创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面我给大家分享了大学生创业计划书的模板和优秀范文，一起来看看吧!大学生创业计划书模板总体来说，大学生创业计划书应该囊括资金规划及基金来源、创业的种类、阶段目标等，以下是我们详细说明：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么，你将如何克服，该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。(七)市场预测应包括以下内容： 1、需求进行预测 2、市场预测市场现状综述 3、竞争厂商概览 4、目标顾客和目标市场 5、本企业产品的市场地位等(八)营销策略在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择(2)营销队伍和管理(3)促销计划和广告策略(4)价格决策(九)制造计划大学生创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状 2、新产品投产计划 3、技术提升和设备更新的要求 4、质量控制和质量改进计划(十)财务规划其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果。资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十一)大学生创业计划书风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险(2)你准备怎样应付这些风险(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会(4)在你的资本基础上如何进行扩展(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何大学生创业计划书中个人经验和曾经的成功比较有说服力。因为想让别人相信你，那么你就必须给别人充分的理由。
创业计划书的选题有哪些一、比较好写的大学生创业计划书论文题目:
1、浅谈大学生创新创业计划的重要性
2、大学生创新创业能力提升路径探索--基于大学生创新创业计划实施的过程管理
3、校园创业计划大赛对大学生创业能力培养探析——以湖南科技学院创业计划大赛为例
4、大学生创新创业计划实施的现实问题分析与探索
5、创业计划竞赛对北京市大学生创业能力的影响研究
6、基于创业计划竞赛的大学生企业家精神培育研究
7、《创业计划书》给大学生创业“支招儿”
8、创业计划大赛在大学生创业创新能力培养中的应用
9、缓解大学生就业难联想推动青年创业计划
10、大学生创新创业计划的实践与探索
11、针对大学生早餐配送创业计划
12、完成“国家级大学生创新创业计划”项目的收获与感想
13、“挑战杯”创业计划竞赛对我国大学生创业教育的思考和启示
14、大学生创新创业计划项目的BSC过程管理——基于生命周期理论视角
15、创新创造价值——国家大学生创新创业计划训练项目辅导有感
16、浅议创业计划比赛转变为大学生创业的角色
17、浅谈指导大学生参加创业计划竞赛的策略
18、基于可移动升降倾斜式多功能课桌的设计研究——全国大学生创新创业计划项目
19、结合创业计划竞赛谈大学生创业意识培养
20、创新创业教育背景下大学生创新创业计划管理模式探索研究
二、大学生创业计划书毕业论文题目推荐:
1、中国海洋大学第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛获奖作品公示
2、“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛评审方案
3、第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛的通知-
4、我校第二届大学生创业计划大赛圆满落幕
5、我校第二届大学生创业计划大赛启动
6、3月25日韩明远:大学生创业计划大赛作品指导
7、共挑战·创未来:“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛回顾: 1999～2012
8、淮海工学院学生作品在第四届江苏省大学生创业计划竞赛中荣获一等奖
9、三江学院代表队喜获“第六届江苏省大学生创业计划竞赛”二等奖
10、我院代表队成功进入第六届江苏省大学生创业计划竞赛决赛
11、“龙职一队”在第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛中进入复赛
12、我院学生在2013年“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛常规赛第二赛季决赛中获得三等奖
13、我院三支参赛团队入围第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛复赛
14、合肥学院我院三支参赛团队全部入围第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛复赛
15、关于举办山西省第五届“兴晋挑战杯”大学生创业计划竞赛的通知———政法学院
16、合肥学院关于合肥学院第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛终审决赛相关事宜的补充通知
17、我系学子代表学院参加第五届“挑战杯”全省大学生创业计划竞赛获三等奖
18、探索“大学生创新创业训练计划”的管理模式
19、创业计划大赛一石激起千层浪——浅论大学生创业教育
20、创业计划竞赛对大学生创新创业能力培养——以湖南科技学院为例
三、大学大学生创业计划书论文题目大全集:
1、挑战相伴梦想同行——第七届“挑战杯”一汽-大众中国大学生创业计划竞赛决赛在长春拉开帷幕
2、龙口市举行大学生创业计划竞赛
3、“挑战杯”大学生创业计划竞赛计划书写作问题研究
4、赢在“挑战杯”:全国大学生创业计划竞赛指南
5、大学生创业计划的10大要点
6、挑战敢争先创业显风采我校获第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖
7、“红塔杯”云南省首届大学生创业计划大赛启动
8、大学生创业计划拍卖为何遭冷遇
9、大学生创业:海阔凭鱼跃天高任鸟飞--专访中国大学生创业计划竞赛组委会副主任、团*学校部副部长李小豹
10、西安交通大学在第二届全国大学生创业计划大赛中荣获金奖
11、职业技术教育改革与大学生创业计划
12、只要我们梦想,什么都可能发生——写在“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛展开之际
13、关于合肥学院第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛终审决赛相关事宜的补充通知
14、我院首次入围“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛终审决赛
15、首届“挑战杯”海南师范大学大学生创业计划竞赛公开答辩培训活动顺利开展
16、我校获“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛优秀组织奖
17、我院学生喜获第七届“挑战杯”山东省大学生创业计划竞赛特等奖
18、我校荣获上海市大学生创业计划大赛银奖并入围全国“挑战杯”
19、合肥学院第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛预报名表
20、中国海洋大学第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛立项公示
四、最新大学生创业计划书论文选题参考:
1、提高大学生创业计划可操作性研究
2、如何撰写大学生创业计划书
3、大学生创新型人才培养典型载体研究--以“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛为例
4、大学生创业计划书中投入产出分析问题的几点提示
5、高校大学生创业计划大赛的实践研究——基于襄樊职业技术学院大学生创业计划大赛的报告
6、上海启动高职高专大学生创业计划大赛
7、大学生创业计划竞赛伴你成长
8、模糊层次分析法在大学生创业计划竞赛项目评价中的应用
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
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