范例引路作示范，比学赶超匆匆提升。
在集团一届七次职代会上，公司直管一部、直管七部荣获“集团2022年度前辈集体”称号。
让我们积极向身边榜样学习，以更加饱满的激情亲切和更加昂扬的斗志投入到年度各项事情中来，奋力首创公司内涵式高质量发展新局势。

2022年度集团前辈集体业绩

民生工程的培植先锋

总承包公司直管一部

翻开云南工程培植总承包株式会社70年的历史，直管一部的名字赫然于纸上。
作为一家拥有光荣历史传统和深厚文化秘闻的直管部，他们守正创新、勇毅前行，大力弘扬集团“四大精神”，在2022年逆势而上，圆满实现年度各项目标任务。
截至2022年11月尾，直管一部完成产值6.08亿元（不含税），完成率108.67%，经营额18.31亿元，完成率228.89%，向其实现内涵式高质量发展迈出了坚实一步。

历史传承，义务担当

云南工程培植总承包株式会社第一贯监工程管理部（以下简称“直管一部”）成立于2003年，现有干部职工106人，个中高等工程师4人、一级建造师有8人、二级建造师16人。

作为一支长期生动在民生工程培植领域的施工管理团队，医疗、教诲项目培植是直管一部的术业专长。
昆明延安医院、曲靖第一公民医院、昆明医科大学第二附属医院、云南省第一公民医院、巧家白鹤滩水电站移民培植工程北门地块、大理滇西区域医疗中央、昆华国际医院培植项目、云南师范大学附属中学校舍项目、丽江市一中根本举动步伐补短板项目······一大批地标性民生工程，见证着直管一部的辉煌古迹。

▲国家优质工程奖——昆明市延安医院门诊综合楼工程（2008年）

▲国家优质工程奖——云南省第一公民医院住院综合楼项目（2011~2012年）

20年的韶光里，直管一部用匠心筑造经典，卖力施工的云南省委机关办公大楼、昆明医科大学第二附属医院改扩建工程两个项目荣获鲁班奖，卖力施工的昆明第二长途电信枢纽大楼、云南省第一公民医院住院综合楼、昆明市延安医院、曲靖市第一公民医院四个项目荣获国家优质工程奖。
个中，昆医附二院项目更是被誉为“鲁班奖中的鲁班奖”，在2014年中国建筑业协会会同13家行业培植协会联合举办的“改革开放35周年百项经典暨佳构工程”评比活动中，荣获“佳构工程”奖项。
当年，该奖项全国仅评比出31项，而云南省内的唯一一项，便是昆明医科大学第二附属医院改扩建工程。

▲鲁班奖、改革开放35周年百项经典暨佳构工程——昆医附二院改扩建工程

▲昆医附二院改扩建工程鲁班奖及改革开放35周年百项经典暨佳构工程奖杯

对历史最好的致敬，莫过于书写新的历史。
2022年，总承包公司中标昆华国际医院（呼吸区域医疗中央、云南省第一公民医院东院）培植项目，直管一部作为项目培植的主力军，以召之即来、来之能战的锐气，肩负起新的民生工程培植义务，掀开了书写历史的崭新篇章。

▲昆华国际医院项目效果图

敢打敢拼，勇于寻衅

昆华国际医院项目，是公司有史以来所承建规模最大、难度最高的EPC项目，更是备受社会各界关注、百姓翘首以盼的重大民生项目。
完成好这一项目的培植任务，纵然是对付履历丰富的直管一部而言，也是一项艰巨的寻衅。

谈及昆华国际医院项目培植，直管一部卖力人表示：“敢打敢拼，是我们的团队作风，在白鹤滩水电站移民培植工程中，我们作为集团移民培植精神的亲历者和见证者，用坚守和奋斗点亮了金沙江畔的万家灯火，在新的寻衅中，我们会一如既往地传承弘扬企业精神，用新的奋斗在公司70年的辉煌历史上，续写出又一个精彩篇章；用新的佳构工程，向社会民生交出一份成绩精良的总承包‘答卷’！
”

▲白鹤滩水电站移民培植工程（北门地块）

开年便是开工，开工就要实干。
为了工程进度稳步推进，直管部领导班子带头将办公室搬至项目一线，集结各路精兵强将到昆华国际医院项目。
春节假期还未结束，昆华国际医院项目便已掀起施工热潮，从白天到夜晚，从土石方开挖、桩基施工到道路修建、钢筋加工制作，日均500余名工人紧张有序地开展各项作业。
夜幕之下，挖掘机、装载机、自卸汽车、吊车、旋挖钻机等150余台施工机器来回穿梭。
无论是来回在各个事情面的安全总监和工长，还是深夜里加班加点算量计价的预算员，大家的眼中都闪烁着坚毅的光芒。
这些光芒汇聚在一起，点亮了施工现场的夜，更照亮了直管一部雕琢奋进的前行之路。

