一、组织架构：

备注：职员仅按事情职责划分，不代表行政级别。

一、 事情职责及职能标准：

1) 总经理：订定公司整体计策目标，管控公司发展方向。

2) 副总：在总经理的领导下，除紧张卖力事情外，卖力公司各项根本制度的起草、完善和落实，逐步进行公司企业文化的方案和培植。
卖力公司全面事情的安排和落实。
卖力公司短期、中期和长期业务目标的订定、完成。

3) 主管：做好本职事情，如没有尽职涌现差错，则承担失落职任务；关心爱护本部门员工，并监督、折衷、审核本部门其他员工事情，并提出辅导性见地；放工前汇总本部门员工事情至副总，并发送到群里；卖力和其他部门之间的管理折衷、职员调配；卖力给公司提出合理化建议，及时向上级反应员工的建媾和见地。

4) 内勤职员：卖力财务出纳、考勤、仓库管理、文件管理归档、日常会议记录、办公用品管理等日常后勤支持，担保各项事情条理分明。

5) 业务职员：实行并完成上级主管下达的各项业务目标，积极合营其他职员的事情，及时沟通办理问题。

6) 设计职员：卖力公司和客户的所有平面设计、策划、宣扬推广事情；卖力日常与制作部、工程部的交底对接；卖力针对客户的咨询解答、回访跟踪、投诉、反馈信息的网络；及上级主管下达的其它任务。

7) 制作职员：卖力制作公司下单物料；精确掩护与保养机器设备；卖力监牵制作部质料，能够准确调控库存；卖力与设计及安装职员对接下单物料，以及完成上级主管下达的其它任务。

8) 安装职员：卖力前期丈量与后期送货、安装，卖力已安装物料的交工与后期掩护，完成上级主管下达的其它任务。

三、公司业务流程：

1、设计师接单：

1) 业务职员（专职业务或公司的其他职员）填写新增客户的业务联结单（按联结单哀求填写完全，便于设计师的下步事情），第一联经公司领导具名备案之后，转交设计部，分给设计师进入设计沟通环节，联结单第一联交公司领导具名备案，复写联由业务职员保管。

2) 各设计师自己承包的公司长期客户的业务，在接到客户指令（电话，QQ或微信）时，自行根据客户哀求来进行设计，但须事前填写业务联结单，第一联交公司领导具名备案，联结单复写联由设计师保管，如当时韶光紧急，无法填写，当天下班时补齐。

3) 第一次来公司办公室的陌生客户，设计师要主动接待，咨询理解客户的意图，会谈成交后，进入设计环节，由设计师在当时或当天内补签业务联结单，第一联交公司领导具名备案，复写联自己保管。

2、设计师设计沟通环节：

1) 干系设计师对自己的业务联结单进行沟通，做设计方案。

2) 设计师做完设计稿，打印出来找主管领导（部门主管和主管副总）审核具名确定。

3) 设计师对具名的设计稿方案进行预算报价，完毕后找主管领导（部门主管和主管副总）审核具名确定。
（备注：2、3项可合并进行；在设计环节如有须要现场丈量的，设计师填写工程单，按工程单流程进行，设计师对原始照片和丈量数据留底备档。
）

4) 设计稿和预算方案经干系领导具名确认后，设计师与客户做终极确认。
客户确认完毕后：

a) 给制作部下制作单（一式三联），填写清楚项目、规格、所需韶光、详细哀求等；一份交行政财务、客户留存，一份转交车间制作，一份自己备底。

b) 对须要外协加工的项目，由设计师联系制作，货色送到后，填写入库单，并【标明】所需付款金额、付款办法、交货日期及销货单位等信息，交行政财务。

c) 同时设计师根据客户哀求、备料韶光和工程部职员情形填写工程联结单，准备好干系安装效果图、验收资料等，和工程联结单一起转交设计主管和副总具名确认，具名时干系领导给出接单安装职员的见地；具名备案后工程联结单由设计师转交工程部指定职员。

3、丈量、安装等的前期准备以及各部门间的沟通对接：

1) 设计师接单后，创造需大批量或需用不常用物料的，提前关照制作部备料。

2) 设计师对制作部的出图制作过程，须要进行数量、颜色、制作工艺、分外哀求等的过程监督，避免失足误，如有必要，须按公司哀求进行小样出图确认。

3) 外协加工的物料，设计师要禁绝时进行督匆匆。
如有必要，须按公司哀求进行小样出图确认，确保按时交货，并进行数量，颜色，材质工艺等方面的验收，担保后续安装的顺利进行。

4) 设计师对制作部、工程部等的送货、丈量、安装等事变，需对干系职员做好交底事情。
如丈量或安装的项目、物品数量、现场实际情形、客户分外哀求等，在交卸时哪一环节缺位，中间涌现差错，公司将按干系制度惩罚，缺位环节承担连带任务。

4、丈量、送货、安装环节：

丈量工程单由干系须要丈量数据的设计或业务职员填写，交主管领导具名备案，由填单职员转交工程部进行丈量，丈量时工程部要严格按照公司哀求和标准进行，如中间涌现问题要及时与干系填单人沟通办理。
丈量完毕要将原始数据、照片和分外事变等及时转交奉告开单职员，并填写完成情形和具名。
丈量人留存原始数据备查，如涌现差错，便于深究和免责。
开单人对丈量人的完成情形签批后做资料存档。

