工作中，不少职场人抱怨“累死累活不如PPT(演示文稿)做得好”。有人觉得PPT可以很好地汇报工作，PPT做得好非常重要，也有人觉得PPT只是花架子，一些管理者不注重员工实实在在的付出，存在问题。职场人应该如何对待实干和成果展示的关系呢？
近日，中国青年报社社会调查中心联合问卷网，对1864名职场人进行的一项调查显示，69.4%的受访者会用年终总结、月报等方式汇报工作。但同时，63.7%的受访者认为“重形式而轻实质”的做法，会使“桃李不言，下自成蹊”的美德淡化。
广东广州某国企公关高级主管孙意(化名)一般用PPT形式的简报来汇报工作。孙意认为，汇报工作很重要，它能将项目信息简洁地展现给听众，对于领导来说比较有效率，对于基层员工而言，汇报工作是让领导及时了解个人工作或项目进度的有效方式。
深圳某世界500强企业员工李升(化名)介绍，由于他所在企业的文化和自己工作性质等原因，他日常工作很少使用PPT，仅在业务培训时使用。平时展示工作成果时一般是以项目为单位，每个项目都有一叠A4纸质汇报材料。
调查中，69.4%的受访者表示平时会用书面文字的方式(年终总结、月报)汇报工作，56.1%的受访者用口头语言的方式(当面汇报、电话汇报)，50.5%的受访者用可视化方式(PPT、视频、图表)。19.5%的受访者不刻意展示自己的工作成果，用实际结果说话。
82.9%的受访者觉得用PPT、年终总结等方式汇报工作重要。
虽然李升使用PPT频率较低，但他认为展示工作成果是重要的。“讲解PPT是难得的大块时间，来供你系统性地向领导展示你的工作思路和成果。但只有平时实干了，才能总结出有价值的心得体会。PPT版式的绚丽只是锦上添花”。
有哪些高效、合理汇报工作的方式和技巧？调查中，59.2%的受访者会抓住任何展现自己工作成果的机会，55.3%的受访者多用视觉化辅助手段展示，51.1%的受访者会和领导形成固定的沟通汇报方式。
“在向领导汇报、提问的过程中，专业能力、沟通能力的差距还是很容易体现出来的。”李升认为，在向领导汇报项目时，应提供全面有价值的参考信息，预想领导可能提出的所有问题，并做好准备。
“我们经常说，在职场中，既要脚踏实地，也要仰望星空。这个脚踏实地，讲的就是能够更好地做好本职工作，提升自己的职业能力；仰望星空是要更多地去看到企业未来的发展前景，将自己的工作和企业的发展紧密地联系在一起。”中国政法大学商学院教授、中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任王霆认为，首先，职场人要做好自己的本职工作，对工作职责范围内的目标，对于自己所需要完成的绩效、指标，有清晰的认识。在这个基础之上，可以通过展现自我能力，赢得更多的发展机会和空间。第二，职场人在展现工作成果以及自身才华时，一定要和企业的发展目标紧密结合，采用公司文化所倡导的形式来展现。在组织中，既要遵循共同的法则规范，又要学会展现自己的才华和不同的职业风格。
汇报工作，63.7%受访者反对“重形式而轻实质”
“一个好的PPT需要大量的时间精力来撰写、调整。”孙意希望，企业领导能主动抛弃形式主义，更注重内容，“非要做PPT不可的话，也要以内容为主，美观为辅”。
“我们单位是国企，我感觉国企相比一般企业，汇报会更多一些。我们很多东西都需要审批，汇报的过程很漫长，也很复杂。一般情况下，如果是项目制的汇报，PPT会做得更多一些，我们会专门开会来讨论，就会需要花费很多的时间去做这些PPT。”孙意介绍说，他做PPT时，部门内部会有人来把关，给出反馈意见，“特别是格式、用词、关键点、内容点等，会反复地改，浪费了很多时间和人力。有的时候一个PPT，从我到带我的领导，再到部门领导，仅仅这三层，我们可能就会来回改十几遍，但实际上最终呈现的效果并没有多大区别”。
调查显示，63.7%的受访者认为汇报工作“重形式而轻实质”的做法，会使“桃李不言，下自成蹊”的文化美德淡化。
孙意觉得，在汇报材料和汇报过程方面浪费大量人力财力，对于企业的健康发展弊大于利，表面上维护了企业运营的等级和秩序稳定，但实际上做了许多无用功。
王霆认为，如果重形式而轻实干只是企业里某一个人的行为方式，那这种行为自然不会被企业所接纳。但是如果在整个企业里面形成了这样一种氛围，大多数人都在追求浮夸的形式主义，这种文化必然就会造成“劣币驱逐良币”，让那些脚踏实地工作为企业创造价值的员工，感觉失去了自己在职场的存在意义，导致他们被排挤出去，不利于企业长远发展。
