一、需要知道自己的用户是谁。

这个要根据你自己的产品来了，商业化设计这一块，我不认为它有一个非常通用的方法，大家还是需要根据自己的用户，根据自己的产品设计才对。没有什么招式是错误的，这些招式被用在错误的环境里面才会产生错误的效果，或者没有发挥对应的威力。所以你要知道自己的用户是谁，如果是一个Q版游戏，那它可能吸引的用户群是年轻人群，如果是年轻人群的话，他们的消费能力是比较弱的。用户他在线时长是多长，都会影响到商业化设计的相关设计。

二、商业化设计之时还要掌握市场与竞争对手的情况，来清楚地定位自己，以便决定进入的市场。

比如我有一个观点：一款同样的核心玩法的游戏应该至少取得两次成功。第一次成功可能是在大市场上。今天田丰也在，我们以《征途》举例，《征途1》吃的大市场，《征途2》吃中小市场，一个核心玩法取得两次成功。我之前做的《傲剑》跟之后做的《秦美人》也论证这一点，《神仙道》跟《龙将》同样也论证了这一点。一个核心玩法在不同的市场上面能够取得不同的成功，一个是大市场，一个是中小市场。《龙将》当时做的定位就很好，《神仙道》开始出来的时候偏中小化，它了解了这个市场与竞争对手的情况之后，把自己的《龙将》定位为偏大的市场SRPG游戏，所以它也取得了成功。

三、需要吃透自己的产品，区分卖点与玩法。

商业化的时候尽量不要拿玩法开刀，尤其对于上线的游戏来讲。大家会有这样的体验，其实用户不在乎我们是收钱，天下没有免费的午餐，玩家也非常了解这一点。所谓的免费游戏其实并不是真正的免费，但是他们最在意的一点是什么呢？厂商收费的时候把一些玩法搞消失掉了，比如说以前大家都是靠打装备来卖，或者打材料来卖，结果你把这个材料放在商城里卖，游戏中商人的既得利益就全部损失掉了，也就是说损失掉了一个玩法。在这些玩法上面做商业化的时候，往往有可能会带来比较大的用户流失，这个风险就比较高了。

大学生创业的科技和知识含量较高，一般要求都要有自己独特的商业模式。那么如何设计商业模式呢？

1.充分调查业内企业的商业模式。把未来经营行业内主要的竞争对手、潜在的竞争者、高速成长者的运作模式细致地剖析，分析其优点和缺点，吸收其合理部分，尤其关注业内“黑马”的运作模式。

2.借鉴其他行业的商业模式。每个行业都在结构调整和重组，也不断在产生新的运营模式，有的可以借鉴在本行业来使用。

3.设计自己的独特商业模式。首先要有一个清晰的整体框架思路，把这个思路不断细化，请一些朋友进行评估，可做一些小范围的测试，根据反馈情况及时修正，逐步成熟完善，在发展过程中，不能“一招鲜”，商业模式还要不断进化，与时俱进。

商业模式就是自己的核心竞争力，它大多数时候是“一点即破的窗户纸”，所以应属于核心机密予以保护，除对一些风险投资商外，不必见人就说。另外还可从知识产权角度保护自己的部分商业模式内容，增加对手模仿的难度。

商业模式的设计方法主要包括故事讲述、创意构思、客户洞察、可视思考。

商业模式是指企业利用自身的资源、能力和各种合作关系，在市场中获得竞争优势并取得成功的商业运作方式。设计一个符合市场需求和竞争环境的商业模式，是企业成功的重要因素之一。下面介绍商业模式的设计方法。

1.价值主张：

商业模式设计必须从客户的角度出发，考虑如何为客户创造价值，这一价值体现在产品或服务的领域方面，需要明确突出的特点，以便于向客户传达公司的核心价值。价值主张主要基于产品、服务、质量、品牌、团队、技术、创新等各个方面。

2.市场定位：

商业模式也需要大量探讨市场细节，包括目标客户、区域与市场、消费需求等方面，需要分析市场需求和行业趋势，确定合适的定位，以取得比较优势。市场定位不同，协议和实施策略有很大的差异。

3.需求调查：

在聚焦了具体行业和市场定位后，需要进行需求调查，了解用户的需求和情况，并分析需求与现有产品之间的差距，以制定策略。

4.盈利模式：

确定如何获取盈利是商业模式设计的重要环节。根据行业和市场定位而定，一同梳理有兑现可观的盈利模式非常必要。根据市场环境、成本、销售渠道等核心要素，选择最合适的盈利模式、并确保这种方案可以实现目标市场的持续增长。

5.资源分配：

资源包括人力、资金、物质、和技术资源等方面，商业模式不仅决定了企业业务的范围，更包含公司的各项资源配置。公司应该对公司现有的所有资源进行清晰的划分，为不同部门的工作支撑和服务提供强大的支持。

6.合作伙伴关系：

商业模式设计时需要考虑合作伙伴如何协助自己，充分使用外部资源合作，可帮助企业寻求成功发展之路。比如建立合作关系，制定合作计划，以便共同提高整体水平。

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