因为他比你更优秀。

很多人误解了职场优秀的真正含义，他们认为：

自己的贡献更大，别人仅仅是PPT写得好；

自己是真材实料，别人只知道吹水吹牛逼。

职场不仅需要踏踏实实做事，更要让自己做的事情，恰如其分地让领导知道。

今天我们就不谈虚的东西，单纯就事论事，为什么那些材料写得好、PPT做得好的人，就应该比你拿得多，就是比你更加优秀。

先介绍下我本职工作的情况：

就职于国内某上市公司，公司市值100亿左右，行业Top2；

我之前是一名产品经理，目前是公司行业解决方案的负责人；

做解决方案的输出物是什么呢？大多数时候其实就是一份材料，一份PPT。

正是因为这样，我有一次和同事调侃，我们成为解决方案专家的前提，是首先成为PPT专家，我们得先学会如何做出一份好的PPT材料。

为什么要介绍这个呢？

只是为了告诉你，也许在我同事看来，我就是那个“只知道做PPT”的。

我今天就现身说法，为什么会做PPT的人，注定比那些不会做PPT的人更加优秀。

为防止杠精，筛选需求，就设置一个小小的知识付费门槛。

01为什么牛人都是PPT高手？

既然你会有「为什么干不过做PPT」这个疑问，那问题来了，为什么领导喜欢PPT？

什么是PPT？是微软PowerPoint文件吗？

从本质上来说，“PPT”就是你在跟人交流的时候，能从视觉上帮助你更好地向听众传达信息，帮助你讲故事的图片文字和视频。

“PPT”的形式并不重要。

PPT可以是一个电子文件；

PPT可以是一个.pdf格式的文档；

PPT甚至可以是几块硬纸板。

不知道你们有没有看过一个视频，老罗对质王自如，整个过程堪称精彩绝伦。

无论是从前期预测，还是从结果上来看，老罗肯定是吊打王自如，这基本是没有任何悬念的。但如果你去看下视频，你会发现，老罗实际上并没有掉以轻心，相反准备得相当充分，辩论开始前他拿着一大摞硬纸板上台，在后面观众才知道，老罗居然自带了“PPT”参战。

为什么老罗要自带PPT上台？

因为牛人之所以是牛人，牛人之所以能让别人知道自己是真的牛。

在于他们能将自己的想法有效地传播出去，进而影响他人和改变他人。

在牛人眼里，做好一份PPT，这个技能之所以如此重要，正是因为它能够帮助自己实现上面这一点。

有些人创始人，依靠一个商业策划PPT就能拿到几千万的融资。

投资人当然不是傻子，他之所以投资这家公司，自然是因为其综合能力。

我想说什么呢？

一个人PPT做的好，其实本身就是一种综合能力的体现；

一个能制作出优秀PPT材料的人，其本人工作能力，毫无疑问也同样优秀！

PPT的作用是什么？帮助我们去解决问题。

职场工作的本质是什么？想办法解决工作上一个又一个问题。

发现没有，做一份优秀的PPT，你至少要具备一下几点能力：

有“问题意识”

能发现当前的“问题点”

能找出问题的“真正原因”

能提出解决问题的“最佳方案”

能让决策者相信自己的方案是“可实现的”

题目中“PPT做的好”得人其实就是企业的领导阶层或是汇报的群体，有些时候你不能不钦佩别人PPT的逻辑和展现的信息，的确可以很好的展现出现阶段的工作进展和之后的工作计划，调侃归吐槽，这类专业技能还真是职场人应当了解和塑造的工作能力。从PPT的逻辑性中更多的是看得出这一职工的工作中全局观念和前瞻性，这一点就是我们值得思考的地区。



做为精英团队里的一员，进行了工作以后如何才可以体现的更突显？着力点便是你工作结果要以哪种方式展现出来的：有些人仅仅给领导干部口头上汇报一下，领导干部也知道一个一般状况；有些人会写一个工作情况汇报的文字材料，老总还会看一看；有些人不仅可以写下工作汇报和工作方案，更可以整体规划出后期工作的分配，及其一样事儿的经验交流和营销推广方法。相对于老总而言，毫无疑问喜爱最终一种人，也想要上报最终一种人，由于他是立在大局意识来考虑到这个事情的，而这就是人与人之间的差别。