送货工程单由干系须要送货的业务或设计师开出送货工程单，并详细标明送货的韶光、地点、接货人、是否收款、客户签收单、收据或发票等，第一联找主管领导具名确认安排送货职员。
送货人可以是公司任一具备送货能力和韶光的员工，送货人对送货结果卖力。

安装：参照公司的安装标准及流程进行，并接管开单人的过程监督，如中间涌现问题要第一韶光与开单职员沟通办理，安装完毕后将验收照片、货款等及时交给开单人，并填写完成情形和具名确认。
如有剩余未能安装的物料要及时返还给设计师或制作部保管，不得不才面仓库存放，以免破损；同时对工程前领用的工具和未用完的材料及时入库，不得在车上长期放置。

5、验收资料网络汇总，各种业务单，工程单的归档：

一项业务完成之后，由设计师签收干系验收照片、客户具名资料、结案材料等做结账报备；同时把各环节具名的业务联结单，工程联结单一起交给财务备案，另一联设计师留存，月尾和财务对账，便于核算各项用度和提成。

事情守则

四、权利与责任

1) 基本权利：

依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各种褒奖；

参加公司培训操持，通过学习事情和培训提高自己的业务本色和管理水平。

2) 基本责任：

遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；

完成公司及其上级主管交办的事情任务，并自觉接管上级领导的管理，定期接管公司的事情考评；

遵守职业道德，自觉掩护公司的利益和荣誉；

向公司如实供应与公司事情干系的个人基本资料，守旧公司机密；

具有强烈的奇迹心、敬业心和任务心。

五、事情韶光与考勤：

1. 事情韶光：

1) 公司正常事情日韶光为：

夏季（上午8：30-12：00）；（下午14：00-18：30）

冬季（上午8：30-12：00），（下午13：30-18：00）

2) 每周1上午例会，每周1-周6上班。
每周末行政财务部、设计部、制作部按值班表轮值；工程部以月出勤28天为满勤（如当月30天，可休2天；当月31天，可休3天；如当月有法定假日如元旦、国庆等可再加一天），安歇韶光以请假形式涌现。

3) 春节当月以出勤天数最多员工为满勤标准，其他同道依此递减。

2.考勤制度：

公司实施打卡形式记录考勤，事情日高下班韶光必须打卡签到。

1) 迟到或早退15分钟（含15分钟）以内者计10元。

2) 迟到或早退15分钟以上1小时以内者计20元。

3) 迟到或早退1小时以上两小时以内者计50元，超过两小时按旷工处理。

4) 旷工1天扣除当日2倍人为，正式员工取消当月所有福利报酬。

5) 一个月内无端旷工两天以上者，视为自动离职，扣发当月所有应得收入。

6) 全体员工一个事情日原则上打卡四次。
如有分外情形无法正常打卡的，提前打电话申报请示给上级主管（其他形式如短信、QQ、微信等视为无效），可按正常出勤处理，没有申报请示者，按缺勤考虑。

7) 事情期间有事外出，应提前申报请示给上级主管，否则按早退处理。

8) 外出事情无法打卡的，参照现场水印照片韶光考勤；如有加班，需干系职员事后填写《加班申请》报领导具名生效。

3.员工请假：

1) 如需请假（分外情形除外），员工必须将事情临时移交给本部门同事，并提前一天填写请假条，经上级主管职员具名赞许后方可到行政部备案。
如不填写请假条，以20元每次计。

2) 紧急情形无法提前申请者，应该给上级主管职员打电话请假（其他形式如短信、QQ、微信、其他同道代假等视为无效），在假后上班第一天内补写请假条并交领导具名备案。
凡请假者扣除相应薪水。
未经批准的缺勤者和超过请假韶光又未续假者按旷工处理；未能当日补写请假条者，以20元每次计。

3) 员工在休假期间应保持通讯畅通，如遇公司事情联系，应合营完成。

4) 周末如需值班或加班，原则上不放假。

4. 加班管理制度：

公司提倡高效率的事情，鼓励员工在事情韶光内完成事情任务，然而必须加班的，在保障劳动者身体康健的条件下，才能加班。
对付因事情须要的加班，公司按加班韶光支付相应加班补贴。

加班韶光以0.5小时作为出发点记时单位，累计8小时为1个事情日，并以此作为调休的依据。
基本人为大于2000元每月（含），加班补贴为15元每小时，基本人为小于2000元，加班补贴为10元每小时。

1) 加班认定：

1. 公司所有员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端 午、中秋、十一)连续事情均算加班。

2. 值班不属于加班。

3. 有下列情形之一者，不认定为加班：a.设计部职员由于正常事情任务未按哀求及时完成而需延长事情韶光或利用公休日、节假日完成的；b.业务职员在正常事情日因接待公司客户延时事情的；c. 正常事情韶光以外参加公司组织的公共活动的。

