题目中“PPT做的好”得人其实就是企业的领导阶层或是汇报的群体，有些时候你不能不钦佩别人PPT的逻辑和展现的信息，的确可以很好的展现出现阶段的工作进展和之后的工作计划，调侃归吐槽，这类专业技能还真是职场人应当了解和塑造的工作能力。从PPT的逻辑性中更多的是看得出这一职工的工作中全局观念和前瞻性，这一点就是我们值得思考的地区。



做为精英团队里的一员，进行了工作以后如何才可以体现的更突显？着力点便是你工作结果要以哪种方式展现出来的：有些人仅仅给领导干部口头上汇报一下，领导干部也知道一个一般状况；有些人会写一个工作情况汇报的文字材料，老总还会看一看；有些人不仅可以写下工作汇报和工作方案，更可以整体规划出后期工作的分配，及其一样事儿的经验交流和营销推广方法。相对于老总而言，毫无疑问喜爱最终一种人，也想要上报最终一种人，由于他是立在大局意识来考虑到这个事情的，而这就是人与人之间的差别。



不要计较这种，从今天开始做一个有心计的人，干活儿继续干，随后要不就在活里狠下功夫，做的有特性，最少有了你的印痕，令人无法代替。假如没法做到，就多找机会做领导干部眼前，提到这件事情，不过要提的有方法。你安心你没直接说你，可以做领导干部得人，都眼明心快的，懂。不要担心有一些话讲的委婉人家不懂。如果你准时了。没有谁是傻子，如果你这句话讲的有一些傻。嘿嘿。



讲话是方法，能够多考虑少动嘴。学好抢功。不为人知，你又不是要当英雄人物，英雄人物也不要不为人知并不是。领导干部不关注全过程，你干的再多，领导干部看不见，不知道你是谁，但是会说话的人在领导干部身旁三言两语，就把你的功劳移形换影迁移了，摘了你桃。谦谦君子生非异也，善假于物也。PPT综合性了声文图貌，依据不一样的场景，也有各种各样模版，如今向领导汇报都用PPT，看起来高端大气，很专业很牛逼，能给领导干部留有很深的感觉。领导干部当然会认为你有工作能力。我做事儿行，汇报工作不擅长，我师父那时候浅浅的告诉我“没什么不擅长的，汇报工作是检测一个人工作过程和结果方法，



很是考验一个人工作目标的方式，领导们全是有经验人，极易就可从你汇报中掌握到你的运行状态和个人特点，平日工作中没成果得人，汇报一定做不行，由于你自己没想清楚，简言之便是肚里缺货！”这话如今难以忘怀，之后伴随着岗位的提高，也进行过别人的汇报，慢慢体会到这句话的准确性。不排除有一些人PPT的确非常好，但数字是不容易坑人的，专业的人在听汇报时，都是会比较清楚数据身后都是什么，根据结论推算全过程，再去判断一个人的构思是否正确，从而鉴定一个人的水准多少。因此，不要老是抵触会做PPT得人，他们的实战演练可能不去您好，可是构思一定比你清楚，假如你条理清晰，你也能是一个汇报大神。

一个好的PPT不是别人可以简单代做的,PPT本质上是演讲者的辅助说明工具,所以和演讲本身关系密切,就像广告里的设计和美工,只有美工是做不出一流广告的,也就决定了不是演讲者也就做不出好的PPT,比如你看各大领导讲话那个PPT是不是都很普通?因为做的人无法把握演讲者,就只能保守来,所以你PPT做得好只是辅助技能,不能当主业的来看待的。

找到合适工作前大可抱怨大学选的专业，找到工作后你会发现这才是学习的开始。“综合素质”是大部分靠谱企业考量人才的基本条件，你所谓的做的一手好ppt,要反映到具体能力上啊：逻辑性强，设计感强，表现能力强，还是创新能力强？

不要去大型外企！！！

不要去有一定规模大公司！！！

公司有固定的PPT模板，色调，素材

你的PPT技巧不一定会用得上

PPT很尴尬，除了咨询公司，很少有公司会专门养一个会做PPT的人，面试的考量依据也不会是PPT好不好。开工作室可以，但是风险比较大，对大学生的人脉考量比较高。你可以考虑，在实际工作中可以经常用到你这门技能的岗位。比如，培训部，企划部，品宣部，互联网行业数据！调查公司广告公司！会议策划部门等的相关岗位。

责任就是担当，就是付出，无论做哪一行都要敬业。

导语：前段时间，新东方年会上一首吐槽大企业管理问题的神曲着实火了一把，特别是里面的一句歌词“干活的干不过写PPT的”，更是道出了众多大企业职员的心声。那到底这里面的缘由是什么呢？我认为这个现象其实就是现代企业对于外向型性格的一种偏好，从某些方面来说，擅长写PPT的在企业里面有更好的发展可以说是必然的。

我们所谓的写PPT的人更受领导喜爱，其实并不是说他/她的PPT做的有多么好看，多么的思路清晰，再好的PPT，没有一个优秀的presener来呈现，也只不过是一份参考资料而已。让这个PPT大放异彩的，是能把上面的内容完美演绎的讲者。这样优秀的讲者，会和我们普遍意义上认为的精英，优秀人才很像，因为他们都很自信，有魅力，讲解的时候都思路逻辑清晰，抑扬顿挫，会给人一种很享受的感觉。我们通常也说觉得，这样的一个人，一定是聪明，富有智慧，思维敏捷严谨的人。

