式，让职工认清“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”、“宁绕百丈远，不冒一步险”，真正懂得发生事故对个人、家庭、企业和国家的伤害。进一步强化“珍惜生命，心系安全”的理念，从主观能动性上解决“我要安全”的问题，从而使安全管理的层次得到提升。其次，要以健全制度为着眼点，强化执行力。按照厂级、车间、班组“三级控制”模式，将安全管理的目标、责任逐级分解落实到班组、个人。坚持“四个凡事”，形成一级抓一级，一级保证一级的安全生产责任制。牢固树立“知其责、尽其责、尽到责”的工作理念，各负其责，恪尽职守，真正把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动。第三，要以强化技能为关键点，提升整体素质。通过积极开展“党员示范岗”、建立专业技术带头人、选拔专业技术标兵、培养技术能手等措施。围绕克服习惯性违章这一顽疾，以强化职业技能、岗位标准和提高非正常情况下应急处理能力为重点，建立健全技术学习、技能培训和技术考核升级制度。利用多媒体教学、典型事故案例教育等方式，采取脱产、半脱产、在岗培训相结合的办法，逐步形成分层次、有重点、有成效的培训机制和模式，着力培养能够驾驭安全生产规律，正确判断和处理应急故障的高素质职工队伍。

我之前在恒昌工作过，有能力者上

锐捷网路企业文化：以人为本，以客户为中心，坚持诚信，渴望变革

1、企业文化本身就是一种文化投资，要想有高信任的企业文化，必须有高质量的文化设施和人才。这是建设高信任文化的前提。

2、文化设施是高质量文化人才的舞台，能够展示企业精神和产品精髓的一个视窗，那么高质量文化人才需要用企业精神和传统进行培养，才能创作出适合宣传企业产品，扩大企业影响力的作品，这也是一种文化搭台，企业经营者唱戏的媒介。

3、关于营造企业文化氛首先围需要做一番实际的事。比如宣传力度要大，不仅需要广告媒体，更需要相关文章、档案、制度的公布，广为告知，尽可能家喻户晓人人皆知。其次需要打造舆论，用有型的演出，报告会，街头宣传栏，电视台采访节目等渲染企业文化的意义和形式。第三恐怕需要大量的事实和人物的现身说法。来烘托企业文化的重要性。第四还应该注意花大价钱鼓励开展企业文化活动的积极分子奖励等鼓励措施。

公司氛围很好，都是年轻人，企业文化就是快乐文化，都很真诚，也有较好的培训制度、体系，在里面工作蛮开心。

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