2) 加班条例：

1. 常驻公司职员的加班起止韶光以打卡为准，外派职员的加班起止韶光，参照现场水印照片韶光，以个人填写《加班申请》、部门主管具名确认为准。

2. 员工加班后，原则上优先安排调休，确因事情须要无法调休的，打算加班费。

3. 员工有权要求将加班韶光累积到一起调休，但调休韶光最长不得超过三天。
详细调休韶光由领导安排。

3) 加班罚则：

1. 因事情须要被指派加班时，无分外情由推诿者，按旷工情节论处；

2. 加班期间迟到、早退者，惩罚两倍于正常事情日情节；

3. 加班期间悲观怠工，在指定加班韶光内未完成交付的应完成事情者，取消加班补偿，并视情节罚处；

4. 为获取加班补偿，采取不正当手段（如“故意降落事情效率”“虚增事情任务”等）取得加班机会进行加班者，一经创造并核实，取消加班补偿，并处以100元罚款。

六、组织纪律：

1. 口头警告：

用于针对日常行为的规范，全体员工不分行政级别皆可给予。

1) 不平服命令，不负责完成交办的任务或未按哀求履行上级的指派；

2) 擅自私用公司的工具、设备等；

3) 事情表现差，不能达到事情哀求；

4) 衣冠不整等，影响公司形象。

2. 经济惩戒：

直接上级主管可给予这类处罚。
所罚款项从人为内扣除用作员工日常褒奖等，由行政职员卖力记录。

1) 事情态度不负责，事情任务心差，在做事过程中受到客户投诉，计50元每次；

2) 事情中涌现失落误，造成摧残浪费蹂躏、返工、烂尾等，直接给公司带来经济丢失的，每次按实际丢失计，以当事人基本人为的一半作为惩罚上限。

3) 违反公司规章制度，惩罚详见制度。

4) 业务联结单、工程单、制作单单据丢失的，卖力人计10元每次；

5) 事情期间，做与事情无关的事情，甚至影响事情质量和事情进度，计50元每次；

6) 在同事之间搬弄事非，挑发难端，影响联络，计100元每次；

7) 其它危害公司、同事名誉情节较轻的行为，计100元每次，该罚款补偿给被害人。

3. 终止聘任

此种情形下的处罚需上级主管上报总经理批准。

1) 各种形式、手段向客户索取回扣、报酬；

2) 严重危害公司、同事名誉的行为。

3) 斗殴打斗或指导别人斗殴情节严重；

4) 进行不道德的活动或交易；

5) 透露公司的机密情形；

6) 触犯国家法律和法规。

干系制度

七、员工入职及离职管理

1) 新员工报到。
报到时，需出示身份证和学历证明原件，公司留存复印件，并详细 填写本人简历(含第二紧急联系办法)。
录入打卡指纹之后，领取办公用品，接管入职培训和事情安排，到任命部门报到。

2) 试用。
试用期限一样平常为1—3个月。
试用期员工在试用期间应尽快融入到事情团队，如觉得无法适应，在试用期的任何时候，都可以提出辞职；但同时，若事情无法达到哀求，公司也会对该员工终止试用。
如在试用期7天内离职，无任何薪金报酬；在试用期内但超过7天离职，从第一天开始打算人为，按试用期人为的80%核算。
试用期员工离职时，须交还所有公物，并向指定同事妥善移交事情事变，如不能妥善办理离职手续，公司有权停发人为。

3) 转正及离职。
试用期满，由行政部下发正式员工聘任关照书，成为公司正式员工，享受公司各项福利报酬。
正式员工离职需提前上交书面离职申请，经公司经理具名赞许之日起一个月（部门经理和基本人为大于2000的员工须两个月）后办理干系离职手续，未按公司规定完备离职手续擅自离开事情岗位的，公司有权停发剩余人为。

4) 职员在职内的劳动轇轕，可向上一级卖力人申说；公司不能办理申说问题时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。

八、工薪与福利制度

1、员工薪酬制度

1) 公司定于每月15日结发上月人为。
当月因分外情形无法按时发放，会由行政通报。

2) 试用期员工：基本人为+交通通讯补助+全勤奖

3) 正式员工：基本人为+业务提成+交通通讯补助+工龄人为+全勤奖+年终奖

备注：

1、基本人为由本人业务技能和公司各项考评来综合评定，可升可降；

2、业务提成由公司根据业务提成办法来确定，详细操作会随公司发展而不断变革；3、每月交通通讯费补助为内勤50元，外勤100元，但如果一个月内涌现两次无法联系上本人，且无正当情由者，直接取消当月补助用度；

4、工龄人为为员工转正之后，每半年工龄人为增加100元；全勤奖为当月无迟到、早退、请假、旷工等征象；

5、年终奖根据员工月度考评，个人技能，岗位标准和公司整年经营状况来定。

3）行政级别等级表（与薪酬挂钩）：

1) 年终奖为不愿定项目，故不列入等级表。

2) 职员、主管和经理（B）均可由应聘和晋升（见《员工晋升方法》）得到。

3) 精良员工奖详见《精良员工评比办法》。

4) B为低级；A为高等。

2、员工晋升方法：

1) 转正后连续三个月得到精良员工奖或绩效考察通过者，直接晋升1级，B级经理封顶。

2) 转正后员工也可提出书面申请，公司将依据绩效考察、精良员工评比、上级主管见地等综合结果给予直接晋升1级的机会。

3) 转正后事情每满1年者，晋升1级，B级经理封顶。

4) 转正后连续三个月绩效考察均未通过者，直接降落1级，最低降至试用期员工重新考察。

5) 试用期员工得到精良员工奖者，次月直接转正；

6) 试用期员工连续2个月无古迹者，公司有权辞退或调度其岗位。

7) 任何员工，为公司做出重大贡献（社会影响力、"大众年夜众形象、古迹特殊突出等方面），次月直接晋升1级，B级经理封顶。

3、精良员工评比办法：

1. 评比范围、哀求及时间：

1) A级经理级别以下公司所有员工（不包括试用期不满1个月员工，分外情形除外）。

2) 当月绩效考察合格。

3) 当月无任何违纪（含考勤）或惩罚。

4) 具备出色的职业素养、专业能力、互助态度、做事意识以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

