活动策划刚开始要做些什么

1、清楚活动目的。2达到目的需要哪些条件。3、找出能吸引顾客的主题。4、围绕这个主题设计一系列项目。5、制定出销售奖励措施。6、设计出销售话术。7、选定宣传方案。8、制定活动流程和物品方案。9、开展全员培训。10、宣传预热。11、按计划进行逐项落实和跟踪。12、运行中的方案调整。13、活动之后的顾客维护。14、认真做好活动的总结。

什么是策划专员啊！要做些什么啊？

工作性质：

策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。我通过自己工作的经验，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。

产品策划：

产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。

产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。

获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。

选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。

产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。

总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。

运营策划：

运营策划是什贰？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。

所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。

整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。

举办相应活动推广（各种活动支持奖励***）。

大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。

等等等等，其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同......>>

广告公司的活动执行都需要做些什么

会议

跟客户沟通活动方案====

给参加会议的人员发邀请函--会议开始的前一两天确定能不能参加确定人数

会议现场酒店会场--多少人桌饥怎么摆茶水音响话筒投影仪酒店门口会议横幅气球拱门

主持人沟通会议的过程

领导讲话--安排领导讲话需要的东西--领导在做的名牌礼物

产品展示--安排展区背景电源上样产品产品的相关资料没上的资料专人负责

会场布展--主背景会场内的展架横幅等的制作

参加会议的人--准备礼物会议产品资料政策

会议期间穿插文艺舞蹈节目--演员准备

会场接待--安排住宿安排吃饭

撤

活动

确定活动方案

户外活动安排城管沟通审批---舞台搭架子气球拱门等等

舞台搭架子地毯背景画面现场发的彩页

演员劲歌辣舞音响

主持人现场互动小游戏小礼品

策划都做什么工作

企业策划主要是企业为了提高市场占有率为了更好获得更高的利润价值进行一系列的企业营销策划活动，一份创意突出很新颖的策划方案就可能为企业带来无尽的利润，企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

总结的说企业策划就是利用根据企业的具体情况深入调查市场，了解市场需求对企业的发展进行战略的规划，就是企业的策划。企业策划包括企业形象策划、企业营销方案的策划、企业文化的策划、企业广告的策划、企业管理的策划等

活动策划是干嘛的？面试会问什么问题

其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。其实对所有的面试官而言，只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的信息。想高效率的准备面试，先从这七个大方面着手吧！

一、基本情况

1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。

二、专业背景

您认为此工作岗位应当具备哪些素质？

三、工作模式

您平时习惯于单独工作还是团队工作？

四、价值取向

您对原来的单位和上司的看法如何？

五、资质特性

您如何描述自己的个性？

六、薪资待遇

是否方便告诉我您目前的待遇是多少？

七、背景调查

您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查？

95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。以上信息直接参考楚湘人才网面试宝典篇之化繁为简，把HR的上百道问题汇总成七大类和面试常问经典问题。更多更全面的面试资讯面试技巧面试问题请登陆楚湘人才网或关注微信公众平台：楚湘人才网

公司活动策划都做什么？策划主管做些什么？策划主管主要接触公司中哪些人？做活动策划需要掌握哪些技

活动一般要考虑以下几点：

活动目的

目标人群

活动内容

人员分工

活动预算

效果考核评估

主管工作就是组织团队讨论、分配每个人的任务并进行考核，协调各部门的配合以及向领导汇报等等

由广州巨信提供

请问晚会的策划具体都做些什么？

首先是策划书的目的要写清楚，第二办此次晚会的宗旨是什么第三交代清楚办此次晚会的方案，第四写明晚会是以什么形式举办的。第五晚会的节目赛选及最后的节目敲定要写明白第六写好举办这次晚会的工作人员的名单等~~~

策划一个活动需要做些什么前期准备工作啊！

活动的目的，市调，评估活动的可执行性，人手够不够等等，主要还是可行性的评估和危机解决方案

广告策划都是做些什么呢？

我说通俗点嘛

一般一个好的广告策划人员应该具备（做）这些能力：

1．想点子，有好的创意，像诸葛亮样，策划战争，出好的点子，制定方案．

2．广告文案，要有好的文案写作水平

3．好的口才，因为最后你需要去提案，就是用幻灯片或什么给客户讲解你的方案．

差不多就这些，祝你成功！！！

策划一个活动的步骤有明确这次策划的活动的主要目的、明确这次活动的主要对象、你的活动能满足用户的什么需求、活动采用什么样的形式、用户参与成本、总结。

1、明确这次策划的活动的主要目的

活动的目的，可以归纳为三类：品牌宣传、流量获取、转化付费。

其中品牌宣传类型的活动，可能做市场的同学接触的多，而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了流量获取；而电商常用的各种优惠券、满减券等，主要目的都是为了转化付费。

一场好的活动，只能有一个主目标。整个活动的所有操作，都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标，但是总目标肯定是只有一个的。当你收到领导的工作命令，需要提升产品的某个指标，比如：公众号的每日新增关注。

2、明确这次活动的主要对象

做一个拉新活动，那么活动对象就是未下载使用过的目标用户；做一个召回活动，那么活动对象就是流失用户；做一个促转化付费的活动，那么活动对象就是那些操作频繁但是需要临门一脚才会付费的用户。

明确了活动对象，才是后续操作的基础。

3、你的活动能满足用户的什么需求

无论是满足用户的精神需求，还是满足用户的物质需求，其实归纳总结下来就是四个字：有利可图。活动就是要通过利诱，让用户去完成你设想的行为动作。

4、活动采用什么样的形式

活动的形式是否有创意，是否新颖，能不能给人眼前一亮的感觉，就将决定着活动能否在众多信息流中突围而出。运营平时应该多关注各行各业的活动，优化整理，取其精华。

5、用户参与成本

用户参与成本是指用户对一个活动从初识，到熟悉所花费的时间、精力和金钱。

参与成本，不能太高，否则用户直接不参加，或者了解的过程中就流失了。参与成本也不能没有，否则羊毛党一大堆，活动后续效果无法得到保障。在风控能够把握的基础上，一个活动应该尽量的去降低用户的参与成本。

6、总结

优秀的运营人员和运营团队，会把很多活动集成在产品路径上，让这些活动成为驱动产品和用户的一部分，而不再是单独的活动。任何的活动，无论是成功或者失败的，都具有复盘的意义，运营要不断的去优化细节，提升活动效果。

策划的定义

策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案。

活动策划包括以下内容：

一、活动目的，确定活动的核心主题。

二、活动对象，准确定位活动针对的对象。

三、确定活动的主题以及活动的包装

四、活动时间和地点

五、宣传方式

六、活动前期准备工作：人员安排和物资准备

七、活动流程

八、资金预算

九、效果预估：评估这个活动有多大的效果

十、对活动意外的应对方案及处理

扩展资料：

活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。

参考资料:百度百科:活动策划

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