办公室企业文化墙设计可以选择：东易装饰工程有限公司、智艺装饰装修设计工程有限公司、品家装饰工程有限公司、新泰龙发装饰公司，以上均是口碑良好、装修质量有保障的企业文化墙设计公司。
1、东易装饰工程有限公司：
公司成立于2005年、公司集装饰装修、材料施工一体式正规化装修公司.公司有着设计理念超前，以及精良的施工工艺。公司擅长设计北欧风格，充满设计感且充满温暖，造型简洁。而这种种富足生活的象征北欧风格，正是如今占据绝大多数的，中国中产家庭追求的生活方式。
2、智艺装饰装修设计工程有限公司：
公司以时尚的精品设计，优质的工程质量，稳健发展。公司不断深入学习与研究，更新理念，使设计风格始终保持一流水平。公司通过生产商直接供应环保健康的优质材料，公司直接施工管理，去掉材料供应和施工管理中间环节，大大降低生产成本。
3、品家装饰工程有限公司：
以诚信为本、质量取胜、服务领先为宗旨。尊重每一位客户的需求，认真沟通，耐心讲解。无论大小工程都同样认真对待，精心组织施工，严格把好质量关。地中海风格自然清新色调柔和，以白色为主体。多采用白色和蓝色作对比，门框、楼梯扶手、窗户、椅子的面、椅腿会做成蓝与白的配色。
4、新泰龙发装饰公司：
新泰龙发装饰公司口碑较好，客户较多；其为中国建筑装饰协会副会长单位，全国建筑行业AAA级企业，国家三标一体化认证单位，中国品牌500强企业。
设计甲级资质、施工一级资质，服务范围覆盖别墅、商品房、会所装修等。龙发装饰坚持立足中国开阔海外方针，2005年龙发装饰美国芝加哥公司成立。
多年来，新泰龙发装饰公司始终坚持以客户评判为标准，以提高用户满意为企业最大的追求，强调树立企业品牌；坚持宽厚、专业、创新、高效的工作作风；坚持客户满意、社会满意，创建中国一流大企业的经营宗旨。
新泰龙发装饰公司依靠其庞大、专业的设计师队伍，上百支训练有素、施工质量过硬的工程队伍获取了一系列的荣誉，这既是对新泰龙发装饰公司的工作的认可，也是对新泰龙发装饰公司以后工作的一种激励。
5、业之峰装饰公司：
业之峰装饰公司全称为北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，系北京地区家装企业的中国建筑装饰协会副会长单位。
业之峰凭借十余年十多万户的装修经验，在环保家装的路上不断探索与创新，已成为名副其实的中国环保家装领跑者。业之峰的分支机构，遍及全国各地：20多家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络。
公司文化墙设计好品牌：浙江奇彩广告有限责任公司、上海浪尖工业设计有限公司、一得文化、我图网。
1、浙江奇彩广告有限责任公司是一家立足嘉兴从事标识系统开发生产的公司。公司主营LED电子屏系列、背景墙形像、标识标牌、大型发光字系列、灯箱系列、工地围档、门头招牌等一站式的标识标牌服务。及具有竞争性的价格和具有创新精神的高技能解决方案。
2、壹品广告为上海掘是广告有限公司的旗下品牌，是集策划，设计、执行、代理于一体的综合性广告公司。以广告策划为核心，以户外广告灯箱、户外广告设计、集超薄灯箱，滚动灯箱，吸塑灯箱三箱一体的厂商，特打造上海最知名的灯箱之家，公司具备厂房500平米，一流的制作线。
3、上海浪尖工业设计有限公司成立于2014年，是浪尖集团（ARTOPGROUP简称AG）在长三角经济圈的重要部署。作为一家专业化全产业链设计创新服务商，秉承浪尖20年来一贯高效严谨的作风，致力于“用设计改变生活”，努力打造国际一流的商业型创新设计公司。
4、一得文化：规划平台，国内顶尖文化专家、国内一流建筑、规划设计大师和团队，区域性文化产业发展规划，文旅项目规划，校园文化规划，文创产品平台，尖设计团队，与国内创意设计领军高校合作，联合专业制作厂家梳理理念，文化提炼，创意设计，打样制作。
5、我图网：在2008年8月8日（奥运会开幕）兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型。设计师可通过卖设计稿获得利润，设计公司能通过买设计稿获得作品。我图网在平面广告设计及其计算机互联网领域持有“我图”“我图网”商标。
一个好的方案能够加快进程的开展，公司文化墙也是如此。下面是我为你整理的公司文化墙，希望对大家有帮助!
公司文化墙的高清图公司文化墙的设计图公司文化的设计方案
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
5、提炼公司员工行为规范。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
6、制作机动部岗位服务区域关系图。
(二)、开展活动方面
1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
2、开展员工技能知识竞赛。
3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
5、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
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