▲昆华国际医院项目夜间施工现场

后浪奔涌，生生不息

一支精良的团队，同样也是一所精良的学校。
20年里，直管一部曾走出过全国精良项目经理、呈现出一大批业务博识的青年才俊，为公司造就运送了多位能征善战的精良干部。

▲直管一部组织项目职工集中收看党的二十大开幕会

本日，直管一部的领导班子，是基层领导班子里较为年轻的一支。
两名通过公开竞聘走上岗位的副经理，一位巾帼不让男子的主任经济师，一位玩转铝模的主任工程师，一位常年扎根一线、视项目为家的党支部布告，以及一位长于学习、会带团队的直管部经理，共同带领着直管一部全体职工连续提高。

新的项目、新的发展。
在高效推进昆华国际医院项目培植的同时，直管一部也将这一项目视为培养人才的沃土，通过“师带徒”、岗位练兵等办法，为青年员工发展“铺路子”“搭台子”“架梯子”，通过探求青年员工的特点特长，为大家明确发展方向，勉励大家在事情之余加强学习取证，提升专业技能水平，形成员工能力提升与直管部发展质量提高相互促进的良性循环，打造适应内涵式高质量发展需求的项目管理团队。

▲直管一部团支部组织青年员工集中学习

潮头登高再击桨工程项目部团队培植，无边胜景在前头。
集团“前辈集体”的名誉，既是对直管一部全体干部职工费力付出切实其实定，更是勉励大家朝着新的目标勇毅前行的动力。
作为民生工程的培植先锋工程项目部团队培植，直管一部正站在新的出发点上，用奋斗者的姿态不断着团队的荣光。

存心构筑天下，直管一部永久在路上。

（直管一部/供稿）

编辑丨娄冠汝

审核丨胡建平

邮箱丨

近日，学校召开头批双一流培植创新团队暨第四批精良青年西席提升操持启动会（两校区视频+网络会议），校党委布告、校长梁冰代表学校同双一流培植首批创新团队代表签署了团队培植协议书，同第四批提升操持精良青年西席代表签署了协议书。
副校长周志强主持会议并讲话。

校党委布告、校长梁冰（右一）代表学校签署协议书

周志强在讲话中强调，学校环绕“十四五”期间海内一流大学培植主要目标，组建40个创新团队，连续帮助8个做事区域发展和行业转型重大专项行动项目，启动第四批青年西席提升操持，便是要面向未来，面向中青年西席，做事国家和区域的重大计策需求，实现学校的高质量发展。
为了培植好干系项目，在培植和帮助周期内，学校要强化成果导向和动态考察成果导向，中青年人才要强化对学校和学科发展的任务感、义务感、名誉感，各传授教化单位和职能部门要强化做事意识，形成事情协力。

会议主会场

会上，发展方案与学科培植处处长徐光宪申报请示了首批40个创新团队的立项情形，对下一步事情进行安排并提出详细哀求。
人事处副处长、人才事情办公室主任孙晓非申报请示了第四批精良青年西席提升操持的立项情形，支配下一步事情并提出明确哀求。
创新团队代表王东、第四批提升操持精良青年西席代表闫孝姮分别做表态发言。

副校长岑松高校团队培植方案，校党委委员、教务处处长徐平，干系职能部门和传授教化单位卖力人，40个创新团队卖力人高校团队培植方案，第四批提升操持精良青年西席，8个专项卖力人参加会议。

双一流培植“学科创新团队”的组织履行，是学校党委经由广泛搜聚见地和科学论证，将海内一流大学培植落到实处的创新和探索。
首批立项共确定4个创新领军团队，37个创新造就团队，4个传授教化专项创新造就团队和2个思想政治教诲专项创新造就团队。

“精良青年西席提升操持”是我校从2013年开始履行的人才工程项目，到目前已经挑选4批，共入选86人次。
两个项目的履行，将为造就上风学科方向，培养一流人才，产出一流成果，实现学校“十四五”发展目标和海内高水平研究运用型大学培植奠定坚实根本。

END

往期推举：

图文 | 李 彦

编辑 | 董章皓 校正 | 俞 伟

转载请注明：片头模版 » 工程项目部团队培植前辈集体经验谈丨直管一部平易近生工程的培植