5) 韶光：每月30日下午（逢周六、日及法定节假日顺延）。

2. 评比委员会及评比办法：

1) 评比委员会组成：全体员工（员工数为双数时，可临时增减A级经理以上职员1名不参与评比）。

2) 评比办法：由团队主管职员提名（内勤、外勤各2名），全体员工无记名投票，选出得票最多的内勤及外勤职员各1名。
经谈论后，所有人均无异议，即评比结果生效。

3) 实行：当场发放并记录，领奖者现场具名方能生效。

4、员工福利：

1. 员工在公司连续事情满一年及以上者，每年依下列规定给予特殊休假。
a.到职满一年以上者，享受带薪假3日；b.往后每年加一日，最高为14日；c.年休假之打算以到职日起算，并按年度打算；c.年休假可递延一年休完，届期仍未休完者，视同放弃；d.连续三日（含）年休假以上应于一周条件出，五日（含）以上特殊休假应于二周条件出，并经上级主管核准。

2. 在公司任职满一年的员工，员工本人结婚者享受五天带薪婚假（不含公休、法定假日），员工请婚假必须附结婚喜帖或结婚登记证明档，并提前15天提交申请。
婚假期间必须有一天为结婚当日，且以一次休完为原则，结婚当日遇例假日或法定假日，得顺延之。
因故未休毕视同放弃。

3. 产假之打算含例假及法定假日，流产、晚育、多胞胎、难产者按国家公布政策实行。
请产假需附生养医学证明及户籍地操持生养审核表，流产者需附生养医学证明。

4. 在公司任职满一年的员工，可享受三天带薪丧假。
请丧假必须附去世亡证明书影印本，丧假之打算含例假及法定假日。

5. 转正员工在生日当天都将得到生日礼物。

6. 为了遏制婚丧嫁娶中产生的赠予红包、礼物攀比征象发生，减轻员工经济压力，转正员工结婚、生子前都将得到公司统一赠予的红包或礼物（夫妻都在本公司事情者，只能享受一份红包或礼物）。
其它赠予红包、礼物纯属个人行为，公司持“不反对，不支持”的态度。
第二婚、第二子女（双独员工第三子女）以上除外。

7. 公司将向所有正式员工供应各种培训的机会，用来提高事情效率和提升专业知识水平。

8. 公司供应午餐（食材、厨具、餐具、厨房等），员工自行安排午餐制作，每餐标准为6元/餐（原则上以每人不超过180元/月为准），超出部分由员工分摊。

9. 外出事情职员的午餐、晚餐由公司卖力报销，报销额度为冬季10元/餐，夏季12元/餐。

10. 公司员工皆能享受公司供应的意外侵害保险。

5、员工日常褒奖：

日常褒奖由公司发放，所涉及褒奖详细情形由行政职员卖力记录。

1) 全勤奖：当月无迟到、早退、请假、旷工者给予全勤奖100元/月。
连续12个月全勤的员工除每月100元褒奖外，年终额外褒奖200元，并可获带薪调休假2天。
调休韶光安排向上级主管报批。

2) 精良员工奖：精良员工每月评比一次，名额1——2名（视公司发展情形可适当增加），褒奖100元/人。

3) 员工业余活动褒奖：辛劳事情之余，公司将禁绝时地供应员工聚餐、娱乐、旅游等褒奖项目，所有员工均有权申请参加（试用期员工参加需经上级主管批准）。

4) 精良事情褒奖：公司实施精良事情褒奖机制，对事情精良的员工或部门，由总经理进行考量，单独发放奖金。

5) 对公司提出合理且具培植性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定的褒奖。

九、财务报销制度：

1) 借款干系。

1. 借款流程：借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额，报上级主管审核具名领款。

2. 借款未还原则上不得再次借款，过时未还从借款者人为中扣回。

2) 日常用度的报销。

1. 报销人必须取得相应的合法票据，如票据遗失落后果自大。

2. 严格按单据哀求项目负责填写粘贴单，经总经理具名方可到报销。

3. 招待用度报销标准掌握为：不高于50元/人；分外情形必须提前上报至副总级以上职员。

4. 如遇分外情形须要乘坐出租车，必须及时向上级主管申报请示，经赞许后方可乘坐，事后凭票经总经理具名方可报销。

5. 一旦创造员工报销用度弄虚作假，将予以报销额度两倍的惩罚。
财务有权对不合法、不合理的原始凭据提出质疑并哀求变动或谢绝报销。

十、工具与原材料出入库管理制度

1) 本制度目的是规范仓储管理，加强对物资出入的监控和统计，降落物料花费，提高经济效益。

2) 财务及干系事情职员卖力工具及材料的出入库登记管理、监督检讨事情。

3) 工具与材料的利用职员卖力整理仓库，确保各得其所。

4) 事情职员借出工具后必须在约定韶光内归还，否则以10元每次计；遗失落工具的，还需卖力采购并归还，没有归还的，参照公司购买价格进行赔偿。

5) 每月25日前干系职员做好本月盘点准备，并出盘点表。

十一、设计部干系规章制度

1) 本制度目的是为了提高设计部事情效率，规范事情程序，降落出错率。

2) 设计中应严格填写业务联结单，多与设计主管、工程部、制作部职员沟通完善设计。
因填单不严谨，导致后续事情无法为继的，计10元。

3) 大型制作项目实施分解审核制度，客户亲审，设计师自审，设计主管终审。
因该设计师未经客户确认和设计主管审核而造成丢失的，以实际丢失计，当事人基本人为的一半作为惩罚上限。

