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任正非人物介绍英语(任正非的人物经历)

每日特迅 admin 浏览 评论

说的华为在国内几乎是人人都知道了,因为毕竟现在华为在国产手机中的地位绝对是遥遥领先呢,甚至可以说是龙头地位。因为华为的产品不管是在性能上还是质量上都是很有保证的,并且一直以来,消费者都是十分喜爱。今天小编要给大家介绍的就是华为。曾经的副总裁,名字叫做李一男。可能很多人没有听说过他的名字,其实他从小的时候就是学霸,在22岁的时候就已经开始进入华为工作嘞。之后更是因为被任正非重视。

所以也是一直平步青云的升职加薪,更是花了两年的时间就直接成为华为的总工程师,足以见得人正非真的是很重视他,而且花了很大的精力来栽培。等到他27岁的时候,他已经做到了华为副总裁的位置。可见他的能力真的是不可小觑。当时的时候很多人都觉得李一男也是未来云正非的接班人了,但是他自己却并不这么认为。为什么这样呢?因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动,那就是在华为辞职开始创业。

尽管很有才华和本事,但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。在最后一次创业中,他创立了小牛电动车,不过这个时候却因为被爆出违法操作,获利700余万元。因此,被抓到了监狱。尽管他入狱了,但是其实。也有传言称他创立的小牛电动车很可能即将上市。他更是小牛电动车最大的股东,占有小一半的股份呢。而且小牛如果上市之后的估值最少也要几十亿美金。所以说,他一出狱就成为了亿万富翁,更是拥有了百亿的身价。

虽然很多人可能没有听说过他这个人物,毕竟和马云,马化腾这种互联网大咖相比,他可能没有那么吃茶风云,但是其实他的个人经历也是很奇迹一般。不仅在华为担任过副总裁。之前他也在百度,曾经担任过技术官一职。所以说他的才能真的是不如被忽视的。尽管已经不在华为任职,但是她自己的事业也正在。紧锣密鼓的往前赶着,相信以后会带给我们不一样的惊喜。

1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,靠近黄果树瀑布。任正非的父母是乡村中学教师,家中还有兄妹6人,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。因为父母对知识的重视和追求,即使在三年困难时期,任的父母仍然坚持让孩子读书。

1963年,任正非就读于重庆建筑工程学院(已并入重庆大学),还差一年毕业的时候,“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚,因挂念挨批斗的父亲,任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完,他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍,接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语,当时已到可以阅读大学课本的程度。

大学毕业后任正非当兵了,当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备,在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产,然后才离开。

1983年随国家整建制撤销基建工程兵,任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。

1987年,因工作不顺利,任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

1992年任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。

1993年年末,C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二,为华为占领了市场。

1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈合资项目,任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元。不过,房间并非任正非独享,而是大家一起打地铺休息。

2003年1月23日,思科正式起诉华为及华为美国分公司,理由是后者对公司的产品进行了仿制,侵犯其知识产权。面对思科的打压,任正非一边在美国聘请律师应诉,一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月,华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”,3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终,双方达成和解。

2007年初,任正非致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型。

2011年12月,任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章,透露了华为的人人股份制。任正非透露,设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度,每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人,亦避免一朝天子一朝臣。

中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国,任正非算是一个。(田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》评)

任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。(《时代周刊》评)

任正非43岁才开始创业,不惑之年始见春,一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国,同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性,在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。(魏昕《任正非的真实世界》评)

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