参与本次调查的受访者中，男性占50.9%，女性占49.1%。00后占0.5%，90后占28.7%，80后占53.7%，70后占14.0%，60后占2.6%。
工作中，不少职场人抱怨“累死累活不如PPT(演示文稿)做得好”。有人觉得PPT可以很好地汇报工作，PPT做得好非常重要，也有人觉得PPT只是花架子，一些管理者不注重员工实实在在的付出，存在问题。职场人应该如何对待实干和成果展示的关系呢？
近日，中国青年报社社会调查中心联合问卷网，对1864名职场人进行的一项调查显示，69.4%的受访者会用年终总结、月报等方式汇报工作。但同时，63.7%的受访者认为“重形式而轻实质”的做法，会使“桃李不言，下自成蹊”的美德淡化。
广东广州某国企公关高级主管孙意(化名)一般用PPT形式的简报来汇报工作。孙意认为，汇报工作很重要，它能将项目信息简洁地展现给听众，对于领导来说比较有效率，对于基层员工而言，汇报工作是让领导及时了解个人工作或项目进度的有效方式。
深圳某世界500强企业员工李升(化名)介绍，由于他所在企业的文化和自己工作性质等原因，他日常工作很少使用PPT，仅在业务培训时使用。平时展示工作成果时一般是以项目为单位，每个项目都有一叠A4纸质汇报材料。
调查中，69.4%的受访者表示平时会用书面文字的方式(年终总结、月报)汇报工作，56.1%的受访者用口头语言的方式(当面汇报、电话汇报)，50.5%的受访者用可视化方式(PPT、视频、图表)。19.5%的受访者不刻意展示自己的工作成果，用实际结果说话。
82.9%的受访者觉得用PPT、年终总结等方式汇报工作重要。
虽然李升使用PPT频率较低，但他认为展示工作成果是重要的。“讲解PPT是难得的大块时间，来供你系统性地向领导展示你的工作思路和成果。但只有平时实干了，才能总结出有价值的心得体会。PPT版式的绚丽只是锦上添花”。
有哪些高效、合理汇报工作的方式和技巧？调查中，59.2%的受访者会抓住任何展现自己工作成果的机会，55.3%的受访者多用视觉化辅助手段展示，51.1%的受访者会和领导形成固定的沟通汇报方式。
“在向领导汇报、提问的过程中，专业能力、沟通能力的差距还是很容易体现出来的。”李升认为，在向领导汇报项目时，应提供全面有价值的参考信息，预想领导可能提出的所有问题，并做好准备。
“我们经常说，在职场中，既要脚踏实地，也要仰望星空。这个脚踏实地，讲的就是能够更好地做好本职工作，提升自己的职业能力；仰望星空是要更多地去看到企业未来的发展前景，将自己的工作和企业的发展紧密地联系在一起。”中国政法大学商学院教授、中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任王霆认为，首先，职场人要做好自己的本职工作，对工作职责范围内的目标，对于自己所需要完成的绩效、指标，有清晰的认识。在这个基础之上，可以通过展现自我能力，赢得更多的发展机会和空间。第二，职场人在展现工作成果以及自身才华时，一定要和企业的发展目标紧密结合，采用公司文化所倡导的形式来展现。在组织中，既要遵循共同的法则规范，又要学会展现自己的才华和不同的职业风格。
汇报工作，63.7%受访者反对“重形式而轻实质”
“一个好的PPT需要大量的时间精力来撰写、调整。”孙意希望，企业领导能主动抛弃形式主义，更注重内容，“非要做PPT不可的话，也要以内容为主，美观为辅”。
“我们单位是国企，我感觉国企相比一般企业，汇报会更多一些。我们很多东西都需要审批，汇报的过程很漫长，也很复杂。一般情况下，如果是项目制的汇报，PPT会做得更多一些，我们会专门开会来讨论，就会需要花费很多的时间去做这些PPT。”孙意介绍说，他做PPT时，部门内部会有人来把关，给出反馈意见，“特别是格式、用词、关键点、内容点等，会反复地改，浪费了很多时间和人力。有的时候一个PPT，从我到带我的领导，再到部门领导，仅仅这三层，我们可能就会来回改十几遍，但实际上最终呈现的效果并没有多大区别”。
调查显示，63.7%的受访者认为汇报工作“重形式而轻实质”的做法，会使“桃李不言，下自成蹊”的文化美德淡化。
孙意觉得，在汇报材料和汇报过程方面浪费大量人力财力，对于企业的健康发展弊大于利，表面上维护了企业运营的等级和秩序稳定，但实际上做了许多无用功。