不要计较这种，从今天开始做一个有心计的人，干活儿继续干，随后要不就在活里狠下功夫，做的有特性，最少有了你的印痕，令人无法代替。假如没法做到，就多找机会做领导干部眼前，提到这件事情，不过要提的有方法。你安心你没直接说你，可以做领导干部得人，都眼明心快的，懂。不要担心有一些话讲的委婉人家不懂。如果你准时了。没有谁是傻子，如果你这句话讲的有一些傻。嘿嘿。



讲话是方法，能够多考虑少动嘴。学好抢功。不为人知，你又不是要当英雄人物，英雄人物也不要不为人知并不是。领导干部不关注全过程，你干的再多，领导干部看不见，不知道你是谁，但是会说话的人在领导干部身旁三言两语，就把你的功劳移形换影迁移了，摘了你桃。谦谦君子生非异也，善假于物也。PPT综合性了声文图貌，依据不一样的场景，也有各种各样模版，如今向领导汇报都用PPT，看起来高端大气，很专业很牛逼，能给领导干部留有很深的感觉。领导干部当然会认为你有工作能力。我做事儿行，汇报工作不擅长，我师父那时候浅浅的告诉我“没什么不擅长的，汇报工作是检测一个人工作过程和结果方法，



很是考验一个人工作目标的方式，领导们全是有经验人，极易就可从你汇报中掌握到你的运行状态和个人特点，平日工作中没成果得人，汇报一定做不行，由于你自己没想清楚，简言之便是肚里缺货！”这话如今难以忘怀，之后伴随着岗位的提高，也进行过别人的汇报，慢慢体会到这句话的准确性。不排除有一些人PPT的确非常好，但数字是不容易坑人的，专业的人在听汇报时，都是会比较清楚数据身后都是什么，根据结论推算全过程，再去判断一个人的构思是否正确，从而鉴定一个人的水准多少。因此，不要老是抵触会做PPT得人，他们的实战演练可能不去您好，可是构思一定比你清楚，假如你条理清晰，你也能是一个汇报大神。

单位里这种情况，实践经验多少年的骨干都不如这些人。许多我认为主要的原因是角色认知的误差，领导一般会默认设置写PPT汇报的人不是项目经理便是相匹配工作的引领者，老总心里的功劳记账了你一笔，可这人本来啥也没干什么，仅仅TA恰好擅长做汇报罢了。自然，还有些公司的中高层，也都是不干活，拿到了下属的考试成绩去领自己的功劳。针对这种现象，我自己的看法是一个真真正正优秀的公司应该有擅于发掘人才与科学点评人才的体制，不会因为谁汇报做的好就加薪晋升。

工作上没有真正的谁干得过谁，只有你自己干不过自身。艰苦奋斗的不仅意味着一种传统的精神，也是将来前进的动力。PPT但是是一种精神种子传播的工具，要是没有艰苦奋斗的成果种籽能够播散，ppT也没有多大的用途。假如现实生活中玩PPT的比艰苦奋斗的比较容易晋升加薪，这种现象可能存在得比较普遍。但这只是一种表象。并不是表明PPT就一定强大。

“干活儿”自然有价值，对企业来说是保障企业经营的基础，对于个人来说是积累经验和提升能力的基础。但是，仅仅只是会干活儿，那也就代表着只能实行，考虑的问题是如何依照操作规程、工作内容把产品做出来的。可是，做出来的以后就会有使用价值吗？商品仅有完成交易才能实现其价值，而完成交易的前提是有人知道、认同。

企业需要各式各样的人才，只能干活儿不会表达和沟通得人合适深耕细作业务流程，做业务能手和专家。写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、掌控公司进展、分析市场、融合数据信息寻求突破的岗位。老总也要根据这群写PPT得人，充分了解公司的运营情况，作出战略上的分析或调整。绝大多数可以列出一份详细PPT的人都是优秀人才，这都是工作中的深度总结和精粹，是纠正公司线路比较好的专用工具。

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