比起前代产品，北京时间9月13日iPhone 5登场，让人亢奋不起来。它的确有着更轻更薄的机身、更炫的屏幕、更快的速度和更新的网络支持，但依旧不太让果粉感冒。一方面是因为iPhone 5发布前的各种爆料，太详尽太确凿了，没有任何的神秘感。这不同于前代任何产品的严格保密，即使当年的样品机丢失，也没有iPhone 5曝光得这么一丝不挂。或许是苹果公司的故意为之，抑或是当前的通联水平，让保密工作越来越难。

特别是命名，除了它屏幕变长能放5行应用外，再也看不出这第6代产品跟5有任何关系。为数不少的人认为，苹果是故意迎合大众猜测两年的iPhone 5而更改命名的。它再也不是神秘的艺术品，而只是一款新产品，这种趋势也将会继续。

另一方面，就源于广大用户的心理预期。移动互联网时代，有一个新的特质叫做口碑。它不同于传统的更快更强，那么好衡量。决定口碑的一方面是用户体验，一方面是心理预期。

所以，对于苹果手机而言，前几代的惊艳，把用户的心理预期一次次提升到了非常的高度。而今后的一代代产品的创新步伐，就需要一次次地跨过众人的心理预期，这显然是不符合科学规律的。

除了心理预期外，技术发展趋缓才是放慢创新脚步的根本原因。前苹果公司销售主管梅斯对媒体说：“同过去相比，智能手机日趋成熟，这类产品的功能更多只是微小的改进，这是正常的。”

的确，除了苹果之外。孜孜不倦的诺基亚、HTC、三星等厂商推出的各类产品也在进行微小创新，没有革命性突破。手机技术的发展趋缓，是全世界范围的趋缓，不只苹果一家。

另一方面，著名通信观察家项立刚认为，今后手机能否成功绝不仅仅取决于手机设备本身，来自网络运营商和零售商的支持将是至关重要的。

比如，新近发布的iPhone 5如果支持中国移动的3G制式或未来的4G制式，的确会让中国用户眼前一亮。

而针对苹果公司自身，iPhone 4已经让其赚了个盆满钵满，任何革命性的改变搞不好会弄巧成拙。在iPhone 4的基础上进行革新才是维持住自己地位的捷径，5不过就是加长变薄的4而已。能让苹果公司如此不紧不慢发展的原因，一方面是前代产品足够出色、用户基础良好，另外就是竞争对手的不给力。需要一个搅局者来唤醒他们。

1、特斯拉颠覆汽车行

“特斯拉”成为热词已经不是一天两天了，在谷歌的汽车搜索榜中，特斯拉早在去年就超越一众传统汽车品牌，跃居搜索榜的榜首位置。目前，特斯拉的市值转眼间已超过300亿美元，而“百年老店”通用汽车也不过560亿美元左右。

去年，特斯拉全球共销售新车2.23万辆，比之前机构预测的2万辆高出不少，在北美市场与通用VOLT与日产聆风位列电动车销量前三甲。

特斯拉把传统的使用汽油等混合动力的汽车,变成了可以充电且环保的电动车。因此被称为“汽车产业的颠覆者”。事实上，电动车绝非新生事物，包括通用、丰田在内的汽车巨头早已在纯电动和油电混合等诸多产品上先行先试多年，只是大家没想到过凭借充电的电动车可以做的如此之好,市场前景如此之广。

另外美国著名投行摩根士丹利的分析报告称，特斯拉颠覆了美国汽车产业的同时，也有望成为汽车电池商业化市场的领导者，颠覆这个价值万亿美元的产业。

2、小米颠覆手机行业

就在上个周一（8月11日）小米副总裁黎万强通过微博宣布小米全球用户达到6000万，公司市值600亿人民币，而这家公司产生才不过4年。

关于小米的“颠覆论”不绝于耳，关于小米到底颠覆了什么？有人说小米用低廉的价格颠覆了手机行业。从小米1到米4，小米手机价格低廉，但是硬件性能却丝毫不比同配置、高价位的手机差。小米的价格几乎接近成本价，打破了以前手机行业利润过大的潜规则。

不过也许大家讨论得更多的是小米颠覆了传统营销模式，在小米品牌的营销中，小米从不采用大规模投广告的传统方式，而是更注重和用户之间的沟通。雷军深谙互联网的强大的粉丝力量，他的产品研发从互联网的需求的广泛征集开始，其小米产品的系统升级等也遵从网民的呼声。当产品以及服务的用户体验极大的提升之后，雷军成功的生产出互联网经济下的市场需求产品和品牌，再利用互联网进行分发和销售，利用互联网制造饥饿营销，让小米品牌的口碑进一步扩张。

不过也正是小米的这种营销手段的颠覆，也让传统的手机品牌开始自危，并且效仿或学习起来。

3、淘宝颠覆零售业

淘宝颠覆零售业已是不争的事实。截至2009年底，淘宝拥有注册会员1.7亿，注册用户还在不断增长。据统计，淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年则高达4000亿元人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。截至2013年，淘宝网拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。2013年，“双11”天猫及淘宝的总成交额破300亿元，达350.19亿元。