相反，对于总是埋头干活，说话不流利或者很少说话的安静的人，我们会感觉他们是比较迟钝，不这么聪明伶俐的人。即使他们能编写超级难的程序，能研发出令人惊讶的技术，我们也比较少会把他们和那些风采卓越的优秀领导联想起来。

那些会写PPT也会展示PPT的人，大多数应该是偏外向性格的人，而那些寡言少语喜欢安静思考的人，比较多是偏内向性格。干活的干不过写PPT的，这个现象很好的说明了，外向性格的人在现在的企业中所占据的优势。但是，我们对于外向性格的偏好，也并非由来已久。

《安静：内向性格的竞争力》这本书研究了我们对于外向理想型偏好的由来。作者认为20世纪后，美国工业的迅速崛起，彻底改变了我们所崇尚的性格类型。我们对性格的偏好从原先的“品格文化”转变为“个性文化”。所谓的品格文化，是指我们推崇的理想型是严肃，纪律严明，品德高尚的人，也就是中国传统文化中所谓的“君子之道”，讲究的是慎独，是高风亮节，是谨言慎行。所以，这种文化欣赏的并不是在公开场合高谈阔论的人。相反，君子们会时刻保持谦逊有礼，尽量避免在公众面前展现自己。

“个性”这个词，对于我们这一代来说应该是再熟悉不过了。可以说，我们从小到大，一直都乐此不疲的追逐着“个性”，仿佛缺失了个性，我们便什么都不是了。其实，“个性” （personality）这个词直到18世纪才在英语中出现，至于“要有良好的性格”这样的观点，则直到20世纪才流传开来。

当人们从“品格文化”迎向“个性文化”时，大家的关注点开始转移到了别人对自己的看法上。因此，人们会尽力抓住一切能吸引眼球的机会，来更多的展现自己，从而提升别人对自己的看法。从某种角度来说，我们似乎从原先的“内观的文化”逐渐过渡到了“外观的文化”。所谓内观，就是向自己的内心深处去探索未知，去挖掘智慧，更多的强调独立思考。而外观，则会倾向于向自己身体之外的世界去探索，会更多的去和他人创建联系，沟通和交流。

如果这种对性格的偏好仅止于个人偏好也就罢了，问题就在于，现在整个社会，从学校到企业，对外向理想型的倾向性已经越来越明显，甚至于都让我们误以为外向是一种“正常”的表现，而过于内向则会从某种意义上被认为是有性格缺陷或者个性失调。作为HR从业者，我们在面试候选人的时候，经常会主观的认为那些不善言辞的人“怪怪的”，会偏见的认为他们的能力可能会低于那些能说会道的人。也正因为企业偏好外向性格，所以现在的学校也着重培养孩子们合作沟通能力和表达能力。沉默是不被学校和企业认可的，最合适的人应该是合群的人。哈佛大学的教务处长保罗·巴克称，在20世纪40年代末，哈佛大学拒收那些“敏感，神经质”类型的学生和“过激的书呆子”，而中意那些“健康的外向型”男孩。学校想要的那种类型的学生，也正是四年以后，企业会愿意招聘的职员类型。

那么，内向性格的人是否在当今的社会就没有竞争力了呢？当然不是，很多伟大的思想、艺术还有发明都是出自内向者之手。从达尔文的进化论到梵高的《向日葵》，再到个人电脑，这些伟大的成就都来自安静而理智的人，他们更懂得在孤独中不懈的探索，也更明白如何才能在那个安静的世界里找到宝藏。内向者喜欢独立工作，而孤独则是创新的催化剂。我们现在所提倡的团队合作，其实并不是创新的最好方式，心理学大师汉斯·艾森克曾指出，内向者“会全神贯注于手头的任务，防止一切于工作无关的社交和两性问题的干扰。”换句话说，如果你在后院的一棵树下安静的坐着，而其他人则在院子里举杯畅饮，那么你就更有可能被苹果砸中。牛顿是世界上伟大的内向者之一，威廉·华兹华斯曾称他为“一个永恒的精神/在思想的海洋里独自遨游。”

在内向者保持自己独立思考，不懈探索的竞争力的同时，在适当的时候，他们也可以暂时的带上外向者的面具。心理学家卡尔·施瓦茨通过研究发现，我们的性格是可以延伸的，虽然可延伸的幅度非常的有限。因为我们拥有自由意志，而自由意志可以在一定程度上塑造我们的个性。当然，自由意志的发挥作用的范围不能超过基因给我们划定的区域。我们可以把这个理论成为性格的“橡皮筋理论”，富有弹性但是是有限度的拉伸。

这个实验结果就很好的证明了，为什么那些内向的人，也可以成为优秀的演讲者，精英销售和社交达人。因为他们可以为自己更加渴望实现的目标，而暂时的伪装成一个外向者。他们可以为自己认为更加重要，有意义，没有太大压力的事情，暂时的妥协。当然，在必须的社交结束以后，这些内向者仍然会迫不及待的想要一个人躲起来，安安静静的恢复自己的能力。

无论是内向者，还是外向者，只要你在社会中找准了自己的位置，你都可以让生命自然的绽放。盲目的崇拜另一种性格特点所带来的优势而不接受自己的性格特点所带来的劣势，才会让你挣扎于两种性格之间，然后失去了自己。

小结：现代社会对外向性格的偏好已经形成，但是作为一个内向者，你并没有失去自己的竞争力，你也不需要痛苦于为什么不能让自己变得更加合群。外向抑或内向只是性格上的一种偏好，并没有好坏之分。当然，在你可以接受的范围内，内向者也可以适当的模仿一些外向者的行为习惯，以便达成自己渴望实现的目标。

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