4) 大幅喷绘写真及其他材料、大批量纯色或偏僻色的制作项目，在正式出图前，都应由设计职员开单，追踪制作单位出小样，并交由客户核验无误后方能制作。
若因未经客户确定就下单制作，制作成品无法令客户满意的，由该设计师承担全部任务。

以下为必须出小样的情形：

1. 客户有哀求的；

2. 客户没有哀求，但须批量加工制作，数额较大的；

3. 首次出图的长期互助客户；

4. 不易沟通，可能产生轇轕的；

5. 设计师对设计定稿把握不准，随意马虎导致色彩轇轕的。

5) 设计完成后，下单时应做好与制作部或工程部的分外哀求交底事情，并做好跟踪与合营。
如因没有交底而误工的，由该设计师承担干系任务。

6) 制作完成后，卖力设计师应及时联系客户，折衷设计主管调配职员确定物料去向。

7) 设计师必须明了干系材料及价格、制作工艺、针对客户的报价，及时理解市场动向，不断提高业务技能。

十二、制作部事情标准、流程及把稳事变

1) 写真部分

1. 写真机出图步骤

1) PS内检讨图片格式（cmyk模式，72<出图尺寸下的ppi<300），若背景为白色应描边，保存后置入蒙泰软件，排版后确定所需用料。

2) 打开电源开关，打开吸风。
把稳机器自检是否正常。
打开吹干风扇，如在冬季或所喷墨色深重，打开后加热和红外加热。

3) 根据蒙泰排版尺寸上料。
把稳用料正反面。
把稳不要将放料滚轴挤压太紧，将背胶等平整穿过压杆并顺势向前拽出一部分，使X轴不易跑偏。

4) 压下压杆，根据用料调度吸风大小。
用料越厚可加大吸风，以使其平整伏在平台为准。
若上料鼓起，易阻滞小车，划到喷头。
然后将拽出部分退回，以节省用料。
压住两侧压纸片。

5) 打开机器管理软件，设置原点。

6) 检讨喷头。
若无问题，即可开始打印。

2. 出图把稳事变

1) 关于蒙泰排版，单次出图不宜过长，会影响后续加工韶光。
如果覆板，须根据板子尺寸排版。

2) 打印前设置纸张大小，在打印选项框内，要点击自动设置纸张大小，否则会继续前次打印尺寸。
在做好各项准备事情后，才能开始蒙泰打印。

3) 打印灯片时把稳勾选镜像，打完后勾掉。

4) 拼接图把稳留2cm重叠部分。

5) 背胶和窗帘布薄软，吸风应该适度，吸风过大会吸附在平台上，直接导致喷头阻滞。
PVC硬片和灯片、相纸较硬，可开最大吸风。

6) 开启后加热随意马虎导致用料变形鼓起，需时候把稳。

7) 把稳出图画面拖到地板上易被沾脏。

8) 禁止在吸风平台放东西，妥善保护小车喷头排线。

3. 蒙泰（Maintop）和机器管理软件（Printermanager）的利用

1) 蒙泰的利用，拜会网络

2) 在写真机管理软件中勾选“利用文件设置”后，根据须要用其设置原点。

3) 在软件设置里，可调节彩条打印办法，为使喷头不堵，应该开启彩条。
设置彩条宽度和间隔画面的宽度，然后设置彩条位置即可。

4. 写真机材料加工把稳事变

1) 覆膜。
根据制作单哀求选择亮膜或哑膜；长度在画面和装裱物尺寸之间，禁止过长；冷裱机下压时应水平低落，两侧均衡。

2) 覆板。
落下冷裱机两侧手轮觉得到压力后，两侧压下相同圈数，2圈旁边。

3) 拼接板。
为担保都雅，在拼接缝处应留出2cm不覆板；拼接时应将板贴齐，用刮板刮平拼接缝。

5. 常见问题及办理办法

1) 洗濯不下墨。
一样平常为墨垫对不准喷头，此时应微调小车定位感应器，然后重启机器。
如果洗濯泵坏，联系维修职员。

2) 画面洒墨。
应进一步洗濯喷头，并检讨接地线是否接好。

3) 画面有条纹。
一样平常由断墨或步进偏差引起。
a.如果断墨，停滞打印并洗濯喷头，检讨喷头。
b.步进偏差则校准步进，调节正常。
须要把稳的是，如果放料滚轴挤压太紧，会导致x轴前行阻滞，进而影响步进。

4) 小车刮纸。
上料不平或吸风没开，或压纸片没压好。

5) 背胶在后加热处皱起。
检讨后加热温度；利用酒精擦掉加热板上遗留胶条。

6) 覆膜皱。
a.胶辊没压平，压得过紧或过松。
b.覆膜时用力不均，覆膜速度过快。
c.检讨胶辊上是否有脏东西。

7) 覆板皱。
a.检讨胶辊上是否有脏东西。
b.胶辊两端没压平，一侧松一侧紧。
c.如果是车贴覆板，因车贴弹性较大，压太紧随意马虎皱。
d.如果是覆木工板，因木工板没有弹性，胶辊两端应水平下压，也不能压太紧。

