公司经理述职报告范文两篇

篇一

20**

年是新公司成立后开局的重要一年，

经过公司全体员工齐心协力，

团结一致，

克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运

作，

采取了精心革新，

细致调整，

转机建制等一系列得力的举措，

赢得了新公司开门红，

顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的

开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来

的履职情况作述职报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1

、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，

严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度

>

工作计

划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，

积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司

>

规章制度与奖惩机制，并想方设

法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工

作，并积极向董事会报告与负责。

2

、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的

思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加

强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热

情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，

小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公

司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1

、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第

一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结

合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的

学习教育培训方式，

使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工

愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提

升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2

、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿

作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对

待员工时，

要用“德”立身，

用“情”沟通，

用“行”示范，

让员工们时时处处看得见，

摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐

的工作氛围，

纯洁员工队伍的思想，

增强企业的凝聚力，

合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1

、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理

建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2

、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位

(

职务

)

职

数，对每一个岗位

(

职务

)

都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了

部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘

(

任

)

用机制，月度、年终考核，优胜劣

汰。

3

、

完善考核办法及薪酬制度。

根据全年的目标任务进行层层分解、

人人细化，

按照“多

劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责

任大小、

工作贡献等系数指标适当地拉开岗位

(

职务

)

分配差距，

绩效工资细化考核到每

一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职

工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1

、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独

立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，

并按照

《

**

省燃气管理条例》

的要求，

对公司企业燃气资质注册登记手续，

使其合法化，

为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2

、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，

保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照

**

省建设厅《关于城镇燃气企

业管理的指导意见》

(**

建发〔〕

200

号

)

文件精神，以及《

**

省燃气管理条例》规定，

公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德

乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3

、

围绕董事会下达的工作目标任务

,

改进工作作风，

全司干部职工同心协力、

创新实干、

扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截

止年底安全供气万方

,

完成年度责任目标的

%

，

同比增长

%;

经营总收入万元，完成年度责

任目标的

%

，同比增长

%;

实现经营利润万元，完成年度责任目标的

%

，同比增长

%;

供气输

差率

%

，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点

;

新增天然气用户户

;

全年

人工工资万元，同比增长

%

，对外各项业务支出万元

;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1

、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2

、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3

、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企

业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成

了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为

公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的

学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长

远的发展。

述职述廉报告开头需要自我介绍。述职述廉报告分单位和个人两种类型，为此，在述职和述廉报告的开头，需要报告人将自己的姓名、年龄、学历、职务、工作部门等情况，告知听者，使大家对述职者的个人简历、工作经历有一个大概了解，从而明晰述职者的述职方向和重点。

15分钟述职时间，用一分钟介绍自己，如何高效完成一份自我介绍，在述职开场就让上级，上上级，各部门领导眼前一亮，赢得好感？小白挠挠头，绞尽脑汁，想了想自己的优势，老老实实描述了自己在公司的成长历程，并且加了一些华丽的修饰语，于是完成了下面的自我介绍PPT。

完成自我介绍后，小白观察台下领导的脸色：那些习惯了没有表情的领导们，还是一贯的没有表情。得不到任何反馈的小白，内心戏有点复杂，也不知道自己的表现怎样，似乎有些平淡。这么一分神，下面的述职更加不知所云，于是潦潦草草，结束了自己的述职。旁观一下别人的表现吧。

每次述职都有不俗表现的小花一上场，气氛就不一样了。她先用时事开了句玩笑，不苟言笑的领导们嘴角居然和凡人们一样，嘴角向上咧着；还敢拿董事长开涮，大家笑得更加开心。一段精致简练的自我介绍后，领导们的眼神都发亮。这一对比，小白明白，自己的自我介绍确实少了写什么。

原来有个好的自我介绍做开场，显然会赢得后面的结果：自己讲得带劲，领导频频点头，观众羡慕眼神。

述职完毕，小白的部门组织了学习分享会议。在会议上，小花这些述职高手分享了若干经验。小白这次知道，哪怕是自以为是简单的自我介绍，里面也暗藏很多玄机。

自我介绍的场合不同，目的也不同。

在述职这件事儿上，我们的终极目标是什么？大约除了述职，再没有更好的机会让我们在一个公开透明的场合，一网打尽平级领导，上级领导，上上级领导，甚至最高战略层领导。在这样的关键时刻如果能够发挥出色，就可以有力的描述工作结果，获得职场认同，争取更多资源，实现升职加薪。

可能你想要表达的有很多。但所有和目标不符合的表达，只会冲淡主题，影响领导判断你的核心价值。否则就是无意义的自嗨。

回顾小白自我介绍的文字内容：

“保安——配货专员

2012年9月4号，我正式入职于XX公司，成为一名光荣的安防人员，但是很显然，对于一个 23岁的大男孩来说，保安满足不了他那日益活跃的大脑。正在我彷徨的时候，公司举办了陈列大赛我立马报名参加，一举夺冠。随后便进入了公司配货部。

