华为精神从某种程度上讲就是中国精神、中国企业家精神:为国争光，追求卓越，勇于创新，敢为人先。
华为人充分汲取中国优秀传统文化中的智慧精华，道法自然。企业文化中的标识见得到华为崇尚来自南美的薇甘菊，此菊为“恐怖野草"，不惧恶劣环境条件，疯生猛长，生命力极强。无论是企业员工，还是企业家，特别能吃苦，特别能抗压。华为一路披荆斩棘、降魔除妖，顶住西方敌对势力极限施压，把华为技术做成顶尖，产品做得精美，企业做得强大。
华为创始人任正非的内部讲话，多次提到狼性文化。企业要生存和发展既要头狼独狼探路，更要群狼抱团，有独立的判断、远见，有勇猛的精神，有应变的智慧和外散内聚的优秀团队。
华为精神深刻影响中国企业和企业文化的发展。
企业要做薇甘葡植物中的狼，企业家要做千千万万个华为，为中华民族的伟大复兴大有作为，大放异彩。
要敢于斗争、敢于竞争，勇为天下先。
要脚踏实地、着眼长运，独辟己道，拥有自己核心技术，核心竞争力。
要把握大势，运筹惟幄，放眼世界，聚天下英才，成千秋伟业。
要尊重科学，关爱员工，诚实守信，社企和谐，用先进文化引领企业始终走在安全、健康、文明、美好的高质量发展轨道之上
华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
扩展资料：
华为历史：
1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989年，自主开发PBX。
1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年，推出C&C08数字程控交换机。
1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
参考资料：百度百科-华为公司文化
学习任正非创业，必须要有吃苦耐劳的精神。怕吃苦可以说从任正非身上学不来任何东西。任正非初创业的时候，那可是他人生的最低谷时期，既无资本，又无场地，有的是自己所掌握的知识和聪明智慧。
学习任正非创业，还须有坚韧不拔、持之以恒，背水一战求得一线生机的坚苦奋斗精神。任正非离开原工作单位时，面临许多难以克服的现时困难。老家的父母兄弟姐妹们需要他的资助，而他个人工作和收入还处在没有着落的过渡阶段，只有背水一战方可求得生存的机会。
学习任正非创业，还须具有前瞻性。电子通讯行业国际国内两大市场竞争异常激烈，可以说商业机会稍纵即逝，如果没有前瞻性的眼光和谋划，没有提前的技术储备，就在本年初美国特朗普政府以封杀华为公司为目的，利用断供原材料这卑鄙下流的手段，目前的华为公司可以说是雪上加霜，步履维艰。好的是华为公司就防着出现这种情况，及时将本公司的备份给顶上，使得特朗普的阴谋破产。
学习任正非创业，必须要有体恤员工们的艰苦努力的仁爱之心。据媒体报导，华为公司的员工人人持有公司股份，这样员工除了正常的薪酬外，还可以根据公司营业收入分一笔额外的红利。
学习任正非创业，要有宽阔的胸怀。现在的华为公司今非昔比，业务遍布世界上绝大部分国家和地区。几十万员工分布世界各地，需要与形形色色的人打交道。如果没有宽阔的胸襟，能伸能屈的变通能力是很难将企业作大作强。
学习任正非创业，要有为国家、为民族争光的精神。美国特朗普政府为什么以国家力量来封杀一个企业？很明显就是5G技术的标准威胁到美国的国家利益。反而说明华为公司已经是该领域里的排头兵和领头羊，这是中华民族近百年来的少有的技术方面的皎皎者。
总之，“从任正非身上能学到许多宝贵的创业经验和精神”，但决不是一朝一夕的事情。问题是还要结合个人的实际情况有所侧重，有所为有所不为，不能死搬硬套去学习
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