8) 辊轮粘胶，见下。

6. 写真机及冷裱机保养

1) 写真机关机后应担保喷头置于墨垫中，可保湿以防墨水干结堵塞喷头。

2) 写真机直线导轨隔一段韶光应上油润滑。

3) 常常清理机身灰尘和杂物。

4) 冷裱机永劫光不用须将上辊轮抬起，避免引起辊轮塑性变形。

5) 禁止用利器打消辊轮上的胶痕，禁止利用油类、乙醛等擦拭辊轮。
洗濯辊轮时，运用软布加酒精擦拭；若胶痕深固，可利用少量喷绘机洗濯液涂抹在胶痕处，放置稍候，然后用干毛巾擦拭，打消干净后，须用水洗濯辊轮，然后擦干。

2) 喷绘部分

1. 喷绘机出图步骤

1) 打开锐彩，置入图片，按哀求打印作业。
（下附软件利用简要）

2) 拔起机器右厢保湿块螺栓，将小车向左推出，打开机器。
把稳机器自检是否正常。
如果环境温度低或画面墨色较深，需打开加热，调节温度。

3) 打开吸风。
根据开单哀求上料，上料哀求平整直行，按下压杆。
压上两侧压片，将机身右后方放料开关调节为自动放料。

4) 设置原点。
若哀求留边，需留5cm白边；哀求打孔，需预留10cm用以打孔。
画面头尾也要把稳预留。

5) 放出少许墨水，洗濯喷头。
检讨喷头无误后，可准备打印。

6) 待画面穿过后加热板，向下穿过吹干风扇后，根据须要打开吹干风扇。

7) 打印完毕后，裁下画面，关闭机器，将小车推入机器右厢保湿块。

2. 出图把稳事变

1) 禁止直接按电源开机，把稳一定要先推出小车。

2) 开机时请勿考试测验推动小车，严禁在吸风平台放东西。

3) 若打印画面过长，需考虑利用穿杆送料。

4) 慎用前加热和平台加热。
后加热不宜过热，否则会导致成品变形。

5) 秋冬季低温时候，一定要打开喷头加热。

6) 隔一段韶光即要校准喷头一次。
若利用不常用pass打印，需即时校准。

7) 把稳保护小车喷头墨管和排线。

8) 正常打印时，应常常绕过机器查看。

3. 锐彩（Ultraprint）利用简单及大长图裁切把稳事变

1) 打开锐彩，新建页面。
设置页面宽度3.2m，长度100m。

2) 置入图片。
图片宽度小于3.2m哀求净边的，可直接打印。
选中图片，点击水平居中，确保图片置于打印框即可开始打印。

3) 为担保最高速率，打印选项里选择精度：180720,色彩：cmyk，PASS：4pass，端口：FILE。
墨量可根据须要调节，其他默认。
若图像为白色底色且未描边，可在布局选项勾选描边，设置描边颜色及大小。
然后打印为RIP文件，记住保存位置，以便在机器管理软件（Printermanager）中打开。

4) 为担保精度，可采取7201080,6pass打印，其他同上。
打印完毕后，在机器管理软件中，需调度为相应的3pass或6pass打印。

5) 锐彩网络教程。

6) 须要裁切的图像一样平常为大图和三面翻。

a) 大图的裁切。
大图应取横向拼接（地贴除外），根据图像尺寸，可以横向平分（或取最宽布尺寸相加，如3.1+3.1+3.1+……），并留取2cm拼接缝。
出图时牢记差异开拼接处和大图边缘，拼接处可留取少许白边，图像边缘按哀求或留边或打孔，尤其把稳不能搞错。

b) 三面翻的裁切。
三面翻一样平常为13.5/14.5cm一条，不留拼接缝。

4. 喷绘机出图及喷绘拼接把稳事变

1) 车贴和单孔透因是纸面，加热后随意马虎变形翘起，需尽快打印。

2) 防水写真布正反面打印出来效果不一样，把稳不能弄反。

3) 喷绘拼接，对接处一侧剪齐不要留白，另一侧留3-5cm余地。
将拼接处两侧平展相叠，施胶不要过多，过多随意马虎皱。
打胶由中间向两侧进展，完毕后等干了再叠起来。

5. 常见问题及办理方法

1) 喷头断墨、不出墨。

a) 喷头有残余洗濯液。
放出少许墨水，连续洗濯。

b) 温度低，墨水凝滞。
打开喷头加热。

c) 喷头有脏东西。
放出少许墨水，喷少许洗濯液在喷头上，静置一会，连续洗濯。

d) 也可能是喷头故障。

2) 光栅出错。
光栅条未固定，因变形蹭到光栅解码器，此时应将恢复原位，或改换光栅条。
如果仍旧无效，则是电机或电机掌握器故障。

3) 不放布。

a) 检讨是不是上布感应器错位，光电开关感应不到。

b) 未开启自动。

c) 若打消前两项，则检讨放料电机。

4) 走布中平台皱起。

a) 因后加热过热导致喷绘布皱起。

b) 因过早开启吹干风扇，把布吹起。

c) 上布不平。

d) 压布平衡杆没压好。

1) 墨水不干。

a) 喷绘布出，若画面墨色深重，可加大前加热温度，关闭吹干风扇。

b) 因车贴和单孔透着色面光滑，墨不易干，可采取中低速打印，并加大前加热温度。
若墨色深重，可能流淌，则减少墨量。

6. 喷绘机日常保养

1) 常检讨墨水壶，及时加墨。

2) 喷绘机不用，须将小车推入保湿块，保湿块应常加洗濯液，禁止加水或其他溶剂溶液，以防污染喷头。
保湿块洗濯后，应烘干再用。

3) 根据须要给导轨加润滑脂，导轨轴承加油。

4) 常常清理机身灰尘和杂物。

十三、工程部前期丈量与后期安装标准

1) 丈量准备

1. 准备事情：

a) 跟客户提前联系，约好韶光地点，理解基本情形的50%；

b) 在约定韶光之前，准备自己的工具；笔、本、尺子、客户电话等。

2. 丈量时：

a) 问傍友户准确丈量位置；

b) 目测现园地位是否适宜安装，安装有如下几点：喷绘布（铁丝捆绑、刷万能胶、钉钉子）、写真（单透、车贴）、写真/车贴加KT板，如果适宜以上几点安装，就准确丈量下尺寸，并画出尺寸图，拍现场照片，并记录好须要什么材料、画面、安装类型解释。

