没有一个好的流程，很难做出好的产品。
很多模切加工厂忽略了流程管理的主要性，实在不管大公司还是小公司都须要一个完善的流程来勾引，才能做出让客户满意，市场须要的产品。

有很多模切加工厂开拓产品，完备是按照个人主不雅观意愿，或者某个决策人的意愿来进行，到头光降盆出来的产品，不是不符合客户需求，便是市场已经淘汰了，这样不仅摧残浪费蹂躏大量人力物力，耗费了大量本钱，还错过了市场。

只有按照完善的流程进行产品生产，才能节约本钱，提高产品生产的质量，避免盲目生产的摧残浪费蹂躏，以是说流程在模切项目管理中有这至关主要的浸染。

图纸确认

1、确认是否可顺利量产，须要丰富的现场履历。
2、材料资源是否有担保，要用常用的。
不要用采购不到或不好采购的材料。
3、只管即便哀求客户供应全部2D图档，要节制pro/e转换图档的技能。
4、要节制autocad及Adobe reader的基本操作，可以修正图纸。

工艺剖析

1、确认样品制作及量产的详细工艺是否合理。
2、确认部品加工的难易程度，赞助定位孔办法。

产品报价

1、闇练理解原材料价格，知道原材料价格管理表的存盘位置。
2、明确知道不同工艺的本钱是不同的：一次加工和二次加工；须要自己换底纸或面纸等成分。
3、不同的客户关系，价格略有不同（须要同市场商量）4、报价要按详细客户以阶梯的形式报出：0~30k、30~50k、50~100k、100~200k、200~500k、500~1000k、1000k以上。

项目沟通

1、节制项目进度，合理安排及回答报价及样品供应韶光，原则：报价24小时内，样品72小时内。
2、产品设变的处理：遵照上面一，二，三流程。
3、哀求客户随时供应更新的项目BOM(里面有所有部件的产品名称，料号，品番，单件所需数量等讯息）。
4、品质非常处理。

样品制作

1、精确的图纸：实际利用的材料名称规格，详细的尺寸解释，精确的视角及分外解释。
2、闇练节制根据不同工序及工位拆图的技能，知足末了贴合组装的哀求，做出精确完全的样品。
3、制订3天的样品制作操持，同生产沟通确认制样所需设备和操作及清料职员，要自己确认无误后在包装。
4、新的材料制样期间要自己追踪掌握到货情形，并且将供应商资料整理好，一定要签订质量协议。
量产前移交采购。

考验报告

1、请卖力品质的职员量测，并出据量测报告，但自己要节制所有须要的丈量方法和详细操作，必要时自己做。

样品快递

1、整理样品和所需资料后封包，填写好快递单，关照出货职员联系快递公司取件。
2、将快递讯息在24小时内邮件关照客户干系职员，并在应到韶光后8小时内确认客户是否收到。

封样资料

1、沟通好供应韶光。

2、准备好干系资料：SGS，材质证明，材料规格书，图纸，样品，考验报告，封皮。
3、安排干系职员帮忙打印。

工艺辅导

1、工艺辅导书：没有分外部品，均按照已实行的统一标准进行：a,一次模切类 b，二次模切类 c,三次模切类（带定位孔）d，网布类 e,铜箔铝箔类 f,保护膜类g，黄膜及pet类 h,Dome类等2、工程布局图：大量且单一产品须供应。

模具制作

1、拆模具图 2、报价 3、交模韶光 4、品质

实在一个完全的模切项目并不是一个部门的事，该当是各个部门都参与进来，才能做出好的产品，概率阶段，模切工程师根据客户需求，制订初始操持和预算，模切师傅对产品可行性进行剖析，财务部进行经济可行性剖析，研发部门进行技能可行性剖析...这有这样才能构成一个“闭环”的成功模切项目！

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