2014年4月20号，由于工作需要，我来到深圳这座繁华的大城市，进入深圳配货我才开始真正的配货工作，我接手是XXX工作。”

我们拿2012年这段自我介绍为例：

1、信息多余：比如“23岁”，没有人会因为你年轻给你加薪；“大男孩”，也没有人因为你的性别给你升职；

2、不必要的描述：有没有“日益活跃的大脑”，那需要别人从你的事迹和数据中得出结论，自己毫无根据的自我评价很难有说服力；

3：关注结果而非过程：不需要“正在彷徨，立马报名参加”这类心路历程，没有人关注多年前你参赛的过程和细节，但是“一举夺冠”这样的结果却着实比较有力度。

所以，这些全部需要删减。

请记住：在职场上，没有人为你的价值买单，人们只会为他们眼里的你的价值买单。所以要想获得认同，对别人产生影响力，你就一定要首先想清楚自己的价值，然后把价值进行清晰的陈述。通过你的陈述，别人才能够更明确的捕捉到你的亮点，然后对你进行更科学的评估。所以，有时候你决定职场上受到委屈和不公平的待遇，很有可能是你自己不清楚自己的价值，更没有表达明白。

回到案例，什么样的自我介绍可以帮助我们实现这样的目标？我们先来梳理一下案例中的信息：

1、2012年，保安。出身可不算高贵。怎么破？提炼包装。想想保安会培养你什么素质？作为安全卫士，责任心警惕性吃苦耐劳是必须的吧。

2、美陈大赛夺冠。这是个亮点啊。作为保安，在陈列方面有一技之长，力压群雄，还是想到有说服力的。这是亮点，要突出。同时，公司能够让保安参赛也说明公司体系有不拘一格降人才的一面，感恩是要表达的。

3、进入公司配货部。从保安职业转换为参与公司核心产品部门。这是职场华丽转身。这个是要重点陈述的内容。

4、深圳工作经历。这部分工作显然也是能脱颖而出的亮点。用“繁华”形容深圳，给人浮夸的感觉，年轻人喜欢繁华没错，但是不是领导关心的点，一个城市的“繁华”不能触动领导们的神经。但如果你在深圳的经历，让你可能为公司带来更多好处，这就成了你的价值提升点。

好，在修改之前，我们一起想想，在自我介绍当中，通常涵盖哪些内容呢？

我们再来筛选一下，这些信息当中，有些用来应聘、求职、竞岗会比较好。而在述职当中，更符合场合的自我介绍包含哪些内容呢？是不是下面图片里的内容更有针对性？

好，想到这里，我们把小白的情况，列出一个表格，一一填充进去，仔细看看有效信息究竟是什么。

做到这一步，心里清晰了很多吧。当内容确定之后，就需要完成PPT的设计工作了。

通过上面的列表，我们可以看出要把：职位变化、奖项荣誉、能力业绩这些重要信息串联起来的最好的逻辑方式，就是时间轴。

当选择好用时间这个逻辑线把信息进行串联之后，关键事件也就得以排列了。那么在PPT当中，一些可以表达时间逻辑递进的关系图例，再配以适当的文字图片，那么一张商务风格的自我介绍PPT就不难被做出来了。

我们展示几张成品作为范例

所以，PPT炫技，别人最不能超越你的一定不是技术，是思考能力。制作PPT的时候，如果你自己觉得很费力，但结果做出来的结果差强人意，那很可能制作PPT之前，思考的不够深入。

在制作一份PPT前一定要想清楚：为什么要制作这份PPT？制作这份PPT我们要达到什么的效果？如果这两个问题尚未明确，可能你设计的PPT很难派不上用场。

做PPT的时候带着完成领导作业的心态，以完成有关部门的任务为目的，不得不做的话，多半很难实现PPT的表达效果。只有真正把PPT当做一个职场高效表达的工具，经由它实现你的目标，那么你才算真正让PPT回归了它的本真使命。

职场永远偏爱目标导向的人。你的每一份PPT背后都要承载一定的目标。这个目标或者是汇报进展，或是寻求支持，或是推动工作，或是展示成果。总之，不是为了做而做。

最后我们小结：目标导向的PPT制作之前有四个步骤，分别是：

小结完毕，关于述职自我介绍PPT的这些点，你get到了吗？

当你清晰地知道你想表达什么，你的优势在哪里，你比别人更善于思考，你才具备领先一步的可能性。所以，PPT要想把功效发挥到极致，归根到底，是你对全局有没有把控，你对细节有没有思考，你的目标感是不是强烈，你有没有思考的习惯。

愿你脱颖而出，成为人群中那个佼佼者，享受别人敬仰的目光。

转载请注明：片头模版 » 述职ppt开头自我介绍范文(PPT里的自我介绍怎么做)