c) 必要时，如客户需换/添加变动笔墨，请作好记录，并让客户确认笔墨，不要涌现错别字，丈量完毕，做好客户姓名、电话、地址的登记。

3. 丈量如下情形时，应把稳：

a) 包柱子：

四周包柱丈量，确保四面画面高下对齐，如有一侧偏高或偏低，按低的一壁丈量尺寸，然后+3，担保安装完，四面柱子高度统一；丈量单侧时，考虑KT板的厚度，可以每侧增加1cm。

b) 墙体画面：

如果单逐一块墙体丈量，看是否有障碍物，是否高度太高，是否易于安装，或者是否尺寸太大，不宜出图等等（KT板尺寸为2.4-1.2m），请根据实际情形、安装难易程度来进行丈量，有些客不雅观问题，及时与客户协商，给出合理建议。

2) KT板安装标准

1. 吊牌类的安装。
担保高度统一，前后同等；担保吊牌孔距同等；须用鱼线或细铁丝吊起，根据现场情形咨询店主或客户，确定吊起位置，然后安装，担保水平不倾斜；超市里不能挂电棒上。

2. 包柱类的安装。
4面包柱子高下画面平齐、高度同等；四侧位置对齐，不能有漏边，或者不能有张口，如果无法修复，用封边条封住，确保画面都雅、稳定。

3. 端架类的安装。
须利用扎带捆绑，保持画面平整、不能太用力拉扯扎带，一壁破坏画面，扎稳定后割去多余扎带，将扎带头留在暗藏位置；胶带、双面胶等一样平常会被超市禁用，不得不用前咨询园地卖力人，容许后方能利用。

4. 地堆类的安装。
地堆围板内侧先用透明胶粘住，围住地堆，然后须利用专用封边条封住四角边线，确保都雅。

5. 墙体安装。
墙体安装，紧张稳定；安装前清理墙上障碍，对不能移除物，如插座、开关、管子等，干系位置预留切除，使安装后的画面只管即便完全都雅；双面胶首次固定后，再利用射枪钉固定，担保画面稳定、平整、不翘角。

3) 写真、单透、车贴类的安装。

1. 安装前，先打消附着物（玻璃、板材、车体等）表面杂物，如果不清理干净，随意马虎气泡、起皱；粘贴前将写真等比拟现场，担保尺寸符合，如果不符及时反馈并查明缘故原由；

2. 粘贴时，比正位置，固定一头，然后用喷壶均匀洒水；撕开胶膜，同时用刮板均匀抹平，将水分挤出；

3. 粘贴完毕，检讨有无气泡、边角翘起等，若有则扎破气泡放水、抹平边角，如果不符合哀求，则重贴或报废。

4. 玻璃上贴单透，要清理干净玻璃上残留，然后贴；完成后，四边担保平整稳定；多余的割掉不能翘边。
如果有老画面，把老画面撕掉，禁止重叠。

5. 采集照片。

4) 喷绘安装

1. 仅装喷绘布。

先根据喷绘及现场情形预放，担保尺寸（高下旁边）得当；根据哀求，利用刷胶、扎丝捆绑、钉子固定和用木龙骨加钉等办法固定。

2. 钢架类喷绘、彩钢门头的安装。

a) 单、双层根据客户哀求和现场情形包括所利用钢材尺寸和缩面对的方向等来决定，如门头超出墙体，一定要用双层钢架；钢架中间的横撑根据门头大小和宽度由施工职员来决定，原则上在1-1.2m左一根，最长不超过1.5m；

b) 需满焊或双面点焊的，焊接时，担保每个焊缝焊接稳定；托架多少由施工职员根据履历和现场情形来定，原则上2m一个托架，如门头超出墙体（包括上部和下部的悬空），有必要考虑拉斜撑加固，斜撑数量由现场情形决定。

c) 钢架整体尺寸右边要稍小于实际喷绘尺寸3-5cm，彩钢架子也要根据龙骨长度和扣板数量决定，一样平常也略小2-3cm，长度根据现场来决定。

d) 喷绘画面安装时要先预放尺寸，担保高下旁边尺寸适宜，然后固定四角两边，再末了全部用扎丝绑牢，绷紧展平。

e) 膨胀栓的大小长度根据墙体构造来决定，必须担保其安装后的稳定程度；如创造墙体松软或有保温层，须改换加长型膨胀栓，或对已开螺栓孔进行处理，担保膨胀栓的稳定性

f) 奥克斯展台、门头等制作标准

a) 严格按照公司哀求标准制作，不得因韶光紧迫而偷工减料。
必须担保内部构造结实稳定，层背板旁边衬平，垂直标准，缝隙均匀。

b) 干系电器、开关、插座等线路，按照规范来做，插座用5孔空调专用插座。

c) 背板圆角按R30切，担保扣边条无去世皱，同时担保扣边条拼接缝处于隐蔽位置；扣边条用万能胶或免钉胶条粘接，不得利用钉子钉；扣边条、自喷漆、喷涂要颜色均匀，不能有色差。