王霆认为，如果重形式而轻实干只是企业里某一个人的行为方式，那这种行为自然不会被企业所接纳。但是如果在整个企业里面形成了这样一种氛围，大多数人都在追求浮夸的形式主义，这种文化必然就会造成“劣币驱逐良币”，让那些脚踏实地工作为企业创造价值的员工，感觉失去了自己在职场的存在意义，导致他们被排挤出去，不利于企业长远发展。
参与本次调查的受访者中，男性占50.9%，女性占49.1%。00后占0.5%，90后占28.7%，80后占53.7%，70后占14.0%，60后占2.6%。
一个“锤子”引发的思考
听一些职场老手评价别人的时候，他们都表示比较喜欢跟一类人合作，那就是所谓“很职业”的人。
这是把名词当形容词来使用，表明找个人做事很靠谱，合作起来会非常舒服。
今天看了一篇文章《文艺青年罗永浩与工程师钱晨》，讲了罗永浩锤子手机团队两位核心人物的故事。
文中对CTO钱晨评价就可以总结为——“很职业”，他的加入给锤子科技带来了质的飞跃。
可以说没有这位很职业的合伙人加入，罗永浩团队现在可能还是一个做手机主题的小作坊。
牛人的故事暂不多叙，如何成为牛人才是我们更应该关心的，那么如何做一个“很职业”的人呢？
以下几方面需要不断修炼：
三观
世界观，价值观，人生观的修炼
三观决定了你做一件事请的动机，动机决定了你在一件事情上能坚持多久。
尤其是现今的企业，在日新月异的市场环境里，如果没有强烈的动机作支撑，很有可能会被各种困难打趴下。
世界观
让你感受到世间万物发展变化的客观规律，做符合客观规律的事情，会少走很多弯路，也会让结果更贴近目标。
价值观
让你不会为短期利益而放弃更长远的理想，做有价值的人、做有价值的事、做有价值的企业，向用户、向社会提供价值输出。
人生观
让你找到工作与生活的平衡点，既不被工作所困，又不会丢失自己的生活。
三观的修炼，能让你体会到生活、工作中的乐趣，始终以积极的心态去面对每一项挑战。
如何修炼三观？
长期来看，人的一生都是修炼三观的历程；
短期来说，读书是最有效的方法，读历史、读哲学、读文学、读人物传记、读经典名著……这些看似没用的东西，反倒是最有用的。（晨读现在每天的读经典栏目也可以作为一种补充哦）
方法和知识
方法论
广义的方法论，可以深度阅读艾尔·巴比的《社会研究方法》这本书。
狭义的方法论，可以快速掌握麦肯锡处理问题的七步法。
掌握方法论，即使遇到之前没有处理过的问题，也能有章法的去处理问题。
知识
人文科学、自然科学的知识，在业余时间应该不断补充。
行业的基础知识应该在入行初期就快速掌握80%，剩余20%要靠不断积累和更新保持知识的鲜活度。
专业的知识，要走在专业的前沿，尽可能成为这个领域的专家。
技能和工具
技能
在国内的企业环境，尤其是所有产业所有行业都面临的巨大变革中，企业所有的人都需要有能力做具体的、能落地的事情。
这就需要掌握具体的技能，简单到一块砖该怎么搬，复杂到计算机程序该怎么写，不同岗位必须掌握该岗位所需的技能。
工具
工欲善其事必先利其器，想要体现出职业化的素质，岗位所需的工具一定要非常熟练地掌握。
另外，在互联网时代，工具带来的甚至不只是解决单点问题的一个器物而已，甚至工具会带来知识、方法、思想（三观）的变革。
比如微信，对企业来说，微信已经不仅仅是一项营销工具那么简单了。从企业战略、资源分配、组织架构、产品设计、市场营销、客户服务等各个层面都可能因为微信这一个强有力的工具发生变革。
执行力
执行力来源于对公司战略的理解、对团队目标的认知。
所以，执行力并不是凭空幻化出来的空中楼阁。
个人能力（三观、方法知识、技能工具）足够的条件下，充分理解公司战略和团队目标，并制定完整、详细、合理的执行计划，严格按照项目管理的科学方法一步一个脚印去实现目标，这才叫执行力。
360在互联网圈以执行力强著称，前段时间炒得非常火热的360行车记录仪，今天发布了一条公告，产品延迟一个月发布。
执行力的高低，往往不是加班加多长时间、推动事情有多么风风火火，而是执行的策略是不是合理，执行的路径是不是通畅。没有科学的执行计划做引导，越是辛苦，失败的越快。
让一切成为习惯
把以上四个要点的修行变成一种习惯，建立起“学习——思考——实践——总结”的闭环，假以时日，你也能成为一位“很职业”的人。
今天讲的职业化方法：三观、知识、技能、执行力、习惯，实际就是传说中的MKASH原则。
其实也没有那么神秘的，用咱中国话讲，不就是：“道、法、术、器、悟”嘛！
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