与淘宝会员数和交易额告诉增长相反的是传统零售增长放缓，2013年第三季度零售业便利店和超市销售额增长为13.3%、13%，百货店、专卖店增长分别为7.4%、6.5%。从毛利率情况看，三季度各业态分别比上年同期下降了0.6至1.7个百分点。

为此传统零售掀起上线潮，实力强大的自己搭建平台，也有线上线下联手合作，如银泰商业集团就和天猫达成战略合作。

4、360颠覆安全软件行业

颠覆式创新的理论者Clayton Christensen提出两个颠覆式的思路。一是低端颠覆，周鸿祎经常提到的从收费到免费。360可谓是这种颠覆模式的最为成功的代表者之一。尽管奇虎360的安全软件总是被人诟病，但是完全不能阻挡它占据着安全软件市场份额头名。

360是免费安全的首倡者，认为互联网安全像搜索、电子邮箱、即时通讯一样，是互联网的基础服务，应该免费的。为此，360安全卫士、360杀毒等系列安全产品免费提供给中国数亿互联网用户。也因此360的用户极速增长，早在2012年360PC端的月活跃用户达到4.45亿人，360手机安全产品和服务的智能手机用户总数已达约1.2亿。

拥有巨额用户数量的360，一直在与百度争夺互联网流量入口。并且成功的在2011年上市，成为当年中国内地企业在美国最成功的IPO交易之一。

5、快捷酒店管家颠覆酒店预定OTA

亲手创立携程网的梁建章曾经指出，无论携程还是去哪儿都还是基于PC端互联网的产品，而用户向移动互联网迁移是必然趋势，酒店预定也需要一款真正基于地图酒店元移动搜索的App。所以，他投资了快捷酒店管家。准确定位、清晰显示酒店的品牌和价格、全房态开放、使用户能够快速的订到酒店并入住，极好的用户体验和口碑，使其目前拥有超过800万用户和5000万多次下载。最新数据显示，快捷酒店管家在华为应用商店下载次数2430万次。

不仅如此，国内连锁酒店巨子铂涛集团，以及途家、速8等也将于近期搭载快捷酒店管家的创新平台——“会员直通车”。此前，这个以“零佣金”为基础的全房态“会员直通车”为率先尝鲜的锦江之星创造了巨大的会员增量和超过十倍的在线订单增长。快捷酒店管家之所以敢放弃传统OTA的营收模式，看中的是酒店作为入口，其背后蕴藏的O2O生活服务的大市场。按其CEO李锐的话说：“快捷酒店管家已不仅是在线旅游业的360，而是要做成移动酒店预订界的‘天猫’”

颠覆性创新是指引进新技术、新产品或新服务，以促进变革并在市场竞争中获得优势。在这里，“颠覆性”并不意味着中断或混乱，而是替代。

在企业中，颠覆性创新具有一定的风险，因为它要求员工快速适应不同的生产、开发或营销方法。通常，对于经过深思熟虑的产品，颠覆性的变化似乎开始破坏其设置。

但它们可以证明它们创造所未有的新市场机会的能力。今天的颠覆性创新包括移动电话、数码相机和电子数字阅读器。

颠覆性创新有时与持续改进的概念相冲突。持续改进的重点是完成过程中的中小型增量变化，以提高效率和质量为目标。

扩展资料：

专家：培育“颠覆性创新”实现弯道超车

科技界人士普遍表示，我国技术创新原创力不强的问题持续存在，关键领域核心技术受制于人的格局未发生根本改变。

许多重要产业的制造装备、制造工艺和基础材料水平落后。在此情况下，我国如何实现“脱胎换骨”和“弯道超车”是一个值得深思的问题。

中科院上海技术物理研究所研究员何力，京东方科技集团股份有限公司董事长王东升等人士认为，纵观国内外产业和市场发展的历史。

确实存在一种具有非连续特征的“颠覆性创新”，即新产品或新服务替代传统产品或服务，并在相关领域产生革命性变革，如数码芯片替代传统感光胶片等。

他们认为，以往中国的企业大多采取模仿性创新：国外先进技术问世后，国内企业从中低端产品开始模仿，逐步改进技术、提升品质，再扩大市场份额。

而中国的企业不能再满足于此类模仿性创新，而要千方百计推动“颠覆性创新”。对国家而言，研究和培育“颠覆性创新”。

将有助于我国抢占科技经济发展新制高点，进而实现“截弯取直”的创新发展思路。为此，何力等学者建议，将培育“颠覆性创新”与未来产业规划的编制工作有机结合：

一方面，结合产业发展规划和科技发展规划，预测和评估未来潜在的“颠覆性创新”，及其可能产生的革命性能力和主要制约要素；

另一方面，研究梳理自然科学基金、“863”计划、“973”计划、国家科技重大专项等项目的成果，并分析这些成果可能带来的颠覆性应用。在此基础上，形成颠覆性技术发展路线图，作出专项安排，以放大现有科技规划的效益。

参考资料来源：百度百科-颠覆性创新理论

参考资料来源：人民网-专家：培育“颠覆性创新”实现弯道超车

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