d) 灯管安装要根据实际长度和灯管长度合理分布，中间无空隙，空出的地方留在两头，担保灯光均匀；灯箱安装前，打消内外污垢，拼接时，担保高下无缝，下部用银扣条封住。

e) 企业标识、字的安装，要严格按照图纸施工，不能随意粘接；粘接需利用免钉胶或玻璃胶，担保稳定；蓝色即时贴也要平整，接缝对齐。

f) 施工完毕，利用石膏粉填缝处理板子接缝，然后清理卫生，担保一二层背板干净无胶印，清理杂物，清点工具及余料（可用）装车。

g) 把稳验收资料（照片）等的采集，须要施工前、灯管安装完毕、上灯箱前及施工完毕后的照片；同时对干系验收资料进行具名报备。

十四、厨房管理建议

1) 勤俭是美德，节约树新风。

2) 厨房做饭无定人，未排班，谁有韶光就去做，应发挥我为大家，人人为我的作风。
做饭职员将由内勤职员记录，对无正当情由不积极做饭的员工公司提出批评，并有权停滞其用餐的权力。

3) 安全用电，节约用水。
节约厨房用品，严禁摧残浪费蹂躏。
用完后请打扫厨房并关闭水、电和煤气阀门。

4) 如临时有事，不在公司用饭职员，必须提前奉告做饭职员，避免不必要的摧残浪费蹂躏。

十五、禁烟管理制度

1) 本制度规定了公司所辖区域内禁止吸烟的管理范围、检讨职责和考察标准。

2) 本公司禁烟事情由各部门卖力人共同卖力管理，全体员工实时监督。

3) 公司办公室内均禁止吸烟，若被创造则对当事人按有关规定进行考察惩罚，且该考察计入员工月度考察范围。

4) 在禁烟区域内每创造一位吸烟者或每创造一个烟头均惩罚当事人20元公民币。

5) 实际事情中，在易燃易爆危险点和利用易燃易爆危险化工品的场所创造吸烟或烟头的每例罚款100元。

6) 因吸烟引发或造成不当后果的，由吸烟者承担全部任务。

十六、车辆利用管理制度

公司现有两轮电动一辆，摩托车一辆，电动三轮两辆，双排小货一辆，轿车两辆。
为了统一管理公司的所有车辆，有效利用，确保行车安全，提高事情效率，减少经费支出，特订定本制度。

1) 行政部卖力所有车辆管理事情，包括车辆出工，用度预算、核准等。

2) 车辆利用实施派车单审批制度（电动车除外）；日常保养两轮电动车由魏晓娜卖力，摩托车、三轮电动车、双排小货车由工程部张俊武、樊佳斌卖力，轿车由李利涛卖力，日常保养包括机油、胎压、电量（油量）、异响等常规保养检讨，创造故障要及时报修和处置。

3) 公司不设司机岗位，用车人是公司全体员工，驾驶人是公司取得合法驾驶资格，并具备驾驶能力的员工。

4) 驾驶人应爱护车辆，把稳保养。
驾驶人驾驶车辆前应对车辆做基本检讨，如创造故障、配件破坏等征象，应立即报告，否则驾驶人要对由此引发的后果卖力。

5) 车辆利用中应停放于指定位置、停车场或者适当的合法位置；任意放置车辆造成违犯交规、损毁、失落窃，由驾驶职员赔偿丢失，并予以处罚。

6) 车辆逐日利用完毕应停放在仓库，并将车辆锁好（电动车要及时充电，担保下次利用电量充足），将钥匙交回给行政部保管，如因未交回钥匙而发生损毁、失落窃等，由驾驶职员赔偿丢失，并予以处罚。

7) 驾驶人不得擅将车辆开回家，或做私用，违者罚款并处罚（经单位特许者例外），因此发生的统统事件和丢失由用车人承担。

8) 公司严禁：（1）未经容许将车借给他人利用 （2）酒后驾车；因此发生的统统丢失由用车人承担，丢失严重的公司将深究其法律任务。

9) 驾驶人违反交通规则的，其罚款和发生的事件丢失由驾驶人个人承担，并予以记过或撤职处罚；驾驶人未违反交通规则和公司车辆利用管理制度而发生的事件丢失由公司承担。

10) 公司员工的车辆被公司征用，公司将视情形给予车主补贴或用度，但因违反交通规则或公司制度引发的安全事件等由用车人卖力。

十七、培训制度

“良好的培训制度，是企业文化培植的基石！
”

一、 新员工培训：

1) 培训韶光：新员工试用期开始后3天内必须完成。

2) 培训内容：公司团队培植、各项规章制度、业务内容、薪酬体系等基本信息。

3) 参加职员：试用期员工

4) 培训方法：利用word讲解合营画册。

5) 讲解职员：上级主管。

二、 公司内部培训：

建立一套公司内部长期员工培训机制，对付形成企业文化，提升职员整体本色，提高事情效率都有着至关主要的浸染。

1) 培训韶光：每周六下午4:30。

2) 培训内容：公司各部门事情情形、事情流程改造见地和方法、碰着的问题、办理的方法、对公司提出的见地和建议等。

3) 参加职员：全体员工

4) 培训方法：多样。

5) 讲解职员：各团队卖力人

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